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——第一人口大省背景下的戰(zhàn)略選擇?
人口與農(nóng)業(yè)一度給河南帶來了壓力，但河南抓住機(jī)會做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，這使城鎮(zhèn)消費(fèi)水平不斷提高，從而拉動了商業(yè)競爭不斷升溫。
同時，巨大的人力與資源是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有利條件。利用這些在本來不占優(yōu)勢的條
件，河南形成了冷凍、方便面與加工等“產(chǎn)業(yè)集群的雛形”，并成為了河南重要的“名片”。
□經(jīng)濟(jì)視點報記者 王新磊
“你算一筆賬，如果全國人民，每人給你一分錢，你能有多少錢？到2020年，河南人口總數(shù)將突破1億，每個人都要消費(fèi)，這該是多么大的一個市場啊！”
類似這樣的商業(yè)投資鼓動，已經(jīng)成了眾商家的常規(guī)武器。而在他們開店前的商業(yè)考察中，據(jù)說有一項就是了解周邊的人口。而河南人口大省的優(yōu)勢，更為“得中原者得天下”帶來了更加有力的證明。
人口大省的河南，正在釋放人口優(yōu)勢的潛能。
近1億人口蘊(yùn)藏巨大商機(jī)
近1億的人口！對于河南來說，既是壓力，也是實力。
河南省是全國第一人口大省，又是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村人口超過全省總?cè)丝诘?0%。大量的農(nóng)村富余勞動力成為社會就業(yè)的包袱、農(nóng)民增收的障礙。
上世紀(jì)80年代興起的“民工潮”，給河南各地帶來了啟示：合理地引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力有序地向城鎮(zhèn)流動，開展勞務(wù)輸出，做大做強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。
從北京的國家大劇院、西客站工程到長江三峽工程、黃河小浪底工程等，這些國家重點項目都有河南省民工參與建設(shè)。在城市的建筑、餐飲、煤炭、紡織等領(lǐng)域，都深深地打上了“河南民工”的烙印。
通過打工，許多農(nóng)民工既掙了票子，也換了腦子，并形成了一股“回鄉(xiāng)辦廠”的熱潮。帶富了一個村子，帶動一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。
目前，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為河南轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的主要出路。
據(jù)2004年的統(tǒng)計，河南長年外出務(wù)工人員已達(dá)1300多萬人，占全省農(nóng)村勞動力總數(shù)的近30%，年勞務(wù)收入達(dá)500多億元。其中有近1萬人漂洋過海到韓國、日本、新加坡等國家打工，年勞務(wù)收入2500多萬美元。
勞務(wù)經(jīng)濟(jì)帶來最直接的變化，就是提高了農(nóng)民的生活水平。
同時，河南省委、省政府堅持“四輪驅(qū)動”的發(fā)展道路：發(fā)展新型工業(yè)化道路，把工業(yè)“短腿”做大做強(qiáng)；實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，打造中原崛起的堅實載體；以發(fā)展工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；推進(jìn)人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，提供中原崛起的人才支撐。
經(jīng)過兩年多的發(fā)展，2004年，河南生產(chǎn)總值首次突破8000億元大關(guān)，達(dá)到8815億元，增幅13.7%，為1997年以來最高的，全省人均生產(chǎn)總值突破1000美元。河南人民生活進(jìn)一步改善，城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入7704.9元，農(nóng)民人均純收入2553.15元，增長14.2%，8年來首次實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
從中部五省來看，2004年河南社會消費(fèi)品零售總額位居第一。比位居第二的湖北省多140.69億元。
