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卓尚進
本報北京6月8日訊 記者 卓尚進 報道 記者今天從中國銀行獲悉，中行正加大改革力度，為完善內控制度，加強基層管理和基礎建設，有效防范違規違紀案件，推出基層機構負責人強制休假和代職制度等九條措施。
中行當下首推的措施是實行基層機構負責人強制休假制度和代職制度。為保證隨機性和突然性，提高實施效果，代職安排不預先通知基層機構負責人本人及所在機構。總行將制訂《基層經營性分支機構負責人代職管理制度》，對強制休假、代職制度、代職管理人的任職資格、職責和權力等事項做出規定。基層機構負責人強制休假期間，由代職人代行管理職責并對代職機構的內部管理情況進行檢查評估。按照計劃，每年安排基層機構負責人強制休假的比例一般不少于經營性分支機構總數的50%，每次強制休假時間不少于5個工作日，一般不超過10個工作日。
據中行有關負責人介紹，除了這個強制休假制度和代職制度措施，中行還將實行的措施是將縣級支行的人事管理、財務核算上收到二級分行。這條措施要求縣級支行員工的進出、勞動合同的簽訂、調配、任免、薪酬、培訓、獎懲及檔案管理等全部上收到二級或一級分行管理。
此外，中行將實行二級分行及城區支行行長聘任報備制。從今年7月1日開始，一級分行對二級分行及省會城市城區支行行長的聘任實行事后向總行報備制度，以上人員將納入總行人力資源管理系統統一進行管理。
今后中行將加大干部交流和輪崗的力度，其措施明確要求經營性分支機構主要負責人任職滿3年的必須進行交流，對不接受輪崗交流的要進行組織處理。中行還將重申選拔基層機構負責人必須堅持德才兼備、以德為先的原則，反對片面強調業務能力、營銷能力，強調綜合考慮其職業操守、思想品德、自律能力、管理能力和合規意識。
在加強業務管理方面，中行將加強對客戶經理的管理，在全轄推廣“公司客戶管理系統”并配套制定全行統一的《客戶經理營銷行為規范》，落實客戶經理AB角制度和集團客戶服務組制度，把風險防范作為客戶經理考核機制的重要內容。
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