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豫藥企業(yè)大規(guī)模合縱連橫的背后，有多少是必然，又有多少是偶然？
豫藥企業(yè)在全國(guó)背景下是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，又有著多大的振興契機(jī)？
豫藥企業(yè)群體低調(diào)背后都意味著什么？
醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀，更加凸顯明星企業(yè)家的缺位。
變革下的醫(yī)藥行業(yè)是虛假繁榮，還是潛力巨大？
□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 竇 磊 劉 慧
豫藥企業(yè)合縱連橫
“九霄龍吟驚天變，風(fēng)云際會(huì)潛水游。”用這句話來(lái)形容河南醫(yī)藥行業(yè)從去年開(kāi)始，以及今后幾年都將延續(xù)的變化，可謂相當(dāng)貼切。
縱觀河南醫(yī)藥企業(yè)近兩年來(lái)的最大變化或說(shuō)最大看點(diǎn)，無(wú)疑就是重組、參股、兼并等這類(lèi)極具洗牌意味的系列動(dòng)作。其目的除了壯大河南醫(yī)藥企業(yè)自身實(shí)力外，更重要的則是為了應(yīng)對(duì)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，而在這些大手筆的動(dòng)作背后，則蘊(yùn)含了太多的市場(chǎng)因素、政府因素以及企業(yè)自身因素。
醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)、重組的加速，一方面是與醫(yī)藥行業(yè)出臺(tái)的政策密切相關(guān)，另一方面也與外資進(jìn)入的壓力有關(guān)。
由于我國(guó)開(kāi)始實(shí)行GMP、GSP認(rèn)證等一系列政策，提高了進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的門(mén)檻，為此，許多藥企不得不加快重組的步伐，這使得今年醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)案明顯增多。按照我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)“十五”規(guī)劃，現(xiàn)有企業(yè)將通過(guò)股票上市、兼并、聯(lián)合、重組等方式，培育出10個(gè)年銷(xiāo)售額50億元以上的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，并使其年銷(xiāo)售額占全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售的30%以上。這意味著，在未來(lái)的幾年內(nèi)，醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)、重組還將是主旋律。
另一方面，隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更加嚴(yán)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為直接和生死攸關(guān)。特別是藥品分銷(xiāo)領(lǐng)域放開(kāi)后，隨著外資進(jìn)入藥品分銷(xiāo)領(lǐng)域，今后的國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)將受到巨大沖擊，在這種背景下，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)尋求突破的途徑只能是做大做強(qiáng)。
“組建醫(yī)藥集團(tuán)是大勢(shì)所趨，在全國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)紛紛成立，資本成為首要競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，如果不將力量捆綁起來(lái)，單憑借有數(shù)量沒(méi)實(shí)力的眾多小企業(yè)與之抗衡，結(jié)果肯定是被各個(gè)擊破，落個(gè)整體淪陷的局面。”河南省藥監(jiān)局一工作人員如是說(shuō)。
有著這種認(rèn)識(shí)的，顯然不只是政府主管部門(mén)。采訪中，很多醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及河南本地的諸多消費(fèi)者均表達(dá)出類(lèi)似觀點(diǎn)，可見(jiàn)合眾弱以勝?gòu)?qiáng)乃大家之共識(shí)。
作為醫(yī)藥大省的河南，醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)期處于一種企業(yè)數(shù)量多、布局分散、配套能力弱、缺乏規(guī)模效益的局面，全省286家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，去年的銷(xiāo)售收入為76億元，只占全國(guó)同行業(yè)的2.8%，與哈藥集團(tuán)67億元左右的銷(xiāo)售額相差不多，全省270多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，去年銷(xiāo)售額為44億元，除極少數(shù)企業(yè)盈利外，其余全部虧損，由此可見(jiàn)整合洗牌確是大勢(shì)所趨。