在中部五省中的固定資產(chǎn)投資完成額排名中，2004年湖北比河南少742.46億元；2003年湖北比河南少67.72億元。
據(jù)河南省第五次人口普查資料預(yù)測，到2020年河南總?cè)丝趯⑦_(dá)到1.03億～1.07億。2004年河南GDP已超過8000億元，而人均GDP卻剛剛超過1000美元。
2004年，河南省城鎮(zhèn)居民人均工薪收入5322.07元，比上年同期增長11.9%，比人均可支配收入增幅高0.7個百分點，對2004年人均可支配收入增長的貢獻(xiàn)率為72.4%。
一系列的數(shù)據(jù)表明，河南是一個潛力巨大的市場。
隨著“中原崛起”，特別是中部崛起的提出，對這些商業(yè)巨頭來說，更是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。
諸多的商業(yè)巨頭開始?xì)⑦M(jìn)河南，搶占商機(jī)。鄭州零售業(yè)的激烈競爭已成為一個很好的詮釋。
2004年，不僅對鄭州的零售商業(yè)是一個分水嶺的時代，對河南的零售商業(yè)也具有同樣的意義。
這一年，泰國正大集團(tuán)屬下的易初蓮花鄭州紫荊山路開店，具有加拿大投資背景的中環(huán)百貨在鄭州花園路相繼開業(yè)，天津家世界在鄭州至少開3家連鎖店，世界500強(qiáng)沃爾瑪也在鄭州圈地蓋房。來自北京的王府井在河南省第二大城市洛陽安營扎寨。
商業(yè)界人士認(rèn)為，商業(yè)巨頭進(jìn)軍鄭州，更多的是在投石問路，從長遠(yuǎn)的方面打算，更多還在于河南這個大市場。
劣勢聯(lián)動呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)商機(jī)
1億人口，不僅帶來商機(jī)，同時也為產(chǎn)業(yè)集群提供了人力條件和資源條件。
所謂產(chǎn)業(yè)集群是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方式。無論國內(nèi)還是國際，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地方，背后差不多都有產(chǎn)業(yè)集群。
產(chǎn)業(yè)集群就是產(chǎn)業(yè)價值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈實際上是一個網(wǎng)狀的東西，以這個為主體，相同、相關(guān)、相近的企業(yè)，分支在某一個地域，集聚成群體，能夠產(chǎn)生一種集群效應(yīng)。
這種產(chǎn)業(yè)集群的最大好處就是可以把經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、相對獨立的個體經(jīng)濟(jì)，通過資源整合，把單一的生產(chǎn)聯(lián)系在一起，形成產(chǎn)業(yè)集群。河南的食品發(fā)展就是最好的例證。
據(jù)了解，目前河南僅糧食加工轉(zhuǎn)化能力已達(dá)2700萬噸，居全國首位。各類糧食加工企業(yè)達(dá)2800多家，所生產(chǎn)的面粉、掛面、方便面、速凍食品、味精等糧食深加工產(chǎn)品均為市場占有率的“全國冠軍”。
河南食品行業(yè)的優(yōu)勢，已經(jīng)在全國聞名，成為河南的一張“名片”。也為河南贏得了中國食品基地的稱號。
“只要你想吃的，河南都有。”河南省食品行業(yè)協(xié)會一位副秘書長自豪地說，“在北京人的菜籃子里，裝著雙匯的冷鮮肉和龍云的無公害蔬菜；在上海人的餐桌上，有三分之一是河南制造；甚至內(nèi)地供給香港的放心食品中，有一半都來自河南。”
河南食品不僅為河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了活力，也表現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。
據(jù)方便面業(yè)界透露，康師傅方便面曾經(jīng)推出過低檔的方便面，有意進(jìn)軍河南農(nóng)村市場。最終遭遇到天方方便面、白象方便面、南街村方便面的阻擊。
業(yè)內(nèi)人士分析，從一個生產(chǎn)中高檔方便面企業(yè)進(jìn)軍河南農(nóng)村市場，到河南本地方便面的成功阻擊，除了企業(yè)在市場開發(fā)上的技術(shù)操作之外，最重要的就是兩個方面：一是河南農(nóng)村市場的強(qiáng)大誘惑力，一是河南企業(yè)生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢。
