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為了避免時空倒錯，應該認真研究一點商業(yè)史，建立一種幫助企業(yè)找到平衡感的全球定位系統(tǒng)
能像《大話西游》中的至尊寶那樣穿梭時空，來去500年，在普通人看來絕對是個夢想，但對商業(yè)人士來說，時空錯亂、對自己的商業(yè)年輪產(chǎn)生錯覺，可能是個災難。
眼下的中國企業(yè)界，就身陷這樣的時空錯亂——
我們是不是應該在21世紀的今天回頭補20世紀中期工業(yè)化尤其是重型化的課？
我們會不會重蹈上個世紀80年代日本的全球大收購卻普遍失敗的覆轍？
我們的金融發(fā)展與經(jīng)濟調(diào)控水平，是不是與制造業(yè)企業(yè)的水平有不止一個年代差？
我們社會這個階段，離現(xiàn)代化多遠？在這個階段，企業(yè)以什么樣的方式回饋社會最好？
在本期《中國企業(yè)家》雜志里，這些時空錯亂的問題，一起出現(xiàn)在讀者面前。封面文章《韓國重型化之鑒》，本刊記者專門探訪韓國經(jīng)濟界企業(yè)界人士，請他們回顧韓國上個世紀70年代的重型化與90年代末的重工業(yè)民營化，是為了給困惑中的中國重型化民企一點年代感。沒想到文章寫完刊發(fā)時，正趕上國內(nèi)的學者們開始了“重型化爭論”，也算是本刊對這個爭論的一點側(cè)面參與。在本刊每年例行的“兩會沙龍”中(《構(gòu)建和諧社會不能脫離發(fā)展要務》)，社會學家孫立平把在座的幾位企業(yè)界代表委員帶到了20世紀30年代的美國大蕭條，斷言“丁字型”市場消費結(jié)構(gòu)(其實也是社會階層結(jié)構(gòu))才是導致企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸、社會陷入不和諧困境的“罪魁禍首”！在一派富貴氣息的長安俱樂部聽70年多前美國的蕭條故事，真有“不知今夕是何年”之感。再看看本期《陽謀陳天橋》，又是一個非�，F(xiàn)代、非常新潮的21世紀互聯(lián)網(wǎng)并購故事。70年前的美國、30年前的韓國、超越國界的未來網(wǎng)絡(luò)世界——中國企業(yè)界就身處這樣一個令人眩暈的時空。
三十而立，四十不惑，中國傳統(tǒng)講究時序，世間萬物均應時而發(fā)，人到什么年歲做什么事，太早了太晚了都會有問題。外在的“時勢”，更是要把握好，到什么年候做什么事，豐年積谷歉年保命，“不識時務”，后果很嚴重。
在中國這片土壤上從事商業(yè)活動，我們的企業(yè)家一向很注意看年頭看風向，但是，總是有看不準看不對的時候。重型化，在2002年沒對錯，2004年是錯的，也許在2006年又對了；海外拓展和收購，“走出去有風險，誰能告訴我不走出去有沒有風險？”，這樣的問題，1999年是海爾張瑞敏在問，2003年是TCL李東生在問，2005年輪到了聯(lián)想柳傳志；MBO，在聯(lián)想、TCL是體制創(chuàng)新樣板，在春蘭是錯，在伊利、健力寶是罪，在2005年以后的中國企業(yè)界好象就要絕跡了。
在正確的時候做正確的事，而且得以正確的方式做，很難。在3000多年的重官輕商文化和40年計劃經(jīng)濟體制余威下，才做了20多年真正的企業(yè)，就要和500強競爭走向世界，這么亂的時空，企業(yè)家要把握商業(yè)把握自己，“三個正確”，難上加難。
為了避免時空倒錯，我們的社會學家和經(jīng)濟學家，當然也包括企業(yè)家自己，應該認真研究一點商業(yè)史，尤其是近200年的現(xiàn)代商業(yè)史，建立一種幫助企業(yè)找到平衡感的全球定位系統(tǒng)。這種“斷代”研究，也有助于我們的社會客觀評價商業(yè)行為和企業(yè)家價值。
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