重慶國資委六項措施推進國有企業減少管理層次工作

　　為優化重慶市國有企業資源配置，提高國有企業的核心競爭力，市國資委在全面清理所屬企業的基礎上，針對企業的不同情況，采取六項措施全力推進國有企業減少集團管理層次工作，擬將市屬國有重點企業管理層次控制在三層以內，形成主業突出、資本清晰、層次精干、幅度合理的扁平化集團管理結構：

　　一是對四級及以下企業中符合主業發展方向、符合集團發展戰略要求、具有較強競爭 力的，通過產權劃轉等形式提升層次。

　　二是對四級及以下企業，以及二、三級企業中效益較差、管理混亂、投資無回報的企業，通過改制、無償劃轉、轉讓進行銷號；對其中資產負債率高、瀕臨破產的企業，采取關閉、歇業、注銷或實施破產。

　　三是對經營范圍雷同或相近，存在不必要競爭的企業，采取合并、參股等方式進行重組。

　　四是對掛靠企業一律堅決清理，取消掛靠關系。

　　五是對中間層次的空殼公司和專業公司，在妥善處理人員、資產和債務的基礎上，堅決進行整合和退出。

　　六是嚴格控制新設子企業。對有利于企業發展，確需設立的子企業，在經過嚴格程序、認真論證后，控制在三層以內。