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從2000年組建之初的整體虧損7500萬(wàn)元，三分之一企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，到如今擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，管理水平較高，主業(yè)較突出的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，廣弘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)廣弘公司）實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。該公司成立4年多來(lái)，國(guó)資保值增值率連續(xù)3年達(dá)118％，連續(xù)3年被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，在廣東省國(guó)資委3年經(jīng)營(yíng)考核中，獲得綜合評(píng)分第一的成績(jī)。廣弘公司是如何實(shí)現(xiàn)國(guó)資保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的呢？
先剝離資產(chǎn)再整合資源
廣弘公司是2000年初由廣東省政府劃撥的廣東省食品集團(tuán)、廣東省華僑實(shí)業(yè)總公司以及省政府12個(gè)部門(mén)的脫鉤企業(yè)組成的。當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況可用“散、小、弱、差”來(lái)形容。公司成立以后，以崔河董事長(zhǎng)為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先是重組盤(pán)活，結(jié)構(gòu)調(diào)整。重組的第一招是大規(guī)模的資產(chǎn)剝離，以整體、分散、個(gè)別盤(pán)活的方式，把食品集團(tuán)、糧食集團(tuán)、華僑實(shí)業(yè)總公司等一批大中型國(guó)有實(shí)業(yè)從瀕臨破產(chǎn)關(guān)閉中重組出來(lái)。
在重組的基礎(chǔ)上，廣弘公司進(jìn)行了全面的資源整合，以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，對(duì)于經(jīng)營(yíng)同類(lèi)、市場(chǎng)同向、技術(shù)相關(guān)的企業(yè)同時(shí)進(jìn)行二次重組，形成了食品、飼料、醫(yī)藥、教育發(fā)行、糧油、旅游酒店、國(guó)際貿(mào)易和建筑房地產(chǎn)八大產(chǎn)業(yè)板塊；為進(jìn)一步突出主業(yè)，廣弘公司在“八大塊”的基礎(chǔ)上，又確立重點(diǎn)扶持和發(fā)展“大食品”、“大醫(yī)藥”、“國(guó)際貿(mào)易”三大主業(yè)。
在重組整合的過(guò)程中，對(duì)于那些資不抵債但規(guī)模較大、有一定市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)企，廣弘公司不是一退了之，而是先重組后改制，充分利用國(guó)家政策把企業(yè)有效的資產(chǎn)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和人才盤(pán)出來(lái)，再通過(guò)引入外資、民資進(jìn)行股份制改造，這樣不僅使企業(yè)放下包袱，得到發(fā)展，而且避免了國(guó)有資產(chǎn)流失。
低成本擴(kuò)張做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
在廣弘公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，“低成本、獲取高回報(bào)”已屢見(jiàn)不鮮。在低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略中，省醫(yī)藥集團(tuán)投入約400萬(wàn)元，改造湖北利川香蓮制藥工業(yè)公司ＧＭＰ廠房、出資1300萬(wàn)元重組收購(gòu)云南永安制藥廠、出資250萬(wàn)元重組云南維康醫(yī)藥有限公司，如今這些企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了很好的投資回報(bào)。低成本發(fā)展使醫(yī)藥集團(tuán)逐步由單純的商貿(mào)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)鏈較完整的綜合性醫(yī)藥企業(yè)；食品集團(tuán)則通過(guò)在四川省中江市等地建立穩(wěn)定的凍肉加工貨源基地，逐步形成冷藏貿(mào)易＋加工基地＋連鎖配送的發(fā)展模式；糧食企業(yè)為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以低廉的價(jià)格在廣西、河南等地租賃了面粉廠，建立了自己的糧食生產(chǎn)加工基地；廣弘國(guó)貿(mào)集團(tuán)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)的合作，屬下廣弘國(guó)際貿(mào)易公司與沈陽(yáng)有色金屬加工廠合作成立新公司，專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售銅帶產(chǎn)品，與福建瑞閩鋁材板帶材公司合作成立了新公司銷(xiāo)售鋁材，公司充分利用市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，低成本快速進(jìn)入銅鋁材市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品加工到產(chǎn)品銷(xiāo)售的多方合作。
這幾年廣弘公司通過(guò)低成本擴(kuò)張，充分利用資金、市場(chǎng)、人才、管理優(yōu)勢(shì)，采取收購(gòu)、租賃合作方式，在我國(guó)中西部及東北各省（區(qū)）建立了醫(yī)藥、糧食、食品、貴重金屬的生產(chǎn)加工基地，實(shí)現(xiàn)了貿(mào)、工、技一體化發(fā)展，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
創(chuàng)新再創(chuàng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)
廣弘公司在發(fā)展中，始終堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
在機(jī)制創(chuàng)新中，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，引入激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在管理創(chuàng)新中，構(gòu)建了一套以經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理為主要內(nèi)容的管理制度體系；在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新中，大力發(fā)展了醫(yī)藥連鎖、教育連鎖、食品連鎖、糧油連鎖和旅游酒店連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式，建立了醫(yī)藥物流配送中心、凍品物流中心和糧油配送中心；在科技創(chuàng)新中，主要以效益為中心，以名牌產(chǎn)品和大企業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，公司自2002年以來(lái)，投入技術(shù)創(chuàng)新和技改資金近億元，由此新增銷(xiāo)售收入達(dá)8億多元，新增利潤(rùn)超2000萬(wàn)元，并且自主研發(fā)了一批科技含量較高的產(chǎn)品。
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