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今年以來,特種油開發公司合理安排產量運行，加快生產組織,強化科學管理，到4月底,累計生產原油51．5萬噸，超產10000噸；單位變動成本404．26元，比計劃節約10．93元,為實現“雙過半”并完成全年生產經營指標奠定了堅實基礎。
為進一步優化生產運行,強化生產組織,該公司將生產指標落實到全年36個旬度點上，加大旬度產量跟蹤對比分析力度。優化季度、月度、旬度生產運行,科學安排井老井、新井、
措施井產量結構，嚴抓公司、作業區、班站三級油井管理，使產量始終保持在全年平均線以上運行。
為強化區塊綜合治理,該公司油藏、工藝系統針對開發矛盾，以提高采出程度、采油速度和降低成本為日的，以解決好油井套變、出水、油層動用程度不均等矛盾為重點，加大措施方案論證力度，累計實施各類進攻性措施109井次，有序恢復停產井20井次，措施有效率達到80％以上，措施增油20300噸，較計劃多增油3400噸，綜合遞減率控制在1．6％。
在新井產能建設上，該公司進一步深化地質研究，優化井位部署，加快鉆井、基建組織，及時跟蹤分析，加大監測力度。通過優選射孔方案及保證注汽、作業質量，顯著提高了新井的生產時率和產能到位率。到目前，累計完鉆新井87口，投產72口，日增加原油640噸。
為實現超稠油開發方式轉換，提高采收率，該公司針對水平井加強四項工作。一是組織好館平11、館平12井組監測資料錄取工作，嚴密跟蹤現場實施情況，及時調整注汽井注汽參數，提高兩井水平段動用程度，調整蒸汽腔發育，防止蒸汽外溢。二是加強設備監控管理，確保注汽系統、測試系統安全可靠運行。三是嚴格落實值班制度及例會制度，對生產情況隨時掌握、及時分析，重要情況及時匯報。四是組織好SAGD先導試驗的階段總結及效果評價，為下步規模實施提供指導依據。通過溫度連續監測，及時分析跟蹤，措施調整到位，水平段動用狀況不斷提高，產出狀況不斷改善。目前館平11井日產油44噸，含水73％；館平12井日產油56噸，含水r67％。整個井組累計生產84天，階段產油5200噸，階段油汽比O．18。
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