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5年前，大連市建設工程集團有限公司孕育著的改革成果在大連誕生。從2000年5月18日至今，建工集團走過了5年的體制創新之路，集團及所屬企業已從小到大，從弱到強構筑起了以科研為先導，建筑施工為主業，多種經營發展的新格局�；仡�5年歷程，是改革與創新，使企業闖出了一條振興之路。
50年輝煌難解大企業通病
大連建工集團前身是始建于1950年的大連建工局，1984年改稱為大連建筑工程總公司，50年來，真可謂是大連建設的主力軍。上世紀50年代進京參建人民大會堂等10大建筑，60年代西進支援內地建設，70年代建設遼化，80年代遠赴俄羅斯，90年代在大連城市建設中再創輝煌。
星海灣廣場、星海國際會展中心、星海國寶、老虎灘海洋極地館、富麗華大酒店、百年城、周水子國際機場、西太平洋石油化工有限公司、大窯灣港、大連石化公司、大連輕軌道橋等……這些城市代表作無不凝聚著大連建工人的心血。原大連建工下屬企業20個，職工2.3萬多人，分擔著各種社會義務和責任。當時的建筑總公司真是如日中天。但是，隨著市場經濟的發展，國有企業的弊端也逐漸顯現出來，冗員多，債務重，機制不活，歷史包袱重，尤其是90年代中期，隨著眾多民營建筑企業的異軍突起，競爭異常殘酷，建工昔日的風光不再。
體制創新是企業生存發展必由之路
現實危機擺在建工人的面前，改革勢在必行。在大連市關于國有企業實施全面改革的指示精神下，1999年，建工班子解放思想、銳意改革，以體制創新求得發展。減員減債，是改革過程中的重頭戲。為此，建工集團排除各種困難和阻力，在政府政策的支持下，以托管、并軌等方式，實現了兩次減員2.122萬人，通過以資抵債等方式共減債3億元，為企業輕裝上陣迅速發展，創造了條件。對所屬企業堅持“一企一策”的原則，分別采取了分立、改制、出售、破產、轉讓等形式，完成了所屬20戶企業改革任務。
以科學發展觀為指導再續企業輝煌
體制創新使企業發生了翻天覆地的變化，大連建工集團在市場競爭中占據了主動權。生產經營、經濟效益取得了歷史性突破，勞動生產率逐年翻番；經濟效益逐年遞增，去年實現利稅4000多萬元；職工收入翻一番，企業經營已步入良性循環。“理念決定方向，方向決定思路，思路決定出路”。改制后的建工集團全面實施了品牌戰略，幾年來，先后有5項工程榮獲國家“魯班獎”，并獲多項國家、省、市工程優質獎；實施了人才強企戰略，集團現已擁有一支高素質的工程設計、研發，項目管理以及施工和服務保障的員工隊伍；建立健全了項目管理體系，超前科學策劃，保證了施工方案的科學性和先進性；依據現代企業要求，集團同時建立健全了企業管理標準化體系，從經營管理、項目管理實施了統一的企業標識，樹立了企業形象；逐步形成了“以人為本”、“誠信至上”、“厚德載物，行穩致遠”的企業文化理念和企業精神，使企業發展更具活力。
如今，大連建工集團已經獲得了國家質量、環境、安全三整合管理體系認證，榮獲中國建設系統企業形象信譽AAA級單位。去年集團參加了由中國人民保險公司參保，在東北地區獨家推出建筑工程質量保證保險。只要是大連建工集團承建的工程，都要實現100％的優良品。
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