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峰峰集團公司工會針對下崗女工再就業(yè)難的實際問題，通過加強職業(yè)培訓，加大宣傳力度，開展勞務中介等措施，幫助下崗女工再就業(yè)。2004年以來共舉辦家政服務培訓班19期，向北京輸送472名下崗女工從事家政服務，保障了下崗女工的基本生活，維護了企業(yè)穩(wěn)定。
一、 強素質，抓培訓，幫助下崗女職工掌握一技之長
下崗女職工大多數文化程度偏低，沒有什么專業(yè)技能，而且年齡都在四十歲左右，市場競爭能力差，煤炭企業(yè)能夠安置女工的崗位又少，這一群體長期下崗待業(yè)造成許多家庭問題和社會問題。峰峰集團工會經過多方考察，了解到家政服務業(yè)門檻較低，需求量大，適合年齡較大、沒有專業(yè)特長的女工。他們積極爭取邯鄲市勞動局、婦聯(lián)支持，三家聯(lián)合開始舉辦家政服務員培訓班，先后培訓家政服務員1265名。集團公司在資金上給予了大力支持。專門撥付培訓資金，使所有參加培訓的女工得到免費培訓，免費辦理結業(yè)證書和資格證書（平均每人費用近200元）。他們采用國家勞動部頒發(fā)的全國通用教材，努力增強培訓的針對性和實效性，開設了家政服務員就業(yè)指導、普通話訓練、北京地區(qū)生活習慣等課程。堅持15天全脫產培訓，增加實際操作課，并建立了家政服務員初級職業(yè)技能考試題庫。組織學員到招待所、賓館實習。為考試合格者辦理國家勞動部頒發(fā)的職業(yè)資格初級證書。家政服務培訓班的成功舉辦，在全公司下崗女職工中引起了轟動效應，報名參加培訓的下崗女工越來越多。今年預計再舉辦培訓班10期。
二、抓宣傳，轉觀念，典型引路促進下崗女職工再就業(yè)
從2003年9月份開始，峰峰集團嘗試性地向北京輸送家政服務員，到2003年底共向北京輸送下崗女工40余名。工會趁春節(jié)前北京務工女工放假之際，采取召開座談會的形式，請她們談經歷、體會以及思想認識變化，同時請打算去北京的女工也參加，互相交流，并通過《峰峰礦工報》和《工會簡訊》，向基層各單位宣傳。還與家政公司聯(lián)系，選樹再就業(yè)明星進行表彰，通過報紙電視廣泛宣傳她們的事跡。2004年底，共有20名女工被北京愛儂公司評為優(yōu)秀家政服務員。這些下崗女工成功的事例，在其他下崗女工中引起極大反響，打電話和前來咨詢的女工絡繹不絕。在北京從事家政服務的下崗女職工中最低工資是600元，有的做月嫂已經掙到了2000元。
三、找市場，促就業(yè)，跟蹤服務為下崗女職工辦實事
要求外出務工的女工越來越多，以前是一個月向北京輸送一批，現在是每個星期至少向北京送一批。為滿足女工的就業(yè)需要，公司工會先后四次派員去北京考察家政服務市場。最近，又組織人員赴天津考察，為不斷擴大市場，更多地輸出下崗女工再就業(yè)打下基礎。
為進一步加大對下崗女職工再就業(yè)的扶持力度，公司工會專門對下崗女職工出臺了一系列優(yōu)惠政策。除免費培訓、辦證外，凡經工會培訓并推薦到外地從事家政服務工作的下崗女職工，一律報銷50元中介費用；發(fā)給每人1只旅行箱；在外從事家政服務3個月以上的下崗女職工，公司工會為其探親報銷往返火車票。
對于輸送到北京的下崗女工，發(fā)給每人一份《外出從事家政服務人員須知》，按照本人所提條件和要求為其聯(lián)系合適的公司，并建立詳細的女職工檔案，實行跟蹤服務、動態(tài)管理。對女工反映的問題，直接出面協(xié)調解決。公司領導多次進京慰問，為下崗女工送去了關懷和溫暖。
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