贏周刊：中山為什么缺一個大型企業(yè)集團

　　珠三角企業(yè)批判系列之中山篇　　

　　□贏周刊記者 肖南方

　　近來，科龍電器陷入6000萬元巨虧之事愈演愈烈，并“殃及”到顧雛軍收購的系列公司，其中也包括被科龍收購達半年之久的中山威力品牌。負(fù)債累累的“威力”品牌還沒來得 及喘口氣又陷入“旋渦”邊緣，這個來自中山的品牌——“威力”會消失嗎？當(dāng)然，“威力”引發(fā)的不僅僅是這個著名品牌的何去何從，更多的是對關(guān)于“中山模式”的再思考。

　　在上世紀(jì)80年代，中山曾因以“威力”為首的“中山艦隊”的輝煌而崛起于珠三角，被譽為“廣東四小虎”。但到了90年代中后期，中山市原有的國有、集體企業(yè)因體制改革滯后，發(fā)展受阻，“中山模式”一度陷入沉寂狀態(tài)。

　　后來，隨著中山市“走工業(yè)立市之路”方針的確立，中山新一代“名牌”迅速崛起，這包括了區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的名牌、國內(nèi)外來中山落戶的名牌和異軍突起的民營企業(yè)“名牌”，特別是近年來，中山工業(yè)每年以新增過百億元的幅度提升經(jīng)濟總量，讓人再次感受到“中山制造”的魅力。

　　但是，中山的一個懸念依然存在：為什么一直以來沒有一個大型的企業(yè)集團出現(xiàn)在中山？

　　中山制造：“艦隊”沉沒之后再度崛起

　　□贏周刊記者 肖南方

　　中山智慧：

　　把全國資源引來地區(qū)專用

　　中山市工業(yè)連年快速增長，毫無疑問是中山市近年來堅持“不求所有、但求所在”，實施工業(yè)立市、大力推進工業(yè)集約化發(fā)展策略產(chǎn)生的積極效應(yīng)。

　　對此，從1999年起就為中山市作主要工業(yè)產(chǎn)品全國市場份額、行業(yè)排序、競爭能力、發(fā)展?jié)摿φ{(diào)查的廣州易明市場策劃有限公司總經(jīng)理卜曉勇指出：“首先得益于政府找到自己的定位。政府管理不能代替企業(yè)經(jīng)營，但中山市政府努力創(chuàng)造一個有利于企業(yè)家成長的大環(huán)境、營造一個地區(qū)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公平公正的市場競爭環(huán)境，讓外資、國有、民營都有一個發(fā)展空間；其次是領(lǐng)導(dǎo)班子為民造福的思想很充分以及具備了很強的駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力。”

　　卜認(rèn)為：“中山專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展是中山主動接受廣州、佛山等城市的輻射采取正確的產(chǎn)業(yè)思路，在汲取珠海發(fā)展的教訓(xùn)上不怕從小做起，從而巧妙地變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在發(fā)展過程中，中山一個非常重要的特點就是善于借助和調(diào)動社會公眾資源，大力發(fā)展企業(yè)集群和地區(qū)特色經(jīng)濟，創(chuàng)出產(chǎn)品品牌。”

　　據(jù)卜曉勇介紹，發(fā)揮會展經(jīng)濟對于專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展的拉動作用就是明顯的對公眾資源的利用。中山市的沙溪休閑服裝博覽會、古鎮(zhèn)燈博會、小欖輕工業(yè)產(chǎn)品博覽會等專業(yè)會展，都是通過爭取與國家有關(guān)部門及協(xié)會合作而成功舉辦的。“這種做法，實際上就等于將屬于國家行業(yè)的公共資源轉(zhuǎn)變成為了地區(qū)產(chǎn)業(yè)資源，從而占據(jù)了同行業(yè)競爭的制高點。中山市在實行工業(yè)立市發(fā)展戰(zhàn)略初期就有這樣的認(rèn)識并且實施了相應(yīng)的措施，實在是難能可貴。”

　　不過，曾在順德任過職業(yè)經(jīng)理人的馬靖卻指出：“一開始時，順德的燈飾、鎖具、服裝等都比中山的企業(yè)做得好，但是，到了現(xiàn)在，中山市古鎮(zhèn)的燈飾、小欖的鎖具、沙溪的服裝等都頗具規(guī)模，順德已經(jīng)追趕不了，原因就在于順德企業(yè)沒有堅持專業(yè)化的結(jié)果，見異思遷；而中山企業(yè)則按照產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮出專業(yè)化的優(yōu)勢，專注于自身所在行業(yè)，優(yōu)化資源配置，完善配套分工，構(gòu)建了專業(yè)化的協(xié)作體系。做企業(yè)如此，產(chǎn)業(yè)也同樣如此，不僅要專注，更要持之以恒。”

