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遼河油田金馬股份有限公司作為中國油氣田企業首家以油氣為主營業務的上市公司，始終把增產創效放在第一位。這個公司自1998年成立以來，銷售原油共637．4萬噸，實現銷售收入72．5億元，為國家上繳稅費總額194299萬元，實現凈利潤205372萬元。
思維求新，工作難點變亮點。
近年來，這個公司實現了采油老區快穩與新區快上的有機結合。在海外河油田，圍繞高效開發，完善注采系統，打好“穩油控水”硬仗。在小洼油田，圍繞有效開發，以“細化開發單元、優化注汽、強化長停井復產”為主要手段，深入開展油田綜合治理，深挖剩余油潛力。同時，針對新的采油區塊，他們及時調整產能建設部署，一方面通過加強油井管理和措施挖潛減緩老井遞減，另一方面重點對火山巖油藏內部加密的可能性及可行性進行充分研究和論證，搶時間、爭效率，嚴密組織運行，加強鉆井質量跟蹤和監督，優化射孔方案和投產方式，使新井日產油達300余噸，年采油速度保持在3％以上。新區產量達到開發四年來的最高峰，為金馬油田實現新的高速開發爭得了主動。
科技創新，管理難點變亮點。
該公司針對油稠、出砂嚴重等一直困擾油田穩產的難題，金馬公司的工藝技術人員立足長期停產井和低產低效井，堅持“技術創新、強化論證、規模實施、分塊治理”的工作方針和“先易后難、產量優先”的工作原則，把實現工藝增油目標與公司的超產目標結合起來。他們以“三個突破、一項推廣”為工作重點，以解決規模增油技術為主攻方向，針對不同區塊“防砂、治水”的技術難題，進行科研攻關和技術推廣，經過幾年的不懈努力，科技人員技術素質和技術手段有了顯著的提高，為公司長期穩定的發展奠定了堅實的技術基礎。
管理換新，經營難點變亮點。
這個公司堅持“上下結合、量入為出、雙向管理、分類控制”的原則，對各單位采取“年初總承包、季度預兌現、年終總考核”的辦法，始終抓住了成本控制的主動權。在推廣實施“四單”核算的基礎上，強化效益動態分析，廣泛應用節能新技術、新產品，大力實施“關、停、并、轉、改”工程，特別是加熱爐‘三合一’改造、變壓器“二并一”減容、污水拉運改回注等，都取得了實實在在的效果。
工作思維和經營理念的創新，使企業在經濟的大潮中乘風破浪，一舉實現產量、效益、職工收入的全面增長，增強了職工對企業的認同感、歸屬感和自豪感，提高了企業的知名度和美譽度。
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