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5月20日，安徽叉車集團公司在蚌埠液力機械廠召開了企業管理信息化項目驗收推廣會。蚌埠液力機械廠從2002年6月份開始，先后組建了內部局域網。網絡建成后，該廠實現了資源共享，信息傳遞快捷方便，工作效率加快：在辦公管理方面采用內部郵件系統和網絡打印，提高了辦公效率；引進北航海爾的CAXA制圖軟件，完成甩圖板工程，利用計算機輔助設計、輔助制造、輔助測繪，縮短了企業產品的設計周期，降低了成本；引進金蝶K3財務管理軟件，實現了財務管理電算化。
在以上項目成功實施的基礎上，2003年2月，為適應市場競爭機制，促進企業快速成長，提高自身管理水平，改變現有管理手段及落后現狀，實現以信息化帶動制造業發展的目標，該廠決定引進一套適應本企業特色，高效、實用、可靠的產品制造管理系統。在了解了合力股份公司使用的和諧制造業管理軟件HMSV31所取得的成果后，他們決定在生產制造管理方面全面應用并實施《和諧制造業管理軟件（HMS）》。該廠根據自身的管理需求及現狀，有的放矢先后啟用了庫存管理、計劃管理、生產管理和采購管理等幾大功能模塊。和諧制造管理軟件在企業的實施應用，為企業帶來了先進的管理理念和方法，帶來了企業規章制度和基礎數據的全方位、標準化變革，促進了企業管理功能的整體優化，改進和優化了業務流程，全面推進了企業各項管理功能的整體提升，快速推動了企業步入現代管理。此外，在實施應用和諧制造管理軟件的過程中，通過學習培訓，企業培養了一批懂技術通管理的復合型人才，形成了一個創新進取的團隊，帶動了企業職工整體素質的提高，嚴格固化了企業的管理制度和流程。
與會領導和專家分別通過聽取項目實施匯報、現場考察、資料審查和軟件系統測試等相關工作，肯定了蚌埠液力機械廠信息化建設：雖然起步較晚，但發展比較快，取得的成果也較顯著。最后大家一致認為，要真正使信息化管理得到很好地運用，首先必須選擇適合自己企業的管理軟件，明確實施信息化管理要達到的目的。領導必須要確定一個大的管理思路，進而明確企業自身細節性的管理思路，再結合軟件先進的管理思路，使企業的管理流程從紙面上落到實處，使管理流程固化；其次要做到總體規劃，重點突破，先易后難，分步實施；再次要有一支強有力的實施隊伍和嚴密的保障措施，做到一件事一人做只做一次，使軟件為管理決策提供可以說話的數據、參數，提供決策依據，使信息化真正做到“鍵盤一敲，設計圖紙成套；鼠標一點，信息就在眼前”。
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