　　引資：來的不一定是豪客

　　但紅紅火火的現(xiàn)狀并不意味著一帆風(fēng)順。據(jù)中山市政府在去年8月召開的工業(yè)現(xiàn)場會議有關(guān)資料顯示，現(xiàn)在“中山市工業(yè)發(fā)展存在的問題和面臨挑戰(zhàn)主要在于：一是經(jīng)濟總量仍有待提高；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)偏輕、偏低；三是產(chǎn)業(yè)布局鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)分散、鎮(zhèn)區(qū)間雷同；四是單位土地面積投入強度和產(chǎn)出水平低；五是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代流通業(yè)和社會中介機構(gòu)等發(fā)展相對滯后。”

　　然而，記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與市政府的分析相差無幾。以中山近年來大力扶持的家電業(yè)為例，為了與順德競相引資，中山的優(yōu)勢無疑是土地。據(jù)一位在中山東鳳鎮(zhèn)投資的順德老板透露：“當(dāng)初未決定在中山或順德投資時，兩地政府都爭相向他推薦，到了最后的時候，兩地政府純粹是在土地價格上做文章了。”

　　對于像榮事達這些“投奔”中山的企業(yè)，都有一個共同的說法：中山緊鄰順德，因此對供應(yīng)商不會有太大影響，且順德家電業(yè)已高度密集，而中山又很想把曾一度衰落的家電業(yè)扶持起來，因此中山的政策比較優(yōu)惠。

　　根據(jù)中山市南頭鎮(zhèn)政府介紹，目前來南頭的投資者當(dāng)中，70%是順德老板、20%是三資企業(yè)、10%是本地企業(yè)，其它鄰鎮(zhèn)的家電投資資本結(jié)構(gòu)也基本上是如此。

　　記者也了解到，通過土地優(yōu)惠爭取到中山投資的順德企業(yè)中，有很多都是在做純出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，如美的、格蘭仕、萬和等都是將中山的工廠設(shè)為出口基地，結(jié)果是，中山政府的財政并沒有得到多少好處，還得倒貼一部分出口退稅，目前，這些企業(yè)已引起中山政府的關(guān)注。如何解決好這樣一個矛盾，對于中山而言是一個全新的課題。

　　同時一份來自市場研究公司關(guān)于中山區(qū)域經(jīng)濟的研究報告也提到：“隨著集群經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)要素價格特別是土地價格和水電等價格都有上漲要求，這將增加當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移，甚至有被其它地方取代的可能。”

　　為什么沒有產(chǎn)生

　　一個重量級大型企業(yè)集團

　　據(jù)2004年9月初公布的名牌產(chǎn)品名單顯示：中山市共有27個產(chǎn)品獲得國家、省級名牌產(chǎn)品稱號。三年來，中山市共獲得省級以上名牌、名標(biāo)和國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品140個，“中山制造”在一定程度上成為競爭力的代名詞。

　　但是，在如此眾多的名牌中，為什么沒有產(chǎn)生一個重量級大型企業(yè)集團呢？廣州易明市場策劃公司總經(jīng)理卜曉勇認(rèn)為：“一是中山的許多產(chǎn)業(yè)本身就是做不大的，產(chǎn)業(yè)不需要有多大的企業(yè)，比如鎖業(yè)、臘味等；二是企業(yè)不知道如何去做大，這就要引進專業(yè)化的外腦。”

　　上述那位梁老板也指出：“就總體來講，中山的企業(yè)家沒有順德的企業(yè)家有那么開放的思維和敢于拚搏，小富即安的老板大有人在；在中山，一旦企業(yè)走上正軌，企業(yè)老板大多都會花大量時間去做釣蝦、打高爾夫之類的事，尤其是中小老板。”

　　中山市個體勞動者協(xié)會、私營企業(yè)協(xié)會秘書長周錫俊女士接受本報記者采訪時也笑言：“中山的企業(yè)家確實生活得比較優(yōu)雅、休閑點。”