最近，康師傅方便面在河南設(shè)廠的消息恰恰印證了這種分析。
“目前，我們河南省的這些食品企業(yè)，共同的特點就是充分利用本地的資源，形成規(guī)模經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。”河南速凍行業(yè)協(xié)會一家會員單位的負(fù)責(zé)人稱。前些年常常被提起的沿海生產(chǎn)制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，就是人力資源的吸引力。目前，河南的企業(yè)已經(jīng)具有了整合市場資源的趨勢，最具有代表性的就是鄭州的面粉企業(yè)已經(jīng)和三全、思念形成了聯(lián)動，形成面粉專供。三全、思念等速凍食品企業(yè)發(fā)展的同時，為其提供配套服務(wù)的運(yùn)輸公司也把握機(jī)遇，迅速發(fā)展起來。
速凍食品企業(yè)形成的這種聯(lián)動，已經(jīng)初步形成了“產(chǎn)業(yè)集群的雛形”。
河南食品集群式的發(fā)展，吸引了更多人的目光，河南農(nóng)產(chǎn)品深加工不僅提升區(qū)位和資源優(yōu)勢，還引來了大批的投資。
據(jù)河南省統(tǒng)計局公布的數(shù)字，2004年河南省食品業(yè)固定投資較上年增加70%，一個重要原因就是省外資金投資河南食品工業(yè)形成熱潮。目前已有美國杜邦集團(tuán)，中國的臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、臺灣康師傅集團(tuán)、河北華龍集團(tuán)、河北五得利集團(tuán)等國內(nèi)外大型糧食食品加工企業(yè)落戶中原。
河南除了天然的交通優(yōu)勢之外，還有一點就是人口大省的優(yōu)勢。1億的人口本身就是一個大市場，無論是從購買力市場，還是人才市場來說，都是優(yōu)勢。
一位來河南做生意的上海企業(yè)家認(rèn)為，溫州發(fā)展的背后，實際是全國市場的支持。現(xiàn)在企業(yè)競爭對手的增多，無疑是壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間。河南的1億人口就是一個難得的大市場。能否搶占這個市場，重在企業(yè)的戰(zhàn)略和定位。
河南會成為下一個溫州嗎
就像一家房地產(chǎn)商的口號，“居住改變河南”一樣，商業(yè)正在改變河南。
最近，在一系列破解溫州人的文章里，人們總結(jié)了溫州模式背后的人文精神，也許可以為我們照亮財富的大道。
《新民周刊》在《溫商炒天下？》一文中認(rèn)為，溫州人成功的原因在于：“在溫州人眼里，職業(yè)沒有高低貴賤之分，能否賺錢才是最主要的。”
文章還強(qiáng)調(diào)了溫州人獨特的經(jīng)營策略：“本錢小的人不做大買賣，與其力不從心地死撐面子，不如集中資本，小處著手，出奇制勝。不要認(rèn)為鞋、包、紐扣等是小商品，只要做得好，照樣可以風(fēng)靡世界。”
“溫州人的做大，即靠‘勤’，也靠‘群’。前者是以努力運(yùn)作、更多地積累來達(dá)到；后者的表現(xiàn)很多，如合股，如民間融資，費(fèi)孝通所謂的‘結(jié)義經(jīng)濟(jì)’。溫州人因此首創(chuàng)了新的企業(yè)組織形式：股份合作制。出外經(jīng)商，溫州人成群結(jié)隊到外地，又聚居在一起，辦市場、搞經(jīng)營，故謚之‘溫州黨’。”
盡管這幾點，并不能真正破解溫州人崛起的根本原因，至少給了我們許多的啟示：在缺少資金，缺少技術(shù)的前景之下，走單一化生產(chǎn)之路是最捷徑的發(fā)展之路。
目前，浙江大塘已經(jīng)成為襪業(yè)城市，1萬個生產(chǎn)襪子的工廠銷售額占全世界的1/3。10平方公里方圓的地盤有大廠家也有設(shè)在自家的家庭式襪子廠。據(jù)說，有些人家在客廳里擺上十幾臺襪子機(jī)就賺錢謀生了。
這種單一的生產(chǎn)形式，造就了東南沿海的嵊州是領(lǐng)帶城，潮州是晚裝和婚紗城，蕭山是羽絨城，常熟是休閑服裝生產(chǎn)地，深圳和上海則是內(nèi)衣生產(chǎn)基地。
這意味著，采購商可以從一家企業(yè)采購到全部的相關(guān)產(chǎn)品。而這也正是“產(chǎn)業(yè)集群化”之后的強(qiáng)大競爭力。
盡管河南目前不足以同溫州發(fā)展模式相比較，但是這種單一經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)形式已經(jīng)在河南醞釀出強(qiáng)大的生命力，在優(yōu)勢企業(yè)中已經(jīng)延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈，形成了集群效應(yīng)。