至于如何整合，顯然由優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)揮合縱連橫作用最為高效。而在優(yōu)勢(shì)企業(yè)中，天方藥業(yè)集團(tuán)的步伐顯然稍快一籌。
按照“縱向聯(lián)合”的原則，河南省天方醫(yī)藥集團(tuán)由目前河南省內(nèi)最大的藥品生產(chǎn)企業(yè)——河南天方藥業(yè)股份有限公司控股，河南省醫(yī)藥公司、鄭州大學(xué)藥物工程技術(shù)中心、河南省生物工程技術(shù)中心參股，組建為股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，涵蓋醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)與流通的基本環(huán)節(jié)。
這樣一來(lái)，河南首個(gè)集科、工、貿(mào)為一體大型醫(yī)藥集團(tuán)于今年年初宣告成立。
而按照“橫向聯(lián)合”的原則，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，天方藥業(yè)還將進(jìn)行再整合。像南陽(yáng)普康集團(tuán)化學(xué)制藥廠的潔霉素、新鄉(xiāng)制藥股份公司的肌苷等，都在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一定份額，天方藥業(yè)將之整合后，能使整個(gè)抗生素的發(fā)酵噸位大大提高，位居國(guó)內(nèi)第一，快速形成自己的核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
除此之外，按照河南省規(guī)劃的另三家醫(yī)藥集團(tuán)，輔仁藥業(yè)、羚銳制藥和竹林眾生也早早就走上了合縱連橫的道路，只不過(guò)是進(jìn)程快慢的問(wèn)題。
按照規(guī)劃，天方、輔仁、羚銳、竹林眾生四大巨頭被分成四大集團(tuán)。第一集團(tuán)：以天方藥業(yè)為骨干，組建年銷(xiāo)售額100億元的醫(yī)藥工商業(yè)集團(tuán)；第二集團(tuán)：以輔仁藥業(yè)為骨干，組建年銷(xiāo)售額100億元的醫(yī)藥、食品工商業(yè)集團(tuán)；第三集團(tuán)：以羚銳制藥為骨干，組建年銷(xiāo)售額50億元的以中藥貼劑和西藥貼劑為主導(dǎo)品種的醫(yī)藥工商業(yè)集團(tuán)；第四集團(tuán)：以眾生藥業(yè)為骨干，組建年銷(xiāo)售額50億元的中藥企業(yè)集團(tuán)。
政府規(guī)劃的自然是骨干醫(yī)藥企業(yè)的宏觀整合大計(jì)，而事實(shí)上不只是大型醫(yī)藥集團(tuán)，中小醫(yī)藥企業(yè)也無(wú)不把握時(shí)機(jī)，紛紛加速進(jìn)行著自身的合縱連橫之策。
縱向上試圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的打造，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的良性循環(huán)；橫向上則以合作共贏為原則，理性投資為指導(dǎo)，努力擴(kuò)大著自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
比如瑞龍制藥，以自身特色優(yōu)勢(shì)為核心，在加大原有產(chǎn)品投資基礎(chǔ)上，剛剛實(shí)現(xiàn)了對(duì)滎陽(yáng)一家醫(yī)院的合并，取名為鄭州瑞龍乳腺病專(zhuān)科醫(yī)院。像這種制藥企業(yè)依靠自身特色，涉足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的從全省來(lái)看，正如雨后春筍般誕生著。
按照河南省藥監(jiān)局一位工作人員的說(shuō)法，醫(yī)藥集團(tuán)的構(gòu)造就應(yīng)該包括醫(yī)院、流通渠道、終端零售、中西制藥等一系列價(jià)值鏈條。這一點(diǎn)從國(guó)外和國(guó)內(nèi)的大型醫(yī)藥集團(tuán)可以看到，它一定是綜合化的，甚至是跨行業(yè)的。
全國(guó)版圖下的豫藥企業(yè)
在世界范圍內(nèi)，全球前10強(qiáng)的制藥企業(yè)已經(jīng)占有國(guó)際藥品市場(chǎng)份額的50%，而中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)前10強(qiáng)只占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的25%，相對(duì)而言，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的集中度嚴(yán)重偏低。從趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的重組、并購(gòu)將會(huì)不斷發(fā)生，產(chǎn)業(yè)集中度也將不斷提高。
然而就在河南醫(yī)藥行業(yè)四大巨頭日益顯現(xiàn)，豫人為之振奮不已之時(shí)，卻也有著一些不同聲音的吶喊。
其中之一是，做大不等于做強(qiáng)。
