上海主要控股公司年內完成多元化改革

　　上海因地制宜穩步推進國企規范改制 國有經濟在改革中發展壯大 主要控股公司年內完成多元化改革

　　-記者 鄭蔚 報道

　　本報訊 千億元級配置資源，百億元級實施解困，上海國有企業規范改制取得良好成效 ，國有經濟在改革中進一步發展壯大，國有資本的引導力和控制力得到了加強。上海市國有資產監督管理委員會主任凌寶亨日前在接受記者采訪時說，在這新一輪上海國有資產改革的“攻堅戰”中，市國資委因企制宜，不搞“一刀切”，一司一策，探索多種模式，規范操作方法，穩步推進，嚴把評估、交易、決策關，使整個改革重組工作既積極有力，又平穩有序。據透露，上海主要控股公司的多元化改革年內將完成。

　　控股公司改革是這一輪國資國企改革的重中之重。按照市委、市政府部署，上海明確了在2-3年內完成控股公司層面改革重組的目標。截至去年年底，上海已穩妥完成了20余家出資監管單位的重組，重組資產規模近3000億元，帶動了2500億元銷售規模的產業發展，并對國資進行了作用全局、意義深遠的布局調整。市國資委的主要做法是——

　　以強強聯手為特征，打造產業的“航空母艦”。為了形成國內最大、最強，能與國際跨國公司抗衡的商貿流通集團，促進上海商貿流通產業發展，市國資委聯合上海一百、華聯、友誼、物資集團等商業集團，組建了百聯集團。打造產業航母，是為了應對跨國巨頭的挑戰，如果不盡早結束國有經濟“同城德比”的狀況，將會被跨國巨頭各個擊破。百聯集團成立后，成功完成了一百股份吸收合并華聯商廈，為橫向整合創造了條件；華聯超市成功增發6458萬股流通A股，募集資金6億多元。通過投資自建、收購、加盟等方式，百聯新增網點1000多家，集團網點數增加到6000多家，網絡覆蓋國內23個省市，集團去年實現銷售收入1100多億元，增長20%以上；實現利潤9億多元，比上年增長50%以上。

　　以核心產業集聚資本，實現資本結構多元化。為了振興和發展上海裝備制造業，進一步增強企業核心競爭能力，走出一條控股公司改革的新路子，2003年11月底，上海電氣(集團)總公司整體改革正式啟動。電氣集團以電站及輸配電、機電一體化、交通運輸、環境保護設備等四大核心產業的優質資產，吸引社會資本共同組建了民資、國資混合多元的上海電氣集團有限公司。新公司注冊資本為90.11億元，吸引民營資本20多億元。今年4月，該公司已在香港成功上市，募集資金60多億元。兩者相加，上海電氣以60多億元優質資產集聚了近百億元資本。去年，新電氣銷售收入突破500億元，同比增長33.6%；利潤32億元，同比增長28.3%。

　　借助上市公司，實現核心資產證券化。為改變上海酒店餐飲業國資實力不強、外向度低的格局，原有的錦江、新亞兩集團合并重組為錦江國際集團，并提出了酒店、餐飲、旅游、客運業“三個全國第一”的三年目標。錦江國際重組后，為上市公司發展和擴張提供了更為廣闊的空間。集團以主業資產證券化為目標，將酒店、餐飲、旅游、客運等核心主業資產全部注入錦江酒店、錦江旅游、錦江投資這三家上市公司，使這三家上市公司平均每股收益從0.038元上升到0.11元。去年，集團實現凈利潤3.4億元，比歷史最好水平還翻了一番。去年年底，集團國有資產由重組時的60億元增加到72億元，酒店覆蓋面從14個省增加到20個省的33個城市，在國際酒店業的排名從第57名躍升到第35位，在亞洲的排名從第4名躍升到第1名。

　　組建政府性投資公司，建立國資重組流動的平臺。為了更好地推動國資流動和重組，上海建立了一批政府性投資公司，其中包括大盛、盛融、國有資產經營公司等三家綜合性投資公司，還有久事、城投、同盛、申能等專業投資公司，它們在國企改革中充分發揮了橋梁作用。為了支持農工商集團發展做強，市國資委對農工商集團進行了投資主體多元化改制。同盛公司在洋山港建設，久事、國資經營公司在F1建設，久事公司在地鐵建設等方面也發揮著重要的作用。

　　實踐證明，通過改革，上海國有經濟實力進一步壯大。2004年，上海國資總量超過6800億元，比上年增長10%。