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龍礦集團(tuán)挖掘“三人”潛力


http://whmsebhyy.com 2005年06月16日 08:47 國資委網(wǎng)站

  2003年3月30日,在紅火熱烈的龍口礦業(yè)集團(tuán)掛牌儀式上,新上任的董事長、黨委書記宋子安提出了三年確保目標(biāo)和五年奮斗目標(biāo),使眾人群情振奮。經(jīng)過兩年的努力,龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“一年做實(shí),兩年做強(qiáng)”的目標(biāo),經(jīng)濟(jì)總量接近翻兩番,企業(yè)煥發(fā)出前所未有的活力,正向著“三年做大”的目標(biāo)挺進(jìn)。

  探尋龍礦集團(tuán)改革發(fā)展的秘籍,是他們用“以人為本”的科學(xué)的改革觀和發(fā)展觀,大
力實(shí)施“人才、人心、人本”工程,在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中起到巨大作用,產(chǎn)生出了驚人的核力。

  宋子安認(rèn)為:“龍口礦區(qū)的一萬多名員工,每個(gè)人都是人才,關(guān)鍵在于尋找到發(fā)揮其才能的地方;必須打破公司內(nèi)部人為設(shè)置的界限,創(chuàng)造新的用人機(jī)制,堅(jiān)持不以資歷排輩,不以級別論能,發(fā)揮人的最大潛能,使人盡其能,才盡其用。”

  按照這種指導(dǎo)思想,龍礦集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)活力為重點(diǎn),堅(jiān)定不移地推行干部人事、勞動(dòng)用工和分配制度改革。他們本著“精干、高效、有活力、有創(chuàng)新”的發(fā)展思路,多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn),重點(diǎn)培養(yǎng)高層次和高技能人才。凡是具備競爭條件的崗位都實(shí)行競爭上崗,為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。

  宋子安提出:“龍礦集團(tuán)改革的目標(biāo)就是‘越改越順,越改越富,越改越好’,最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極支持改革、參與改革的良好環(huán)境。”

  一是用改革的成果贏得人心。

  為了確保安全生產(chǎn),龍礦集團(tuán)投資近2億元進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造,井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術(shù),技術(shù)工人多了,勞動(dòng)強(qiáng)度低了,安全有了保障。

  二是用細(xì)致的思想政治工作感化人心。

  集團(tuán)公司黨委以貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為主線,從轉(zhuǎn)變觀念入手,針對不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和員工思想實(shí)際,先后組織開展了四次思想大解放活動(dòng),促使員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變,直接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

  三是用良好的環(huán)境穩(wěn)定人心。

  集團(tuán)公司對礦區(qū)的整體建設(shè)布局、環(huán)境的綠化美化等都進(jìn)行了高水準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

  兩年來,龍礦集團(tuán)加大環(huán)境整治力度,在舊區(qū)改造和新區(qū)建設(shè)中,嚴(yán)格控制建筑密度和容積率,投資5000多萬元,重點(diǎn)在美化、綠化、硬化、亮化上下功夫。

  宋子安說:“改革總會(huì)出現(xiàn)矛盾,改革者往往就是矛盾的焦點(diǎn),但我們在龍礦大刀闊斧的改革并沒有陷入矛盾之中。現(xiàn)在總體情況較好,我認(rèn)為事在人為,沒有解決不了的困難。”

  龍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一上任,就率先向全體員工做出了“廉潔自律八項(xiàng)承諾”,層層簽訂《廉潔自律承諾書》,建立了“廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押”制度,公開接受員工群眾的監(jiān)督。他們推進(jìn)廠務(wù)公開,規(guī)范公開的內(nèi)容、程序和方式,將廠務(wù)公開工作引入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,落實(shí)員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);不斷健全完善職工董事和職工監(jiān)事制度,進(jìn)一步探索多種所有制企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效形式;不斷拓寬監(jiān)督領(lǐng)域,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,在重大問題決策、大型設(shè)備采購和大型工程招議標(biāo)等方面堅(jiān)持實(shí)行“陽光操作”,僅2003年就組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng),共節(jié)省投資986萬元。


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