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苗耕書的抽屜里鎖著一份合同，來(lái)自某外資公司：該公司提出與苗耕書共同成立一家公司，苗持股50%（不用出資），贏利分紅，虧損沒(méi)有責(zé)任。
類似的邀請(qǐng)還有，甚至在苗未離任時(shí)已經(jīng)開始。“他們就是需要我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。”
但是苗耕書打算把它永遠(yuǎn)鎖下去。
苗1997年執(zhí)掌中國(guó)五礦，到2004年卸任，五礦集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額從1999年的26.9億美元上升至150億美元，年均增長(zhǎng)41%.在五礦7年半時(shí)間，苗耕書的自我評(píng)價(jià)是：我盡到了我的責(zé)任，我沒(méi)有辜負(fù)黨的培養(yǎng)、政府的支持和五礦員工的信任。
為什么要請(qǐng)外國(guó)人？
苗耕書不愿意談自己的經(jīng)歷，因?yàn)椤皼](méi)有必要”。但是如果你說(shuō)在他來(lái)之前五礦的經(jīng)營(yíng)似乎還不錯(cuò)，他是不同意的。
“當(dāng)時(shí)五礦確實(shí)是有很大的問(wèn)題。”羅蘭貝格中國(guó)區(qū)副總裁吳琪回憶說(shuō)。1999年，吳琪為五礦做戰(zhàn)略咨詢，身份還是羅蘭貝格高級(jí)咨詢顧問(wèn)。“像五礦這樣以進(jìn)出口配額專有生存的公司在國(guó)際上是沒(méi)有的。”吳說(shuō)，五礦缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式，而當(dāng)時(shí)國(guó)家已經(jīng)把進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)下放到了企業(yè)，五礦原有的壟斷優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。貿(mào)易越做越窄，實(shí)業(yè)化投資也不成功。“我們從1999年開始意識(shí)到，大型國(guó)有企業(yè)必須要重新定位發(fā)展戰(zhàn)略。不發(fā)展，肯定是要被淘汰的。但是沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略談不上發(fā)展。”苗耕書說(shuō)，當(dāng)時(shí)的一些企業(yè)錯(cuò)誤地把口號(hào)（比如國(guó)際化，多元化，外向型等）當(dāng)成了發(fā)展戰(zhàn)略，毫無(wú)用處。五礦決定請(qǐng)國(guó)際知名的外國(guó)咨詢公司幫助自己制定發(fā)展戰(zhàn)略。
“為什么要請(qǐng)外國(guó)人？”這是當(dāng)時(shí)五礦員工的普遍疑問(wèn)。苗說(shuō)，當(dāng)時(shí)五礦也有眾多的博士碩士，“人才濟(jì)濟(jì)”，所以這一矛盾就更形尖銳。作為大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者，苗必須耐心地向大家解釋，戰(zhàn)略咨詢畢竟是一個(gè)專業(yè)化程度極高的行業(yè)，不是一般人能夠替代的。“并不是非要用哪一國(guó)的人，而是誰(shuí)的好就用誰(shuí)的。知名咨詢公司在這方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。馬克思不也是外國(guó)人嗎，咱們不是現(xiàn)在還在堅(jiān)持馬克思主義？”
吳琪并沒(méi)有全程參與咨詢，他從中間介入，前后大概半年時(shí)間。苗耕書說(shuō)，用外國(guó)的咨詢公司，并不是全盤照搬，而是要本著“內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合”的原則。苗認(rèn)為，這是中國(guó)五礦的一個(gè)創(chuàng)造：不但要把國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，還要把領(lǐng)導(dǎo)層的意見從上到下地貫徹。關(guān)于這一點(diǎn)，羅開富（原中外運(yùn)董事長(zhǎng)）曾有深切體會(huì)，有時(shí)會(huì)議甚至變成了吵架會(huì)。“每一次提出的方案、策劃，都要及時(shí)地向廣大干部職工通報(bào)，充分討論，而不是關(guān)起門來(lái)幾個(gè)人定。討論的過(guò)程就是認(rèn)同的過(guò)程。”苗耕書說(shuō)。
如果不是苗耕書
羅蘭貝格將五礦的整體業(yè)務(wù)劃分成六大板塊——鋼鐵、有色、原材料、綜合、金融和房地產(chǎn)板塊，以及兩個(gè)業(yè)務(wù)單元——招、投標(biāo)和國(guó)際運(yùn)輸。“我們?cè)谧鐾赀@個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，也覺(jué)得完整推行是不太容易的。”吳琪說(shuō)。
說(shuō)服工作還要繼續(xù)。當(dāng)時(shí)有人提出五礦還要不要再做貿(mào)易：壟斷地位沒(méi)有了，而五礦的旅游、保險(xiǎn)等行業(yè)做得還是有聲有色，還有人提出五礦應(yīng)該進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。“我跟大家說(shuō)不要輕言放棄，”苗耕書回憶，“這個(gè)公司原來(lái)幾乎是百分之百出生于貿(mào)易，脫開自己熟悉的本行另起爐灶風(fēng)險(xiǎn)太大。我們主張以貿(mào)易為基礎(chǔ)，并不是以貿(mào)易為主業(yè)。”