溫州是世界聞名的金屬打火機(jī)生產(chǎn)基地，而夏邑縣會亭鎮(zhèn)的一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)則在近年迅速崛起，它以年產(chǎn)30億個的產(chǎn)量和6億元的產(chǎn)值，一躍成為全國最大的一次性打火機(jī)生產(chǎn)基地。商丘的虞城縣發(fā)展成為世界上最大的鋼卷尺基地。
除此之外，漯河和長葛還形成了肉類加工企業(yè)生產(chǎn)基地。長葛市有16家肉類加工企業(yè)，漯河更是成為肉類食品基地，已經(jīng)形成集群效應(yīng)。2005年，漯河還獲得“中國食品名城”的稱號。
相比較溫州的成功，是企業(yè)通過做拉鏈、紐扣、打火機(jī)等小東西發(fā)達(dá)起來，有了資本實力，才又挺進(jìn)房地產(chǎn)、能源、金融，甚至文物收藏等行業(yè)。而河南的一些地方也在單一經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化中發(fā)展強(qiáng)大起來，并激活了單一經(jīng)濟(jì)雛形的長大。
聞名全國的紅色億元村南街村在當(dāng)?shù)鼐推鹆艘粋�激活作用。以學(xué)習(xí)南街村在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾谋毙齑澹褪且园l(fā)展養(yǎng)豬業(yè)為主的。
無論是河南的食品行業(yè)，還是肉類加工行業(yè)，甚至是速凍加工行業(yè)，他們都是從一碗方便面、一塊餅干、一個湯圓發(fā)展起來的。
盡管這些都很小，起步也沒有太多高精尖的技術(shù)含量，但是這種單一經(jīng)濟(jì)特別適合缺少資金、缺少技術(shù)，擁有大量勞動力的河南，而且風(fēng)險也較小。
“市場經(jīng)濟(jì)下，有規(guī)模才能有效應(yīng)，才能吸引市場投資者的興趣。”許昌市一位負(fù)責(zé)外貿(mào)出口的官員對此很有感處，許昌發(fā)制品能發(fā)展到世界發(fā)制品的基地，就是有一個規(guī)模效應(yīng)。
據(jù)了解，由于河南許昌的發(fā)制品半成品在出口中的出色成績，上世紀(jì)90年代，中國輕紡集團(tuán)拿出200萬元扶持當(dāng)?shù)氐陌l(fā)制品企業(yè)。現(xiàn)在成為中國最大的發(fā)制品企業(yè)瑞貝卡就把握住了這個機(jī)遇，順勢崛起。
盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)上的后發(fā)優(yōu)勢眾人皆知，河南食品企業(yè)以及發(fā)制品企業(yè)的發(fā)展也成為耀眼的明星，但一些地方政府和企業(yè)卻還在喊著“上項目，上大項目”。由于技術(shù)水平、資金量等問題，河南面臨的就是經(jīng)濟(jì)上不了規(guī)模，就無法吸引市場投資者的注意。
中原崛起和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的大方針之下，對于缺少資本金的河南廣大地區(qū)，走單一生產(chǎn)的道路，似乎是一條不錯的道路。
單一生產(chǎn)可以上規(guī)模，見效益，進(jìn)而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)。比如，交通運(yùn)輸、相關(guān)輔料的提供，進(jìn)而激活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。
以鞋業(yè)聞名全國的晉江鞋業(yè)，就是單一生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。據(jù)了解，在晉江，一個縣只生產(chǎn)一個品牌。
就是在河南，經(jīng)濟(jì)活躍的“特色之鄉(xiāng)”的背后，就是單一生產(chǎn)的身影。
例如，河南的“紅棗之鄉(xiāng)”、“衛(wèi)材之鄉(xiāng)”、“藥材之鄉(xiāng)”、“玉雕之鄉(xiāng)”、“大蒜之鄉(xiāng)”、“柳編之鄉(xiāng)”、“草辮之鄉(xiāng)”、“月季花之鄉(xiāng)”，以及各種生產(chǎn)基地，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的有力增長點，有的還挺進(jìn)了國際市場。信陽固始的柳編和濮陽南樂的草辮就是一個典型的例子。