　　不過，記者在采訪中了解到，中山老板對目前中國私有財富政策的信心并不是很足。一個頗為流傳的故事是：一位白手起家的中山老板曾憂慮地表示，“過去在文化大革命時我一無所有，那時積極參與了對一些富人的狠狠批斗，現(xiàn)在我有錢了，但是我還時常擔(dān)心歷史會在我身上重演。”在這種心態(tài)的作用下，中山老板不太敢顯富，于是紛紛將財富轉(zhuǎn)移到海外去，許多中山老板還同時擁有兩個以上的外籍身份。

　　但在本土梁老板的眼里，“這一切很正常，因為中山也是僑鄉(xiāng)，深受港澳文化的影響，我身邊許多朋友都是這樣做的。中山的老板私有意識很強烈，因此，也很難致力于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，最終也束縛了企業(yè)的發(fā)展。”

　　從漫山放羊到專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟

　　驟雨初歇，空氣格外清新，車子經(jīng)105國道行至順德桂州路段左拐便到了中山市南頭鎮(zhèn)。近兩年來，南頭鎮(zhèn)的經(jīng)濟是中山市二十多個鎮(zhèn)(區(qū))中發(fā)展勢頭較為迅猛的鎮(zhèn)之一，目前南頭鎮(zhèn)正全力打造“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”。

　　中山榮事達廚衛(wèi)電器有限公司是南頭鎮(zhèn)政府繼引進長虹、TCL之后落戶的又一大家電項目，它是合肥榮事達集團下的廚衛(wèi)電器項目，2004年4月正式?jīng)Q定投資南頭，9月開始在南頭鎮(zhèn)的升輝北工業(yè)區(qū)置地60畝，建立營銷中心和廠房；2005年3月新廠搬遷辦公，目前規(guī)模并不是很大，員工也就是100多人，但產(chǎn)品已鋪向全國市場。

　　其總經(jīng)理馬靖在接受《贏周刊》記者采訪時表示：“南頭鎮(zhèn)政府對知名品牌的引進一直不遺余力，政府的熱心與誠心是我們投資南頭的重要原因之一。此外，順德是小家電生產(chǎn)基地，而中山與順德毗鄰，小家電部件的配套也很齊全，特別是南頭鎮(zhèn)，離順德最近，投資南頭與投資順德并無明顯的差別，而且中山又有一些扶持政策。”馬靖告訴記者：“榮事達能夠如此快速成長與政府的強大支持、正確引導(dǎo)和貼心服務(wù)是分不開的。”

　　正是因為中山市如此“友善”的信息，引來了眾多企業(yè)“投奔”，不僅僅是榮事達，2004年美的悄悄將風(fēng)扇整體業(yè)務(wù)遷到中山；萬和也在不事聲張中在中山圈地建廠；格蘭仕弄出的動靜最大，高調(diào)宣布將投資20億元在中山購置的3000畝土地上打造世界最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

　　隨著“順德軍團”的移動，加上早先落戶的長虹、TCL、小鴨等，中山開始形成區(qū)域特色家電產(chǎn)業(yè)。

　　以與順德一橋之隔的南頭鎮(zhèn)為例，自長虹、TCL落戶之后，目前南頭鎮(zhèn)的家電企業(yè)已有360多家，其中配套企業(yè)占了200多家，家電工業(yè)產(chǎn)值占到全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的70%，超億元以上的企業(yè)有9家，10億元以上的企業(yè)有2家。初步形成了以空調(diào)、電視、冰箱等大家電為龍頭、小家電門類齊全、零配件配套完善的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。特別是“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”金字招牌的申報成功讓南頭鎮(zhèn)干勁十足。

　　中山市南頭鎮(zhèn)政府有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時明確指出：“我們專業(yè)鎮(zhèn)的形成和發(fā)展是利用品牌的市場效應(yīng)和經(jīng)濟利益效應(yīng)，加速社會資源向品牌匯聚，以提升社會資源創(chuàng)造經(jīng)濟價值的效率。此外，實施名牌戰(zhàn)略和實行工業(yè)進園區(qū)，一改昔日漫山放羊式的無序狀態(tài)，也是我們中山工業(yè)立市、工業(yè)強市的重要措施。”

　　近年來，以105國道與順德一脈相連的中山，一直有意吸引各地廠商到中山投資，并逐漸形成了古鎮(zhèn)燈飾、黃圃臘味、沙溪休閑服等多個專業(yè)鎮(zhèn)，同時還獲得了“中國五金制品產(chǎn)業(yè)基地”、“中國燈飾之都”、“中國紅木家具生產(chǎn)專業(yè)鎮(zhèn)”、“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”等十八個生產(chǎn)基地稱號，中山的工業(yè)每年以新增過百億元的幅度提升經(jīng)濟總量。