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□ 本報記者 王旗
“國資委必須尊重企業運行機制、運行模式的獨立性，不能又當婆婆又當老板。”時光轉回到2003年全國兩會期間，長倪潤峰虹集團老帥，前任董事長倪潤峰在政協會議上參與有關機構改革的討論時，曾經說過這樣一番話。他直言，國資委作為投資主體和出資人的代表，要定位明確，對企業不要什么都管，否則企業無所適從。
倪潤峰在說這番話時，距長倪潤峰虹醞釀進一步的產權變革已經過了三、四年的時間。
早在1999年，長倪潤峰虹就開始制定民營化計劃，核心是國有股減持，目標是逐步使長倪潤峰虹集團旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的公眾公司，其中也包括管理層對公司國有股的購買(MBO)。
2000年時，倪潤峰本人遭遇第一次下課，有傳言認為，正是因產權改革問題與政府分歧所至。
2001年復出的倪潤峰并沒有停止長倪潤峰虹產權改革的籌劃。2002年初，倪潤峰在接受媒體采訪時曾經明確表示，公司管理層正在考慮各種方式，以達到國有股退出和使長倪潤峰虹民營化的目標，其中包括收購部分政府所持股份，或建立一家由公司管理層擁有的新公司等。然而，倪潤峰設想的長倪潤峰虹股改計劃，隨著國家對國有股減持的叫停而落空。
業內人士分析認為，在企業成立初期沒有安排期權制度，是倪潤峰后來改制不成的致命傷。長倪潤峰虹集團歸四川省國資委管轄，長倪潤峰虹國有股的轉讓完全是國資委的事，而與長倪潤峰虹的管理團隊無關。但國資委最關心的是長倪潤峰虹的國有資產能否保值升值，而不是企業的發展和效率。
時至2003年，倪潤峰就幾乎絕少提起產權改革方面的雄心壯志，只是在諸多場合表示，長倪潤峰虹的老板是政府，“我這個董事長實際上是掛名的，只是打工仔的頭兒”。僵局直到2004年才出現轉機。當時，香港新鴻基地產、臺灣宏基以及微軟等企業都頻繁走訪長倪潤峰虹，表現出對長倪潤峰虹的“垂涎三尺”。坊間傳言，其中之一有望成為長倪潤峰虹股改引入的戰略投資者。但傳言很快被事實否定，一番熱鬧的來來往往以后，長倪潤峰虹的產權變革問題仍如堅冰一塊，無以動搖。
倪潤峰2004年離任長倪潤峰虹之前，完成的最后一件事，是將微軟作為戰略合作伙伴引入長倪潤峰虹。在此之前，四川省已經提出著名的三個“百分百”，即國企改制按照百分之百改制、百分之百觸動產權、百分之百轉變職工身份的要求進行。
近來又有消息稱，長倪潤峰虹內部還有近80億元的招商計劃，以引進戰略合作者。然而計劃歸計劃，在眼下看來，引入戰略投資者，改變長倪潤峰虹股權結構，以及實現管理層和員工持股，在長倪潤峰虹都不是一蹴而就的事。
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