梅興保執掌東方資產

　　本報記者 馬宜 北京報道

　　成立將近六年的東方資產管理公司悄然完成了成立以來首次大規模內部機構調整及中高層領導的更迭。

　　上月，在東方資產管理公司，銀監會人事部主任郭利根宣布了銀監會黨委關于東方 領導層成員調整補充的決定。“由于年齡的原因”，東方第一任總裁孫昌基和2001年8月繼任的第二任總裁柏士珍分別從黨委副書記和總裁的崗位卸任。

　　原東方副總裁梅興保接任公司總裁、黨委副書記一職。

　　同時，東方內部機構的首次大規模整合也極其低調地完成了。而所有的調整都只為了一個目標：“商業化轉型”。

　　大換班

　　根據東方提供的資料，梅興保具有長期在地方政府和中央國家機關工作的背景。他曾任湖南省張家界市副市長，中共中央辦公廳調研室科教組組長及銀監會宣傳部長。

　　銀監會主席劉明康對他的評價是：“敬業精神強，工作熱情高，作風比較務實，抓工作有針對性，敢于負責。”

　　同時，在東方新領導層中，出現了三位新生力量。其中，許剛、張子艾被任命為副總裁，時桂芬任總裁助理。

　　許剛今年5l歲，研究生學歷，曾任中國銀行信貸業務部總經理，中銀國際控股有限公司董事、副執行總裁，中銀集團投資有限公司執行總裁。許在香港從事投資銀行業務5年多，對香港金融市場情況比較了解，在投資、企業并購、債權性及股權性融資、不良資產處置業務方面都積累了經驗。東方對他的評價是：“思維敏捷，辦事講效率，作風正派。”

　　“許剛具有香港工作經驗，也許可以協助打造東方商業化轉型的海外平臺。”東方一位內部人士這樣評價許剛。

　　與許剛來自東方系統外的背景不同的是，另一位新面孔張子艾則是從東方基層辦事處提拔上來的。

　　張子艾原為廣州辦事處總經理。在東方25個辦事處中，廣州辦接收的不良資產金額占東方整體接收規模的四分之一左右。張子艾任廣州辦事處一把手期間，廣州辦處置不良資產所取得的良好的業績顯然是他這次能被提升的一個重要原因。東方對他的評價是“事業心和責任感強，作風正派，群眾威信較高”。

　　而新任總裁助理時桂芬去年5月剛剛被任命為東方總公司資金財會部總經理。此前，時曾任中行河南省分行副行長和中總行財會部副總經理。

　　除高層領導的補充更迭，隨著東方內部機構的大調整，總公司內部的中層領導及下屬25個地方辦事處的總經理也相應進行了“大幅度且顯著”的輪換，已有四位來自不同辦事處的副總經理調任總公司的部門經理，一位東方內部人士向記者透露。

　　但東方并未向記者透露地方辦事處總經理調整的具體名單，據稱結果將在6月底公布。

　　機構調整

　　“明年財政部要從四家AMC中挑兩家出來進行商業化轉型試點。所以總公司的精神都是，今年要千方百計地完成政策性任務。完成政策性任務是決定能否轉型的入場券。”一位東方的工作人員對記者說。

　　為了入選財政部的轉型名單，四家AMC除了加速政策性業務的進度，從今年年初開始都對內部機構進行了大刀闊斧的改革。東方自然也不例外。

　　“本次的調整從今年年初就開始醞釀了，5月底最終到位。”東方一位中層介紹。

　　調整從資產管理公司的傳統業務，不良資產處置開刀。

　　“從不良資產處置在機構上的設置幾乎可以讀出東方或者整個四家AMC的發展探索。”東方一位工作人員對記者說。

　　2000年東方剛成立時，中行按面值政策性劃撥來的2700億不良資產，包括不良債權和債轉股形成的股權。根據資產性質的不同，四家AMC將主要業務部門設置為債權部和股權部。

　　在2003年左右，在業內大炒“處置完政策性業務后干什么”的背景下，東方做了第一次調整。

　　債權部的功能被延伸為債權與市場開發部，以為了適應將來商業化收購不良資產的需要，股權部的功能延伸為股權及投行業務部，為AMC未來的“大投行”夢想做準備。

　　“那次調整也有商業化轉型的導向，但由于對自身定位還處于困惑，監管機構也沒有對AMC的發展放開口子，市場性業務局限性很大，調整并沒有到位。”東方一位中層領導回憶道。

　　而這一次，投行業務被單獨分出，不良資產處置按政策性和商業化分為兩個部門：政策性業務全部劃歸到資產經營部、主要包括2000年按賬面價值從中行收購的2714億和財政部委托對中行剝離的1424億損失類貸款。

　　而由公司自負盈虧的商業化收購則全部都集中在市場開發部，目前包括20004年11月從信達收購的1289建行可疑類貸款，以及將工行可疑類貸款的收購、投標、競標。

　　“原來我們是單軌制，現在要兩條腿走路，政策性和市場化業務要兼顧。”東方一位中層對記者說，“但政策性業務肯定會逐漸萎縮，所以資產經營部的設置也只是個階段性的機構，隨著政策性業務的結束，在2008年后會慢慢退出歷史舞臺。”

　　在整合中，一個全新的部門，戰略規劃部的出現格外引人注目。

　　戰略規劃部的職能被描述為“研究分析國家宏觀經濟政策和金融政策，及時掌握政策動向，結合公司實際提出相應的策略，對公司的戰略轉型和可持續發展制訂整體規劃。”

　　“在政策性處置損失類貸款時，不良資產通常被稱做‘冰棍’，即隨著時間的推移，不良資產的價值會‘融化’地越來越快，但在資產管理公司逐步過渡到商業化收購后，可疑類貸款可能就不再遵循這樣的規律了。” 一位東方的中層介紹，“這意味著并不是所有不良資產都是冰棍，有的資產可能會隨著外部環境，尤其是宏觀面的變化有所升值。在這種情況下，處置時機就非常關鍵，我們也需要專門的隊伍對宏觀面密切關注。”

　　從政策性向商業化，轉型意味著陣痛，同時也孕育著機會。

　　“目前，東方資產管理公司的資產處置工作已經到了攻堅階段，工作任務非常艱巨。” 劉明康在5月10日東方領導班子調整大會上說。