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推進企業長遠發展
近年來，焦煤集團堅持“人才是第一資源”的指導思想，千方百計培養人才、用好人才、留住人才，激發了各類人才干事創業的積極性，增強了企業的創新創效能力。一是完善激勵機制，重獎為企業做出突出貢獻的人才。先后出臺了《關于進一步加強青年知識分子培養使用工作的若干措施》、《焦煤集團推動科技創新引進、激勵人才辦法(試行)》等優惠政
策。在焦煤集團首屆科技大會上，從華飛公司凈增資產中拿出90萬元以股份形式，獎勵了在華飛公司創業和發展中有突出貢獻的科技人員。二是建立科學規范的人才選拔和評價機制。實行了“專業技術帶頭人”和“首席員工”制度，首次在全公司范圍內公開選拔15名專業技術帶頭人和20名首席技術員工。對評選出的專業技術帶頭人、首席技術員工按月發放津貼，并將此項工作納入正�；壍�，每年評選一次，逐漸擴大覆蓋面，實現動態管理，優勝劣汰，為他們提供充分展示才能的舞臺。三是加強員工培訓，建設一支梯形結構的人才隊伍，保證人才的延續性。選送部分員工分別到河南理工大學、河南省工程技術學校等大中專院校進行委培，由焦煤集團負擔學費等各項費用。這一系列措施的實施，為企業做久、做強、做大儲備了人才資源，攢足了發展后勁。
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