“雖然他們已經(jīng)成為上市公司，也有了眾多的子公司或參股、控股公司，甚至從員工數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量等指標(biāo)來(lái)看也已經(jīng)頗為龐大，但畢竟大跟強(qiáng)不能完全畫(huà)等號(hào)。真正的強(qiáng)應(yīng)該是具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著良好美譽(yù)度的強(qiáng)，而不可能是單單堆積出來(lái)的強(qiáng)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
而另一個(gè)聲音是，其實(shí)豫藥企業(yè)即使以大為標(biāo)準(zhǔn)，從全國(guó)角度來(lái)看也差距甚遠(yuǎn)。
從幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，就不難理解。作為河南最大的藥業(yè)企業(yè)天方集團(tuán)，2004年銷(xiāo)售收入最多也不過(guò)十幾億元，不要說(shuō)與國(guó)際企業(yè)相比，就是與國(guó)內(nèi)最大的上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司年銷(xiāo)售額150多億元的企業(yè)相比，也可看出極大的差距。
從2004年中國(guó)100強(qiáng)藥企最新排名來(lái)看，河南藥企竟無(wú)一上榜，這與河南醫(yī)藥消費(fèi)大省的地位無(wú)疑是極不相稱(chēng)的。
當(dāng)前，河南醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售額能夠過(guò)10億元的寥寥無(wú)幾，這與全國(guó)幾大醫(yī)藥集團(tuán)動(dòng)輒上百億元的銷(xiāo)售額自是不能相提并論，而更為關(guān)鍵的是，如何能在這種差距下，越縮越小而不是越拉越大，顯然也是個(gè)問(wèn)題。
按照河南省對(duì)于幾大醫(yī)藥集團(tuán)所作的50億～100億元的銷(xiāo)售規(guī)劃，明顯任重而道遠(yuǎn)。
“要想迅速實(shí)現(xiàn)這種銷(xiāo)售量的裂變式膨脹，方法只能是大量地兼并重組，雖然利用政府可以一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟過(guò)快地堆積難免造成消化困難，即使是制藥企業(yè)，如果真得了病，恐怕也難以自行治療。”一位多年從事醫(yī)藥行業(yè)的馬先生不無(wú)憂慮地?fù)?dān)心。
對(duì)此，愛(ài)生醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理袁現(xiàn)明認(rèn)為，河南本土的醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)量上比較多，但是缺乏大型的醫(yī)藥企業(yè)，布局比較分散，規(guī)模效益比較差，較大一些的企業(yè)例如天方和宛西，雖然各自在化學(xué)制藥和中藥制藥上占據(jù)了重要地位，但和其他醫(yī)藥行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，十幾億元的年銷(xiāo)售額根本不可同日而語(yǔ)。
“整合的大局已經(jīng)開(kāi)始，接下來(lái)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這場(chǎng)勢(shì)在必行的棋局中如何走好自己的棋，則是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。”袁現(xiàn)明說(shuō)，“從我們自身來(lái)看，就縱向而言，愛(ài)生加強(qiáng)和上游供應(yīng)商之間的關(guān)系，保持供應(yīng)鏈的暢通，建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，下游則和各分銷(xiāo)商以及醫(yī)院之間建立良好的關(guān)系；就橫向而言，目前正在努力促使相關(guān)方面建立河南省醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)商會(huì)。”
而袁現(xiàn)明提到，之所以要建立商會(huì)，其目的主要有四個(gè)：加強(qiáng)行業(yè)之間的相互推進(jìn)；應(yīng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)整合的大趨勢(shì)；建立一個(gè)強(qiáng)有力的話語(yǔ)整體，和上游供應(yīng)商議價(jià)；加強(qiáng)和政府之間的平等對(duì)話。
“大家應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，而不是在競(jìng)爭(zhēng)中滅亡，醫(yī)藥行業(yè)的整合不能重蹈20世紀(jì)90年代初鄭州商戰(zhàn)的覆轍。”袁現(xiàn)明說(shuō)。
群體低調(diào)背后的博弈
河南省國(guó)資委、藥監(jiān)局、財(cái)政廳等諸多政府主管部門(mén)紛紛投入到此次醫(yī)藥集團(tuán)的組建進(jìn)程當(dāng)中。
各有各的作用，各有各的利益，各有各的規(guī)劃。可就在各界傾聽(tīng)著來(lái)自于官方激動(dòng)人心的舉動(dòng)的同時(shí)，當(dāng)事方的各家醫(yī)藥企業(yè)卻變得越來(lái)越低調(diào)、越來(lái)越沉默。這種低調(diào)不僅存在于幾大醫(yī)藥集團(tuán)，并已蔓延到各個(gè)中小醫(yī)藥企業(yè)。
