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本報記者 洪其華 發自上海
德勤會計師事務所與北京天健會計師事務所的正式合并辦公將從今天(6月1日)起進入實質性階段，而如何留住現有人才，德勤CEO白禮德坦言，這已經成為像德勤這樣的跨國公司競爭力和未來持續發展關鍵所在。
白禮德說：“目前國內資深經理級人才的跳槽率達到30%至40%，而全球平均水平為5%至10%，企業亟須大力關注如何留住員工。”
中國會計視野網日前公布的一項針對注冊會計師的調查則表明，對于注冊會計師來講，相對的高收入背后是更大的勞動強度，因為個人付出和經濟回報的不平衡，大部分從業人員不滿意現在的收入并有跳槽的考慮。
“這給包括德勤在內的‘外國所’帶來更高的成本壓力，它們不得不更加關注注冊會計師的動向。”參與這項調查的人士向記者透露。
當然人才匱乏也并不是只發生在注冊會計師這個行業，中國青年軟件振興計劃工作委員會等單位日前對4400多人的“中國軟件人才生存狀況”調查表明，我國的軟件人才不僅“后繼乏人”，而且由于培訓缺乏、教育模式等原因更是“后繼乏力”。而其他跨國公司需要的高級人才，現在也普遍出現缺乏。
據統計，2003年我國高等院校招收新生380萬名，僅占中國總人口13億的極少一部分。盡管獲得理工科學位的大學畢業生占總數的20%，是發達程度更高的一些西方國家的兩倍以上，但仍無法滿足市場需求。
白禮德認為，要留住關鍵性人才，成功的跨國公司，尤其是在內地經營的跨國公司，應重點關注以下幾方面：培養人才，不僅需要傳統式的培訓，但更應利用在職培訓；要鼓勵員工“學習如何學習”；以新型激勵方式使用人才，著重新穎或“彈性”的工作分配；加強員工溝通，使之有機會向同行及其通常不會求助的其他專業人士學習。
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