吳琪從事咨詢行業(yè)十年，認(rèn)為像五礦這樣“最終很完美地執(zhí)行了既定戰(zhàn)略的企業(yè)”很少有。
苗耕書認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貴在制度，重在執(zhí)行。一個(gè)好的戰(zhàn)略只是成功的一半，剩下的一半要靠執(zhí)行。有著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的吳琪把戰(zhàn)略執(zhí)行在企業(yè)發(fā)展中所占的重要性加大到了“百分之七八十”。他對(duì)羅蘭貝格制定的戰(zhàn)略在五礦的推行感到“佩服”。
曾有國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)人士對(duì)苗耕書做出“強(qiáng)勢(shì)”的評(píng)價(jià)，苗本人并不認(rèn)同。“肯定最后要有人拍板、定奪，如果說(shuō)人人負(fù)責(zé)，就沒(méi)人負(fù)責(zé)了。這個(gè)沒(méi)有什么強(qiáng)勢(shì)不強(qiáng)勢(shì)的。”吳琪對(duì)苗的評(píng)價(jià)是：不大說(shuō)話，工作做得很多，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。給五礦做完咨詢，羅蘭貝格就全力轉(zhuǎn)向長(zhǎng)虹集團(tuán)。一年后，看到五礦的變化，吳琪感到“吃驚”：“如果不是苗耕書，我很難想象別人還能做成這樣。很多企業(yè)都是開始做得不錯(cuò)，但一遇到困難就撤退了。”
吳琪對(duì)五礦的另一印象是，團(tuán)隊(duì)年輕化的速度非常快。“他（苗耕書）是一個(gè)大膽起用年輕人的領(lǐng)導(dǎo)，公司的高層都是三十、四十出頭的人。年輕化在很大程度上保證了戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。這是在現(xiàn)在很多企業(yè)看不到的。”
國(guó)有企業(yè)是能夠搞好的
苗耕書說(shuō)，五礦的經(jīng)驗(yàn)表明，國(guó)有企業(yè)是能夠搞好的，關(guān)鍵是要用心去干。當(dāng)初苗受命來(lái)到五礦，上級(jí)并沒(méi)有給他下達(dá)什么指標(biāo)。“不改革對(duì)我個(gè)人毫無(wú)影響，但是作為一個(gè)黨員、一個(gè)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有這個(gè)責(zé)任——政府把你派來(lái)就是要你解決問(wèn)題的。”
苗耕書認(rèn)為，與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任更多。“在過(guò)去，有的時(shí)候?yàn)榱伺浜险ぷ餍枰湍膫�(gè)國(guó)家開展貿(mào)易，可能是在虧損的情況下進(jìn)行的。開展之后，沒(méi)人給你補(bǔ)錢，這就成了企業(yè)的包袱。”而在社會(huì)責(zé)任方面，作為國(guó)有企業(yè)，五礦付出的也比民營(yíng)企業(yè)要多。云南省給了三個(gè)最貧困的縣讓五礦扶貧，新疆也有一個(gè)需要幫助。“而安置退伍軍人也是一般民營(yíng)企業(yè)不需要考慮的。”同時(shí)，國(guó)有企業(yè)尤其是大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制問(wèn)題，決策速度慢，“所以政府隨之要改革，要快、要準(zhǔn)、要活。”
“國(guó)有企業(yè)不是搞不好，但是有很多地方需要社會(huì)的理解和支持。”
苗耕書把自己改革企業(yè)的動(dòng)力歸因?yàn)椤柏?zé)任”。但他認(rèn)為，只要求企業(yè)家有責(zé)任是不夠的，如果只處罰不激勵(lì)是不行的。“投資錯(cuò)了要罰，不投資不就不會(huì)錯(cuò)了嗎？反正投資正確了也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。但是，什么都不干才是最大的風(fēng)險(xiǎn)”。坐吃山空呀！
退休生活
苗耕書一共換過(guò)三個(gè)單位，自言無(wú)論是在政府還是在企業(yè)，都是笨鳥先飛，不偷懶。在中國(guó)五礦7年多的時(shí)間里，苗每天都是7點(diǎn)鐘坐到辦公桌前，工作十幾個(gè)小時(shí)。甚至晚上睡覺(jué)的時(shí)候，他都會(huì)在床頭放上紙筆，以便突然想起來(lái)什么事就能立刻記下來(lái)。“我有這個(gè)本事，晚上不開燈，可以寫幾個(gè)大字，用鉛筆寫。他們開玩笑說(shuō)我，上海人（苗曾在上海工作多年）說(shuō)我是勞碌命。”苗說(shuō)自己的愛(ài)好就是工作。
對(duì)國(guó)資委按年齡換帥的做法，苗耕書沒(méi)有像羅開富（原中外運(yùn)董事長(zhǎng)）等人那樣心存異議：“這幾年我也確實(shí)夠吃力的，應(yīng)該給自己一點(diǎn)時(shí)間了。”采訪前，他一直在饒有興味地看著一位懂日文的下屬為他翻譯某件小電器的使用說(shuō)明。
苗承認(rèn)抽屜里的合同開出的條件很有誘惑力。“我先去征求我夫人的意見，她說(shuō)，這個(gè)合同你要是不簽，你還是苗耕書，你要是簽了就不再是苗耕書。我要不再是苗耕書了她就不要我了，這么大的年齡再離婚找老婆很難呀。所以現(xiàn)在還沒(méi)有簽。”
他同時(shí)表示，“我相信國(guó)資委也在考慮怎么樣充分利用我的經(jīng)驗(yàn)。受組織培養(yǎng)這么多年，我想組織是不會(huì)輕易浪費(fèi)掉這些資源的。”（作者：劉建強(qiáng)）
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