本土企業財富秀

　　中國企業在迅速發展、努力地與國際市場和標準接軌的過程中，正在培養一種全新的財富精神

　　文｜史穎

　　經過多年的高速發展，中國經濟遇到了發展道路上新的節點�？梢院敛豢鋸埖卣f，不 僅是中國，整個世界都在思索：中國如何更加健康地向前發展，并且這種發展能與世界其他的經濟體保持相應的默契。《財富》論壇或許就是談論這個問題的絕佳平臺，雖然只有短短的三天時間，但人們還是能夠從中國的政策決策者和企業領導的探討中，看出中國企業努力向前發展的決心和動力。

　　就像每個硬幣都有另外一面一樣，挑戰背后，中國企業依然擁有無限的機遇。跨國企業已經在中國市場加緊排兵布陣，參與和分享中國發展帶來的利潤；而中國本土企業也在加強企業自身管理，尋求與跨國公司的互惠合作市場，克服多種困難，努力與國際標準接軌。

　　堅定的發展決心

　　毋庸諱言，政府一直在中國企業發展過程中扮演著重要的角色�，F在中國各級政府已經有意識地淡出了企業具體事務的管理，轉而采取了更為宏觀的指導和政策支持，事實證明，對于市場化程度越來越高的中國企業來說，這種方式更為合理有效。本屆《財富》論壇一共邀請了數位部委決策人，從各個角度解讀中國企業的發展方向。

　　中國銀行業監督管理委員會主席劉明康表示，實現海外上市對中國銀行業的改革具有非凡意義，“銀行應該接受市場的壓力和透明度的要求。我認為如果在海外上市，就必須遵守這個規則，因為只有自由沒有規則是很混亂的。”

　　不僅是銀行業，中國眾多的企業正在朝這方面努力，面對國內和國外的資本市場的挑戰。中國人壽2003年在香港和美國兩地上市，并且創造了當年全球最大的IPO。中國人壽副總經理苗復春這樣描述公司從國有獨資企業到國際化公眾公司的轉型：“遵循國際法規，依靠國際資本市場尋找新的發展機會�！�

　　“歷史證明只有知識產權的保護方式、保護水平與國家發展力水平相適應，并且能夠跟隨未來發展的需要而變革，才能真正促進科技創新、文化繁榮、經濟發展和社會進步，否則就會產生負面的作用。”中華人民共和國國家知識產權局局長王景川說。

　　作為知識調整的中心環節，知識產權保護在自主創新里起到了非常重要的作用�！斑^去，我們很多先進的技術由于知識產權沒有得到充分的保護而被別人拿走了，因此我們在這個問題上也是極力地希望中國政府加強對知識產權的保護。”中國最大的電信設備生產廠商、大唐電信科技產業集團董事長周寰如此表示。

　　立足本土市場

　　13億人口是中國經濟發展面臨的沉重負擔，但也是巨大的市場潛力所在，與日韓只擁有狹小的國內市場不同，中國企業完全可以在國內市場獲得快速發展，并逐步走向世界。廣闊的國內市場，是中國企業最大的財富。

　　電子信息產業在改革開放20多年來得到了飛速發展，中國的固定電話用戶改革開放之初在全國只有500萬用戶，現在有6.7億用戶，比世界經濟的前三名——美國、日本、德國加起來的人口總額還要多，這形成了一個巨大的市場。巨大的市場吸引力讓包括世界500強在內的大量電子信息制造業進入中國。

　　市場的開放一方面給中國本土企業帶來壓力，一方面也給他們帶來了學習的機會。不少中國企業表示相信只要堅持自己的道路，結合本土優勢學習全球最領先的技術，仍有可能和跨國公司并駕齊驅。

