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中國海油結合機關作風轉變開展先進性教育活動，并把機關作風是否轉變作為檢驗先進性教育活動是否取得實效的一個重要指標。在堅持邊學邊議邊改的基礎上，中國海油各機關黨支部轉入整改提高階段后，又在整改方案中，針對提高服務意識、轉變工作作風，建章立制、提高管理水平等問題，提出了十分明確的措施，并作出了限時完成的承諾。
建立限時響應制度，為基層提供優質服務。中國海油工程建設部黨支部對基層上報的
傳真件，以傳真機上的收到時間為準，要求秘書在兩個小時內將文件轉送到在辦公室的部門負責人手中，負責人在兩個小時內將其分發到具體處理文件的員工手中，具體處理人員應在24小時內提出處理意見。工程建設部黨支部書記李寧在整改措施中提出：建立限時響應制度，報批文件在本部門一般情況24小時處理，特殊情況不超過3天。資產管理黨支部加大基層調研力度，計劃將從事股權管理、資本運營的專業人員定期輪流作為工作人員，充實到專職監事會中，既加強監事會的力量，又使本部人員加強對一線的了解，充分發揮管理和監督的協同效應，強化務實、盡責、高效的工作作風。信息管理支部充分利用年度運維檢查工作的機會，加大基層調研的廣度和深度；今后凡涉及到二級單位的項目建設，信息管理部協調二級單位相關人員參加，為二級單位提供參與項目建設的機會。法律黨支部責成合同經理負責做好合同報批后的跟蹤和解釋工作，并向外國公司承諾，除非對標準合同做出重大變更，石油合同和協議的批復時間不超過兩個月；法規反饋意見要求在回復人大法工委、國務院法制辦及政府有關部門之前，必須征求有關業務部門或有關單位意見；對于分公司、業務部門提出的在政府管制方面存在的法律障礙，做出限時響應。
把轉變機關作風與工作流程、管理制度建設相結合，完善管理體系，提高管理水平，確保機關高效運轉。中國海油集團采辦黨支部針對目前在程序、流程中存在的問題，特別是針對中下游業務板塊的管理差異和特點，于5月底開始組織3個月的調研，摸清情況，查找執行制度中存在的問題，及時調整，爭取年底形成總原則統一、執行各具特點的管理制度體系。科技發展黨支部加快總公司科技創新力度，做好落實科技領先戰略的基礎工作；結合公司實際，制定《總公司十一·五科技規劃》，完成總公司科技發展戰略專題研究，制定切實可行的分期實施計劃和目標；加強總公司知識管理信息平臺和科技專家庫的建設，盡快出臺正在修訂中的總公司科技管理規定，提升總公司科技管理水平。發展規劃黨支部提出探索、建立、完善公司發展戰略研究和管理工作程序，制定戰略管理的程序，豐富和實踐戰略管理的手段和方法。另外，開發生產部黨支部提出修改管理規定3項，建立制度1項；健康安全環保部黨支部提出修改、完善管理體系1項，管理辦法1項，管理制度1項，管理方案1項；資金融資聯合黨支部提出修改管理制度1項，管理體制1項，管理系統1項，制訂工作手冊1項。
以學習教育促機關黨員隊伍綜合素質的提高，以優質服務促機關作風轉變，以爭創一流精神促工作開拓創新，先進性教育活動為中國海油機關作風轉變注入了強勁的“東風”。中國海油機關將做到基層員工希望的“熱情待人、主動服務、團結合作、做事迅捷、務實節儉、嚴守紀律”的24字要求，并把通過先進性教育活動呈現的新風氣、新局面繼續保持下去。
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