大企業(yè)的“翻云覆雨”之下，中小企業(yè)除了感到自身的差距外，就是一種別樣的冷落，面對(duì)各方驟然增多的關(guān)注，沉默下來(lái)練內(nèi)功似乎成為最好的應(yīng)對(duì)之策。
而大企業(yè)對(duì)于媒體言論的高度謹(jǐn)慎，則令人明顯感受到了高談闊論過(guò)后的信心不足。按照竹林眾生一工作人員的說(shuō)法，近期內(nèi)企業(yè)拒絕所有采訪，而河南較大的醫(yī)藥流通企業(yè)，河南華北制藥銷(xiāo)售有限公司譚經(jīng)理同樣如此表示。
這種與政府主管部門(mén)高調(diào)態(tài)度相對(duì)應(yīng)的低調(diào)，難免讓人對(duì)醫(yī)藥行業(yè)大變局心生疑竇。
“其實(shí)這很像一種被催熟的成長(zhǎng)，幾個(gè)大醫(yī)藥企業(yè)被迅速推到風(fēng)口浪尖，風(fēng)光了一把，而冷靜下來(lái)之后，他們卻要面對(duì)比誰(shuí)都清楚的現(xiàn)實(shí)困難。政府可以多講講規(guī)劃和理想，但企業(yè)們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們首要的是做。”一位國(guó)資委的工作人員這樣說(shuō)，“也難怪，他們現(xiàn)在更多地選擇沉默。”
對(duì)此，天方藥業(yè)一內(nèi)部人士說(shuō)：“4個(gè)月過(guò)去了，一切仍在原地，所謂的集團(tuán)除了掛牌之外，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，更別提開(kāi)展工作了。”
在這種低調(diào)背后的，則是兼并重組過(guò)程中，政府主導(dǎo)性大，企業(yè)自主性小的體現(xiàn)。
據(jù)各方面資料顯示，這一輪河南醫(yī)藥行業(yè)重組高潮，主要表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化重組上，國(guó)資委從某一角度來(lái)說(shuō)就占據(jù)了相當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)地位。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)明星企業(yè)家缺位
企業(yè)家與企業(yè)品牌可以看作是一個(gè)企業(yè)的兩張身份證，過(guò)去很多人注意到了品牌的作用，卻往往忽視企業(yè)家魅力的作用。
“膽識(shí)、魄力、敏銳、創(chuàng)新”，是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程中表現(xiàn)出來(lái)的典型性格，帶有自發(fā)的萌動(dòng)和時(shí)代的烙印。
較之其他行業(yè)活靈活現(xiàn)的明星式企業(yè)家，醫(yī)藥行業(yè)則少了許多，而在河南，這種情況就更為嚴(yán)重。
“但這并非否定醫(yī)藥行業(yè)民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人身上缺乏企業(yè)家氣質(zhì)，而是指一個(gè)企業(yè)家的成功，除了自發(fā)的萌動(dòng)，還要?dú)w功于時(shí)代、行業(yè)的發(fā)展潮流。畢竟，一己之力難以擎天，雖然我們往往期待英雄的出現(xiàn)，但醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)濃重的國(guó)有壟斷色彩及相對(duì)緩慢的市場(chǎng)化進(jìn)程決定了明星式企業(yè)家出現(xiàn)的幾率不大。”某管理咨詢公司劉經(jīng)理這樣認(rèn)為。
醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)化色彩仍然不夠突出，根據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，在目前全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)總數(shù)大概占30%；在上市醫(yī)藥企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)大概占20%。相比較其他行業(yè)，這一比例仍算少數(shù)。雖然也出現(xiàn)了諸如復(fù)星、東盛、健康元、天士力、修正等一些大型的民營(yíng)企業(yè)，但整體水平仍顯單薄。
而在重點(diǎn)領(lǐng)域，不管是制造業(yè)還是流通商業(yè)，大醫(yī)藥集團(tuán)的國(guó)企化色彩更為濃重，特有的國(guó)企體制造就了這個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家群體特征。這種大一統(tǒng)的企業(yè)機(jī)制，注定了這個(gè)行業(yè)內(nèi)“出彩”的企業(yè)家并不多。
而醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)的弱市場(chǎng)化色彩更加重了這一集體印象，既不能像一些超級(jí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人一樣備受外界關(guān)注，也不能像民營(yíng)企業(yè)一樣在艱難的生存環(huán)境中逆流而上創(chuàng)造傳奇。
