|
本報記者 雷帆 發自北京
本月18日，《財富》全球論壇的與會者TCL集團董事長兼首席執行官李東生以及ABB集團董事長杜曼(JurgenDormann)在北京釣魚臺國賓館先后接受《第一財經日報》記者采訪時表示，這兩家中外制造業巨頭都已經采用了包括遠期外匯交易在內的對沖措施，來防范人民幣匯率變動的風險。
ABB集團董事長杜曼(JurgenDormann)在釣魚臺國賓館芳菲苑對本報記者表示，“我們用大家都知道的平常方式，從財務上保護集團的利益，沒有什么特別的措施，其中當然也包括外匯遠期交易在內的對沖措施。我們可以將美元和歐元以及其他貨幣互換，這是集團CFO的日常工作。”
當本報記者問及ABB在華收入是以美元還是人民幣計算時，ABB中國董事長兼總裁路義普(PeterLe-upp)特別解釋說，“ABB在中國拿到的項目絕大部分都是收取人民幣，但全球財務并表在ABB集團，所以最后數字以美元顯示。”
路義普還說，“我們在中國的絕大部分業務都以人民幣計算，我們支付給供應商和客戶支付給我們的都是人民幣。我們有一部分從中國以外的進口，所以有一定自然的對沖。所以我們在中國的貨幣風險是有限的。我們的人民幣盈利要交給總部，而人民幣升值而非貶值是件好事。”而杜曼也解釋說，“我們不是對人民幣特別依賴，因為我們的大部分業務是以當地貨幣計算的。我們收入人民幣，也支出人民幣。”
在回答本報記者就ABB在華收入占集團總收入的比例的問題時，杜曼說，“ABB中國的收入現在在ABB集團中排第三，占全球總銷售收入的10%左右。我們的目標是在2年至3年后翻番，也就是說在2008年ABB中國的業績要達到集團的第一。奧運會2008年在北京召開，所以ABB中國一定要拿到ABB集團的金牌。”
18日當天，在釣魚臺國賓館6號樓，本報記者采訪了剛剛參加完“企業家精神”專題討論會的TCL集團董事長兼首席執行官李東生。他告訴記者，“人民幣匯率的波動對TCL有一定負面的影響。這個影響會是短暫的，從長遠來看應該還是可以克服的。”
當記者問TCL從公司財務的角度是否做了安排，來應對人民幣匯率可能的變動帶來的不利影響時，李東生介紹說，“在現階段，(我們)盡可能地將外匯應收賬款變為人民幣的速度加快，以避免人民幣升值對出口成本的影響。其他能采取的措施不多，因為購買遠期外匯從技術上有一定困難，成本比較高，而且我們也不想和市場去做博弈，這不是企業所應該專注的。”
在本報記者的追問下，他承認在購買遠期外匯上“做了一些合理的安排”。
據了解，在規避匯率風險方面，制造業企業大致可以采取原材料期貨合同和銀行對沖交易兩類方式。其中前者包括外匯遠期交易、債務保值交易和銀行委托貸款等。
| 
