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讓33萬離崗職工“兩頭熱”
上海市國資委黨委負責人日前表示，將在17個大型國有控股集團中推進離崗黨員管理和職工幫困新機制建設，讓33萬名離崗職工感到更多的溫暖和關心。
據統計，隨著上海國企改革的深入，截至2004年底，由市國資委黨委歸口管理的上海
大型國有控股集團中，因協保、內退、喪失勞動力等原因離崗的職工達33萬人，其中離崗黨員有1.51萬名，而其中95%的離崗職工集中在上海電氣、紡織控股等17個集團。離崗黨員、離崗職工離企業遠了，隸屬關系又不在社區，造成企業、社區對他們的管理和服務“兩頭冷”。面對國企改革力度不斷加大，離崗黨員如何有效管理成了上海各大控股集團公司要下大力氣解決的問題。
上海電氣是各大國有控股集團中第一個“吃螃蟹”的。從2004年開始，該公司根據離崗黨員和職工居住地相對集中的特點，建立了19個區域黨支部，在公司離崗黨員、職工集中居住的12個中心城區實現了全覆蓋，讓860名離崗黨員對應聯系服務1.1萬名離崗職工。區域黨支部建立后，不僅讓離開企業多年的離崗黨員有了“回家”的感覺，更為離崗職工醫藥費報銷、扶貧幫困、購買健康平安險等提供了方便服務。
上海電氣的大膽嘗試，在本市各大控股集團中推廣開來。從今年開始，紡織控股集團、農工商集團、港務國際集團等紛紛根據自身實際，“一司一策”，大膽探索離崗黨員管理和職工幫困新機制建設。4月份，上海紡織控股華申集團公司與楊浦區大橋街道簽訂協議書，建立離崗黨員管理聯席辦公制度，按企業所在街道建立黨支部，就近區域管理，與此同時，建立了社區與企業互動的“8?7? X”模式，即區域黨支部確定 8種重點幫困對象，落實7條幫困措施，對X名職工實施定向幫困，形成幫困長效機制。農工商集團針對企業地域廣、行業多、居住分散和承擔管理4個社區的特點，建立了社區黨建和離崗黨員管理機構，實行離崗人員管理中心統一管理，離崗黨員1500多人定人定卡，落實責任，不留死角。
市國資委黨委負責人表示，上海17家大型國有控股集團將進一步根據自身情況，研究具體措施，落實幫困基金，加強與各區縣的合作，構建“離崗黨員不漏、區域黨建不空、離崗職工幫困不忘”的互動機制，對離崗黨員和離崗職工的管理和服務加速向“兩頭熱”轉變。
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