“膽大包天”、敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)、復(fù)雜的人脈、超出常人的辛苦工作，往往是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家迅速成長(zhǎng)的綜合因素，這是目前中國(guó)轉(zhuǎn)型期明星式企業(yè)家的群體生存環(huán)境。
對(duì)此，袁現(xiàn)明的看法是，河南醫(yī)藥企業(yè)家自身的眼界和胸懷不夠大，中原人普遍的寧做雞頭不做鳳尾的思想始終比較濃厚，合作意識(shí)差，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)更多的是惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
而這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主要原因在于豫藥企業(yè)的管理理念存在問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新型的產(chǎn)品，產(chǎn)品的附加值很難提升，便只能進(jìn)行低成本的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。所以從戰(zhàn)略規(guī)劃上看，企業(yè)家還是應(yīng)該走出去，看看省外的、國(guó)外的同行都在做什么，這樣才能看得更遠(yuǎn)。
但同時(shí)也不可否認(rèn)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革問(wèn)題的深入和市場(chǎng)化程度的逐步提升，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)家的魅力指數(shù)也將處于不斷攀升當(dāng)中。
俗話說(shuō)：“時(shí)勢(shì)造英雄。”面臨河南醫(yī)藥企業(yè)劇烈的變革和洗牌，企業(yè)家們的魄力和能力也正迅速得以彰顯。正如一家管理咨詢公司的劉經(jīng)理所說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)正處于整合階段的現(xiàn)實(shí)，不僅考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)，也考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)家。好的企業(yè)家會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出操作規(guī)范的大企業(yè)，這樣的企業(yè)總是能夠直接或者間接地推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范和行業(yè)整合，從而自身發(fā)展壯大，因此也就要求企業(yè)家的責(zé)任越大，這樣一來(lái)老百姓則越能受惠，同時(shí)，忠誠(chéng)度也就會(huì)逐漸提高，從而有利于企業(yè)的良性和持續(xù)發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，企業(yè)步入規(guī)范化道路之后，企業(yè)家在對(duì)待自己的責(zé)任上必須處理好三方面的利益：?jiǎn)T工、企業(yè)、社會(huì)，只有實(shí)現(xiàn)了三方三贏的局面，企業(yè)家才算真正地?fù)?dān)負(fù)起了自己的責(zé)任。
潛力與泡沫之辯
中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變得越來(lái)越鑼鼓喧天：醫(yī)藥廣告鋪天蓋地，醫(yī)藥企業(yè)重組令人眼花繚亂，而很多企業(yè)多元化投資的首選也是醫(yī)藥。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)有制藥企業(yè)已有4000多家，上市公司中以醫(yī)藥為主業(yè)的企業(yè)就有近80家，此外另有百余家上市公司也涉足醫(yī)藥行業(yè)。
在談到河南醫(yī)藥企業(yè)的整合洗牌時(shí)，很多業(yè)內(nèi)人士都表示，這恰恰就是該行業(yè)泡沫化的結(jié)果。
但河南省藥監(jiān)局一位負(fù)責(zé)人卻并不這么認(rèn)為，在他看來(lái)，這只是河南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的自然變革，面對(duì)全省一年醫(yī)藥消費(fèi)量達(dá)到100億元的情況，本省企業(yè)的總銷(xiāo)售額只滿足了不過(guò)50%多一點(diǎn)，其他的份額則都被外來(lái)企業(yè)搶去。如此來(lái)看，河南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并不是發(fā)展出了泡沫，而是發(fā)展得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不充分。
對(duì)此說(shuō)法，袁現(xiàn)明也表示贊同，他認(rèn)為豫藥行業(yè)的起點(diǎn)低，所以可挖掘的潛力更大，發(fā)展空間也大。
究竟是已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，還是潛力依然巨大？從全國(guó)來(lái)看，也是爭(zhēng)議頗大。
