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以電腦取代人工進行管理，以數據信息替代實物引導生產經營，今年一月，瓦軸集團的ERP管理系統開始上線運行，為這家老企業的管理方式帶來了翻天覆地的變化。
在瓦軸銷售部，以前如果有用戶想了解訂單的完成情況，他就必須親自到現場去查看，而瓦軸有五千多個客戶，一萬兩千多個規格的產品，靠人工統計不可能隨時掌握準確數據。對于生產部門來說，由于數據一個月統計一次，所以庫存有多少，哪些訂單要先生產，比
例怎么安排，都很難把握。自從ERP系統運行后，所有的生產經營數據在系統上可以隨時查看，范云松說，現在他可以很輕松地應對用戶的查詢電話了。
ERP是企業資源計劃管理系統的縮寫，瓦軸投資一千多萬元建立了信息化管理架構。如今，在瓦軸內部網絡的任何一臺電腦上，小到具體一筆訂單的執行狀態、一個零件的庫存情況，大到企業的生產經營數據，都實現了微機管理，使產、供、銷和信息流、資金流、物資流能高效、協調地流動和控制，每一天都可以了解到我們的庫存、成本、財務信息。
在今年初剛剛評出的全國17家機械工業管理現代化企業中，瓦軸成為大連市唯一一家入選企業，目前，他們正準備將員工管理、外部客戶資源管理等信息也納入系統中。
瓦軸信息化辦公室主任張興海：我們最終的目標是要實現管理數字化，減少管理的隨意性，使企業像一部精密運轉高效運行的機器一樣。
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