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□查明軍
“道可道，非常道。”用老子《道德經(jīng)》里的這句名言，來(lái)概括河南企業(yè)家的成長(zhǎng)閱歷和管理之道，再合適不過了。在中國(guó)的地域版圖中，河南占據(jù)著特殊的位置，而生于斯，長(zhǎng)于斯的本土企業(yè)家們，是這片被稱為“鹽堿地”的土地上哺育出來(lái)的一批社會(huì)精英。
從“2004～2005年度河南財(cái)智榜”之“最具影響力的100位企業(yè)家”的相關(guān)資料上，我們發(fā)現(xiàn)，這批優(yōu)秀的企業(yè)家們，大多出生于上世紀(jì)五六十年代(當(dāng)然，其中也不乏生于上世紀(jì)70年代初的新銳)。
成功的企業(yè)家個(gè)個(gè)相似。從他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看，他們大都成長(zhǎng)在一個(gè)特殊的年代，在他們的身上背負(fù)了時(shí)代背景打下的深深烙印。在創(chuàng)業(yè)抑或“下海”之初，他們憑借著敏銳的市場(chǎng)洞察力和冒險(xiǎn)精神，在一個(gè)未可知的領(lǐng)域里，摸爬滾打，就像小馬過河一樣，深一腳淺一腳，有的過去了，有的摔倒了，有的摔倒后又爬起來(lái)繼續(xù)上路。他們是特殊的一群，是中國(guó)改革開放20多年來(lái)，在河南這片“鹽堿地”上率先創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，是實(shí)實(shí)在在地從市場(chǎng)中拼殺成長(zhǎng)起來(lái)的一群。
相似的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也磨礪了他們“低調(diào)、沉穩(wěn)、不事張揚(yáng)”的共性，被黃河文明、中原文化浸染泡大的他們，敦厚樸實(shí)的血脈中，流露出一個(gè)財(cái)智階層必備的精明和豪爽。
管理是一門科學(xué)。在企業(yè)和企業(yè)家之間，我們顯然不能也無(wú)法將企業(yè)和企業(yè)家完全割裂開來(lái)單獨(dú)闡述。企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷以及所在行業(yè)領(lǐng)域的不同，決定了企業(yè)家們風(fēng)格各異的管理特色和管理理念。即便在同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)領(lǐng)域里，不同的企業(yè)，同樣具有不同的企業(yè)文化、行為方式和價(jià)值取向等。在林林總總的管理方式、方法中，盡管每位企業(yè)家的風(fēng)格都不盡相同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的背后，企業(yè)的掌門人或決策者，他們獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念，為企業(yè)不同階段的發(fā)展找到了最為合適的方略和通道。
然而，在全新的“財(cái)智時(shí)代”里，靠“作坊式生產(chǎn)、粗放式管理，加上低劣的廣告”就可以暢銷產(chǎn)品的時(shí)代，早已不復(fù)存在，憑“機(jī)會(huì)”成功的企業(yè)也將越來(lái)越少。隨著游戲規(guī)則的變化和清晰，企業(yè)家們的“非常之道”，需要靠規(guī)范化的制度去管理企業(yè)。對(duì)于本土乃至整個(gè)中國(guó)的企業(yè)家群而言，他們不僅要秉承既有的敏銳的市場(chǎng)洞察力和冒險(xiǎn)精神，還應(yīng)具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、持之以恒的意志和獨(dú)到且有效的管理手段。
君子愛財(cái)，取之有道。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)家們應(yīng)遵守最起碼的商業(yè)道德，擁有良好的商業(yè)信用，以求得到市場(chǎng)和公眾的認(rèn)同，在為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的利潤(rùn)和財(cái)富的同時(shí)，還將被賦予更多的社會(huì)責(zé)任。
在全新的“財(cái)智時(shí)代”，對(duì)利潤(rùn)的追求，應(yīng)該成為企業(yè)家的使命，但絕不是唯一使命。“開放平和的心態(tài)、積極合作的態(tài)度、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神”，是新“財(cái)智時(shí)代”企業(yè)家們需要承載的全新的“道可道，非常道”。
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