悲觀派認(rèn)為，很多醫(yī)藥廣告因“水分”而失信于民，成為過(guò)街老鼠；兼并重組中出現(xiàn)大量企業(yè)人事、結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩；多元化投資也帶來(lái)了難以防范的風(fēng)險(xiǎn)，投資前景難測(cè)。他們認(rèn)為，大量沖動(dòng)的資本涌入醫(yī)藥行業(yè)中一些投資熱點(diǎn)時(shí)，并沒(méi)有理智地判斷市場(chǎng)，以至于很多企業(yè)被市場(chǎng)風(fēng)浪所吞沒(méi)，甚至于毀滅了市場(chǎng)本身。
對(duì)此，中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王錦霞也表示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)暴利行業(yè)，目前利潤(rùn)空間已很有限，如果資本盲目進(jìn)入，投資之日很可能就是虧損之時(shí)，“千萬(wàn)不能再盲目投資了”。她指出，美國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高達(dá)4000多億美元，數(shù)倍于我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，但美國(guó)醫(yī)藥企業(yè)不過(guò)600多家，而我國(guó)目前包括制藥企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)等在內(nèi)，已超過(guò)7000家。
與此相反，樂(lè)觀派則認(rèn)為，現(xiàn)在說(shuō)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)會(huì)成為迅速破滅的“泡沫”，為時(shí)尚早。21世紀(jì)早被預(yù)言為“生物科學(xué)領(lǐng)先的世紀(jì)”，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)因與生活、生命密切相關(guān)，決定了其不會(huì)只是一時(shí)喧鬧的行業(yè)。
作為論證，海通證券醫(yī)藥行業(yè)分析師楊建第表示，目前很多資本在進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)時(shí)過(guò)于盲目，從而導(dǎo)致一些醫(yī)藥企業(yè)的關(guān)閉，但這只是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程無(wú)非是使利潤(rùn)變薄，但還沒(méi)有嚴(yán)重到賺不到錢(qián)的地步。但目前的情況并不是資本進(jìn)入后賺不到錢(qián)，而是一味炒概念。這種情況下，我們需要市場(chǎng)更猛烈的風(fēng)浪來(lái)沖擊滌蕩，而不是單純地限制進(jìn)入、控制資本投入的時(shí)候。
豫藥企業(yè)的崛起契機(jī)
要扭轉(zhuǎn)豫藥企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的頹勢(shì)，雖然任務(wù)艱巨，卻也并非沒(méi)有可能。
“豫藥企業(yè)要想在全國(guó)背景下實(shí)現(xiàn)整體的崛起是有一定優(yōu)勢(shì)的。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣表示，“首先，中部崛起給豫藥行業(yè)的整合、崛起，提供了一個(gè)良好的契機(jī)，豫藥行業(yè)的起點(diǎn)雖低，但同時(shí)可挖掘的潛力也更大，發(fā)展空間也更大。”
其次，河南深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的原材料資源，尤其適合中藥的崛起，因?yàn)檫@正是中藥產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)核心要素。對(duì)此，宛西老總孫耀志深有體會(huì)，他的“讓老祖宗放心，讓老中醫(yī)放心，讓老百姓放心”的“三放心”策略，就是其對(duì)中藥信心的很好體現(xiàn)。
再次，從政府角度來(lái)講，加強(qiáng)政府自身的信用、解決政府部門(mén)的行政不作為等舉措，使相關(guān)的衛(wèi)生行政部門(mén)和糾風(fēng)辦的職能真正體現(xiàn)出來(lái)。
當(dāng)然，企業(yè)家的眼界和胸懷也決定著江山的大小。袁現(xiàn)明表示，豫藥行業(yè)必須從內(nèi)耗的惡性價(jià)格戰(zhàn)中走出來(lái)，才能有力量和省外的、國(guó)外的力量相抗衡，如果豫藥行業(yè)不盡快覺(jué)醒，將會(huì)很快迎來(lái)外來(lái)力量的登堂入室，面臨著被吞噬的危險(xiǎn)。“豫藥企業(yè)不能再做溫水里的青蛙，等著水一點(diǎn)一點(diǎn)地煮熱，最后導(dǎo)致無(wú)法求生的地步。”
實(shí)現(xiàn)豫藥行業(yè)的整體崛起是和整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境相聯(lián)系的，政府、政策、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境等都是影響行業(yè)整體突圍的因素，當(dāng)實(shí)現(xiàn)這些因素之間的和諧之時(shí)，距離豫藥的整體突圍和崛起也就指日可待了。
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