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新聞索引
雖然開發商藍艦公司一直未曾露面，但是，其上屬集團南京華東長征企業(集團)有限公司(以下簡稱長征企業)負責人昨日代表藍艦公司來到快報，送來了一份《致“長征大廈”(即虎踞北路10號綜合樓，因工程在建，該名稱未正式啟用——記者注)業主及有關單位的公開信》，表示已找到新的單位來托盤，并作出承諾：為確保業主及相關單位的利益，三個月
之內將該樓盤房產交付給購房人。
面對這一承諾，多數購房人顯得十分理性，甚至表示“不信任”。他們認為，能否實現承諾，他們“拭目以待”。
長征企業 三個月內交付房產
昨天下午，藍艦公司的上屬集團長征企業的副總經理謝能金來到快報，針對快報最近幾天的報道給予答復：由于長征集團內部的資金鏈出現了斷裂，導致無后續資金繼續投入虎踞北路10號綜合樓，因此導致該樓盤“爛尾”。同時，謝能金代表藍艦公司出示了《致“長征大廈”業主及有關單位的公開信》，以表示藍艦公司正面解決爛尾樓的態度。謝能金稱該公開信已于昨日下午張貼在了虎踞北路10號綜合樓工地大門上。
公開信全文如下：
江蘇藍艦房地產開發有限公司開發建設的“長征大廈”工程是經政府有關部門依法立項，批準開工建設的項目，目前該工程的形象進度已完成95%，主體已封頂，外裝修也基本完工，剩內部裝修部分工程。
前一段時間以來，由于我公司因經濟糾紛問題影響了工程進度，造成了不良影響，給業主所帶來的痛苦深表歉意。為此，我公司本著對業主利益負責，對社會影響負責的態度，盡快完成下一步工程，盡早交付使用。近日我們與有關單位聯系，恢復了對該工程的供電，聯系施工隊近日也將進場施工，加快完成工程掃尾工作。
我公司將本著積極態度，將業主的利益作為根本原則，并希望各位業主給予諒解和支持，對我公司過去給業主帶來的損失，一定本著實事求是態度，以予解決和安撫。謝謝！
落款是江蘇省藍艦房地產開發有限公司及其印章；時間是2005年5月31日。
謝能金稱：“工程已經完成了95%，目前所剩余的部分就是掃尾工作，即電梯和門窗安裝、水電等線路的鋪設。掃尾工程預計只需500萬就足夠了。”
“在長征企業以及藍艦公司無力再進行投入、施工隊無法繼續施工的情況下，樓盤于2004年10月份逐步放緩施工進度，在當年12月中旬，該工程完全停工。 ”謝能金告訴記者，“停工的半年多時間里，我們一直在想辦法找下家來‘托盤’，接手該樓盤完成工程。”
謝告訴記者，在快報對虎踞北路10號綜合樓的工程予以關注之后，他們加快了尋找新的合作方的進程，并進行多方面的磋商，尋找樓盤妥善的解決方案。“5月31日下午，藍艦公司、興業銀行以及另一家企業達成協議，商討出了共同解決樓盤善后的問題。”具體步驟為：由新找的這家合作企業出資500萬，用于樓盤完工；為此作準備工作，藍艦公司也將公司拖欠自來水公司和電力公司的費用補交上，以確保工地施工。“6月1日，我們將同施工方江都建設進行洽談，還由他們繼續進場施工，把掃尾部分完成。”謝能金表示，“我們最遲要在三個月內，即8月底之前，將樓盤交付給購房人；施工進度快點的話，會在一個半月內把房產交付出去。當然，這些房產都將會到房管部門進行合法登記，完全保障購房人的利益。”
企業反思 樓盤爛尾三大原因
對于藍艦公司及其法人代表為何遲遲不露面的原因，謝能金并沒有正面回答。隨后他總結了南京虎踞北路10號綜合樓“爛尾”的三大成因。
施工隊實力較差
“未找到實力雄厚的施工隊”，謝能金認為，工程停工是導致樓盤“爛尾”的直接原因，藍艦公司當初尋找合作的施工方在資金實力方面“有所欠缺”。“當初工程是交由江都建設承包的，之后江都建設又轉包出去，再由三個合伙人拉來了建筑隊，而這三個合伙人資金實力存在問題。我們按照業內的規矩，已經支付了施工隊樓房總造價的20%還要多，目前而言，欠施工方的總款額只在250萬至300萬之間。一般實力的工程隊絕對有能力會把這個樓盤蓋好的，只是工程隊資金短缺，無法支撐下去才導致停工。”
企業管理有失誤
“當然，工程隊的問題不是根本原因，關鍵還是我們企業是初涉房產領域，企業管理失誤。”謝能金告訴記者，雖然當初藍艦公司在注冊企業的經營范圍內，明確其可以進行房地產開發，但以前藍艦公司只是生產和銷售建筑材料，一直未涉足房地產開發領域，對該領域的認識程度有限。“因此在接下該樓盤之后，出現了一系列棘手的問題，比如建筑過程之中，因為設計方面的原因，導致與臨近建筑在陽光權方面存在實際不合理的因素，因此重新將原本設計的28層建筑更改為目前的辦公樓和公寓樓，這一過程中又耽誤了不少工期。處理這些事務時，我們也是摸索著前進。”謝能金說，“包括在貸款、銷售樓盤等等操作程序上，我們的管理手段、操作規范等方面也出現了失誤，這是導致樓盤‘爛尾’的根本原因。”
專項資金被挪用
“第三個原因是，作為藍艦公司的管理集團在操作整個集團資金運轉方面，也未曾明確考慮資金的專款專用。”謝能金告訴記者，集團承接了一個科技示范項目，均在江寧板采廠，生產一種新型的板材，1998年運作，1999年上馬。“該項目投資超過預算一倍以上，集團先后投入了1.7個億。而該項目周期長，收益暫時不明顯，資金一時之間難以回籠。”
“集團約70%的財務能力全被該個新上馬的項目牽扯著，已無財力投入虎踞北路10號樓的建設。”謝能金說，“原則上是專款專用，我們已用在建工程抵押款和售房回籠資金，將該樓完成了九成以上的工程，但是，掃尾部分的幾百萬，集團已無實力再予以投入，才導致樓盤停工了這么久。”
購房人 冷靜面對企業承諾
記者將藍艦公司的公開信以及長征企業副總謝能金的說法告知了購房人。購房人普遍認為，在虎踞北路10號綜合樓“爛尾”超半年之后，在“到期不交房、交涉不見人”以及藍艦公司及其法人代表“失蹤”的情況下，此次正面的答復只能算是一個開始。“我們找了一年了，一直就是要求藍艦公司的答復。正面的溝通、協商本來是可以趁早解決問題，竟然被他們一拖再拖，一躲再躲，現在相互之間連基本的信任都已經動搖了。”購房人周先生說，“藍艦公司曾也以找下家‘托盤’為理由，一直‘找’到了今天，現在是否能夠真正的完工，并在其承諾三個月之內，將房產合法、順利地交付到我們手中，我們將‘拭目以待’。”有的購房者甚至表示不相信對方的承諾。
同時，他們認為，交付時間拖延了一年給他們帶來損失，誰來承擔這個損失，也將是應該考慮的問題。不能因為將本來屬于他們的房產可以交付給他們當作是一個喜訊，”更多需要反思的是，通過這些本不該出現問題，使監管責任、善后處理的相關制度應該得到重視。”
快報記者 吳宏
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