　　“作為中國企業，你首先要在本土市場上學習跟西方企業怎么競爭，怎么合作，怎么發展，這樣你到國外去的時候才會有贏的可能性。”阿里巴巴兼淘寶網CEO馬云說。 馬云坦言，對中國企業的誘惑就是“國外的錢更好掙”，其實并不盡然。以阿里巴巴自身為例，阿里巴巴從1999年便開始進軍海外市場，而雖然在美國和阿根廷，阿里巴巴的網上交易已經做得非常大，但阿里巴巴仍然是分文未收。

　　上海百聯集團股份有限公司董事長張新生認為，在零售的理念、技術以及資金和品牌上，中國的零售企業現在確實還有不足，但是他有信心在中國市場和沃爾瑪這樣的國際零售巨頭相持，“我們比較快地在全國建立了自己的網絡，在中國現在有500家店。這點同外資零售企業相比，我們　領先了一步�！�

　　跨越國界的合作

　　與此同時，相對成熟的中國企業仍舊在尋求與海外企業的合作，力圖實現與全球市場的接軌。

　　和以往的被動接受投資和技術不同，中國企業的領導者開始嘗試用國際化的視野和思維來面對企業發展中遇到的瓶頸。中國汽車工業的龍頭老大上汽集團通過對韓國雙龍、英國羅孚等汽車公司的一系列收購，逐漸形成了自己的獨立的研發體系。雖然這條依靠并購尋求汽車技術研發解決方案的道路尚未被證明行之有效，但是這一系列并購行動對于改變中國汽車工業孱弱、被動的形象無疑已經發揮了極大的作用。

　　“我們搞自主品牌，要打破過去的比較封閉的思維模式�！痹诔鱿�此次 《財富》論壇時，上汽集團總裁胡茂元再次對上汽的發展思路作出了詮釋。

　　他表示，完全自己做，是一條路；但是，這條路也是非常艱巨的。另外還有三條路：其一是收購汽車團隊。其二是與合作方一起生產中國的品牌，既然可以生產合作方的品牌，為什么不能生產中國的品牌。事實上，通用和豐田的合作項目，既生產豐田的品牌，也生產通用的品牌。其三，開發合資企業的品牌。

　　胡茂元說，中國的很多合資企業是成功的，但是，合資企業也有一個可持續發展的問題，在這么激烈的競爭中，本地化的開發顯得尤為重要。合資企業也可以搞合資企業的品牌。

　　與上汽相比一系列謹慎而漫長的國際化之路相比，聯想并購IBM電腦業務的舉動似乎更容易被看作中國企業國際化的一個里程碑式的事件。

　　“我們在PC業務上有競爭力，不見得在其他領域也有競爭力，而新競爭力的建立是需要一個過程的。” 聯想集團有限公司總裁兼首席執行官楊元慶說，“2003年，我們決定要充分發揮在PC領域的特長，通過走國際化道路尋求發展，恰好在這個時候IBM向我們伸出了橄欖枝，我們就毫不猶豫地抓住�！�

　　企業家的愿望

　　當遠大空調有限公司的董事長張躍先生在環保問題的分論壇上一再追問國家環保局副局長潘岳，國家可不可以出臺一些特殊的政策來大力支持沸熱制冷技術，比如在奧運項目做示范時——中國的企業家正在以一種全新的面目展示給世人他們把握時代脈搏的智慧和追求。

　　張躍說：“現在大家關注能源的問題，尤其中國關注到缺電的問題，所以我們公司在這兩年也得到了比較大的發展。”

　　“我的一個強烈的愿望是實現變革。而中國需要變化，所以我們要付諸實踐。”阿里巴巴公司首席執行官馬云說，“企業家應該記住，商務是依靠市場、依靠消費者，而不是依靠政府�！�

　　“我覺得中國的文化，或者說中國的人，可以說創業的精神在世界上是獨一無二，首屈一指的�！彼押麮EO張朝陽說，“中國的傳統如果簡單地來講是儒家的傳統，我們教導員工說，你的生活目的是工作，你工作的目的不是個人享受，你要齊家治國，你要讓你的國家為你驕傲。中國人的內心有這種驅動力，才能取得成功。”