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中國國電集團公司第一批先進性教育活動于5月12日正式轉入整改提高階段，總體安排1個月左右時間。在中央先進性教育活動辦公室指導協調四組、第56督導組和國資委先進性教育活動辦公室的親切關懷和熱情幫助下，按照“讓黨員受教育、使群眾得利益、為企業增效益”的要求，通過深化學習、堅持“開門”、結合本職、建章立制、圍繞中心等五大舉措，確保先進性教育活動整改提高階段取得新的實效。
深化學習抓整改，自覺實踐“三個代表”重要思想。國電集團公司黨組把學習實踐“三個代表”重要思想貫穿于先進性教育活動的始終，有針對性地組織黨員進行黨章和“三個代表”重要思想的再學習，引導廣大黨員在真學、真懂、真信、真用上下功夫，進一步增強進行整改的自覺性，努力把自己鍛煉成為“三個代表”重要思想的堅定實踐者。為鞏固學習效果，5月14日，國電集團公司總經理工作部黨支部組織黨員和入黨積極分子到革命圣地西柏坡，感受中國共產黨人當年蓬勃向上的革命朝氣，百折不撓的斗爭意志，腳踏實地的創業精神，進一步領會“兩個務必”的深刻含意，通過重溫黨的奮斗歷史，結合集團公司面臨的新形勢，引導黨員把思想真正統一到科學發展觀上來，真正解決黨員隊伍中存在的突出問題，切實把“三個代表”重要思想銘刻在頭腦里、落實在崗位上、體現在行動中。
堅持“開門”抓整改，黨員整改措施實行層層把關。國電集團公司黨組牢固樹立群眾觀點，堅持走群眾路線，“開門”抓整改，讓群眾知道改什么、如何改、什么時候改、達到什么目標，聽取群眾意見，接受群眾監督，吸納群眾建議，使整改工作始終置于群眾的監督之下。國電集團公司黨組針對黨員隊伍和黨員教育管理方面存在的問題、針對員工群眾關心的熱點問題，特別是針對影響集團公司改革發展穩定和集團公司本部作風建設的突出問題，按照任務、責任、要求、時間“四明確”的要求制定了包括九個方面的整改任務，共40條整改措施，及時發到各黨支部、各部門聽取意見和建議；各黨支部在具體落實黨組整改措施的同時，結合部門實際制定整改方案，并在部門全體人員會議上進行及時公布，接受群眾監督。與此同時，黨組對黨員的整改措施進行了明確的規定：黨組成員的整改措施由黨組書記審閱，并報中央第56督導組；集團公司本部各部門、在京直屬單位負責同志的整改措施由分管黨組成員審閱；其他黨員的整改措施由各黨支部（機關黨委、本部黨總支）審閱。堅持層層把關，嚴格要求，對整改措施不力、不符合規范的，堅決退還修改，確保一個也不能走過場。
結合本職抓整改，切實轉變機關本部工作作風。國電集團公司黨組高度重視作風建設，要求公司本部各部門堅持求真務實的精神，切實把中央關于“作風建設是黨的建設的重要組成部分”的要求落到實處。市場營銷部黨支部加強規范性建設，在調研的基礎上，對經常性的工作制定規章制度，從而便于操作，提高效率。廣大黨員提高認識，更新觀念，從自身存在的突出問題改起，從本職崗位改起，轉變作風，落實行動。安全生產部廣大黨員承諾對基層來人辦事或來電請示匯報工作，當場回答，能解決的當場解決；對來文請示工作，3天內答復；一時不能答復的，2天內電話溝通。積極參與崗位學習、交流、比武、培訓活動，提高業務水平，提高辦事效率。通過措施的制定和整改，廣大黨員愛崗敬業、實踐宗旨，把做好本職工作與推動集團公司的改革發展、全面建設小康社會的大局聯系起來，進一步增強了做大做強集團公司、為黨和人民建功立業的信心和決心。
建章立制抓整改，建立保持先進性的長效機制。國電集團公司黨組立足當前，著眼長遠，著手研究健全和完善保持共產黨員先進性的長效機制。結合分析評議階段發現的問題，通過深入開展調查研究，尋求解決問題的治本之策。在進行總結、分析、研究的基礎上，5月18日，初步形成了集團公司黨組《關于開展“四好”班子建設的決定》、《關于開展“為發展作貢獻，為黨旗增光輝”活動，建立保持共產黨員先進性長效機制的決定》、《關于進一步加強和改進集團公司本部作風建設的決定》和《關于加強和改進黨建工作的實施意見》等四個制度，印發到本部各部門和基層各單位廣泛征求了意見建議，將在6月中旬召開的集團公司黨建暨創建“四好”班子工作會議上出臺。有關部門結合業務管理實際制定了一些工作制度，如《財務對標管理辦法》等，不斷提高工作的科學性、規范性。結合先進性教育活動整改工作的要求，國電集團公司在制度落實上狠下功夫，切實發揮黨員在執行規章制度方面的模范作用。
圍繞中心抓整改，形成改革發展穩定的新局面。國電集團公司黨組堅持統籌兼顧、合理安排，把搞好整改工作與推進當前中心工作緊密結合起來，把廣大黨員通過先進性教育活動激發出來的巨大熱情，引導轉化為推進各項工作的強勁動力，把廣大黨員的主動性和創造性集聚到集團公司中心工作、重點工作上來，以整改促發展，以發展檢驗整改成效。5月16日至18日，國電集團公司黨組書記、總經理周大兵專程到地處大西北的甘肅省開展調研工作，深入國電靖遠發電有限公司、國電蘭州熱電廠的生產現場，全面了解基層企業的生產經營狀況，親切關懷員工的工作和生活。調研期間，周總與甘肅省委、省政府領導達成一系列共識，就集團公司在甘肅的電源發展形成了發展思路：一是圍繞提高經濟效益這個中心，千方百計把資產負債率降低到合理水平，二是積極推進靖遠一期擴建工程、蘭州熱電廠擴建、收購酒泉鋼廠自備電廠等三個電源項目的發展。為了把“兩不誤、兩促進”的要求落到實處，近日，國電集團公司正式啟動了創建“星級企業”活動，作為“強化管理、提高效益”的有效載體，全面提升基層企業的管理水平和創效能力，加快集團公司“做實、做新、做大、做強”的步伐。
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