未來，不管河南能否像溫州一樣，河南都蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，關(guān)鍵看誰來激活這個商機(jī)。
“做強(qiáng)做大”與“做大做強(qiáng)”的抉擇
《溫商炒天下？》中還總結(jié)溫州人是“占據(jù)著一些人們甚至不屑一顧的領(lǐng)域，不聲不響地富了起來”。而對于河南的企業(yè)，在致富的路上，往往為了“做強(qiáng)做大，還是做大做強(qiáng)”而痛苦選擇。
當(dāng)多元化成為一種潮流，不同的企業(yè)對這種商界時尚表現(xiàn)出差距很大的舉動。
作為河南的著名企業(yè)家，河南瑞貝卡的鄭有全在談到瑞貝卡的發(fā)展時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我是選擇做強(qiáng)做大的，而不是選擇做大做強(qiáng)，我不懂的行業(yè)我絕不投資”。
盡管他的企業(yè)目前已經(jīng)成為國內(nèi)的第一，但是他還是沒有走上多元化的道路，仍然堅守他“做強(qiáng)做大”的發(fā)展之路。隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，他又把目標(biāo)市場放在了南非市場。
企業(yè)到底是做強(qiáng)做大，還是做大做強(qiáng)，對于企業(yè)來說，是自己的戰(zhàn)略選擇。但是，作為河南企業(yè)通病的“做大做強(qiáng)”，就是一場集體的投機(jī)。
盡管這種說法有些過于苛刻，但是他卻并不利于形成集群效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方式。無論國內(nèi)還是國際，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地方，背后差不多都有產(chǎn)業(yè)集群。
對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展最不利的，就是企業(yè)的多元化，特別是跨行業(yè)的多元化。而這種一個企業(yè)的多元，恰恰是分散資本的多元化，是狹小的多元化。
相比較溫州的多元化，更多的還是一種大的多元化。這種大多元化就是各個企業(yè)只好做自己的專業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間形成不同。這種大的多元化的本質(zhì)就是地區(qū)經(jīng)濟(jì)的多元化。
溫州的企業(yè)從生產(chǎn)衣帽鞋襪、服裝、服裝輔料，到產(chǎn)品包裝，再到包裝機(jī)械，已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)價值鏈。
這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)把多家企業(yè)聯(lián)系在了一起，實際就是社會分工的細(xì)化。相比之下，河南企業(yè)需要的是協(xié)作。
正如同三全、思念帶動了提供運(yùn)輸、食品包裝、面粉等原材料及輔料的企業(yè)一樣，這種協(xié)作式的分工將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來強(qiáng)大的促進(jìn)。
溫州人的成功，是他們把全國作為自己的市場來做，哪里有市場，哪里就有溫州人。在全球的市場中，溫州的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)帶給溫州的就是“采購商在當(dāng)?shù)乜梢院鼙憬莸夭少徣枭唐贰！?/p>
目前，河南省市場潛力非常大，但各地的商人都會聚中原，競爭也十分激烈。全國各地的企業(yè)已經(jīng)覺醒，競爭處在一個平臺上，更多是在拼技術(shù)和資本實力。
在資本實力積累速度受到限制時，河南企業(yè)更多地應(yīng)當(dāng)向經(jīng)濟(jì)組織形式要發(fā)展速度，并尋找協(xié)作競爭。
雖然河南有無限商機(jī)，留給企業(yè)去激活市場。選擇單打獨斗，還是選擇并肩作戰(zhàn)，也是企業(yè)所要面對的一個問題。
河南企業(yè)如何通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，更是一個戰(zhàn)略性的問題。
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