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為時3天的《財富》論壇18日正式降下帷幕，但關于財富話題的探討卻遠未停止。在財富誘惑面前，每個企業經營者駕馭財富的眼光主導著他們創造財富的行為。《財富》論壇期間，記者將平時積累的對部分企業家的訪談與感受引錄其三，以饗讀者。
金煒
滿足他人需求之時，才是你化誘惑為現實之日
新天國際酒業營銷總部總經理金煒從杉杉出來之后，一舉成就新天葡萄酒的市場傳奇，但他仍然是悄悄地在行業里培植自身豐厚的資源。
金煒坦言，面對誘惑更要排除誘惑。但你排除誘惑要有排除誘惑的資本，有排除誘惑的判斷。比如說，當你作為一個盟主，你自己有誘惑，所以你拋給加盟商很多誘惑，但人家對你的誘惑會作出判斷，你必須在這些誘惑里給人實實在在的回報。特別是當你面對虛擬的機構，面對零散獨立的資本系統，你沒有幾根紐帶是不行的。
第一是契約紐帶。這根紐帶在任何一個業務關系、資產關系中都是存在的。第二是利益紐帶。就是說在整個增值過程當中，必須合理分配利益，否則不可能有你和事業。第三是產品紐帶。我在前幾年搞課題就講，一定要為產品供給提供后續保障。第四是文化紐帶。在這里，不只是所謂的企業文化，里面還有學習、榮譽等等。還在杉杉集團的時候，我們在全國評王牌店長、優秀企劃公司，這些榮譽是沒有獎金的。最后是情感紐帶。說情感投入并不是指吃吃喝喝或是卡拉OK。有一個姓韓的老總讓我幫他買塊電池，我當時在香港，我買了后老遠給他寄過去，他知道了特別感動，說你怎么還會記得我在半年前托你的事情。這塊電池能值多少錢！這和你關注別人的利益一樣，滿足了別人需求之時，才是你將誘惑轉化為現實之日。不管你從事什么樣的商業活動，不能以為合同一簽，別人一做就特許了，就連鎖了，一切就OK了。
張元澤
賺行業外的錢不難，但得不償失
幾年間，華陽集團從名不見經傳做到了在國內電子百強中排名二十幾的位置。出自清華大學的集團副總張元澤更多是從操作的層面談及財富誘惑。
張元澤說，企業大了，誘惑就多了。但是面對誘惑，必須有原則。比如推薦項目，我們首先是歡迎的，但這只能算是多了讓我們了解信息的機會。而是否介入，我們有很嚴格的標準。我們堅持行業界限不能輕易突破。比如房地產業最賺錢，但我們經過激烈爭論，最終還是堅持做我們認定的兩大行業——汽車電子和化學材料。干制造就老老實實干制造。因為即使你賺了錢，如果企業員工的心態變了，企業文化氛圍變了，仍得不償失。
我們也嘗試過如何去碰一些新的誘惑，但不理想。我們曾試圖和美國一家做抽油煙機的中小型企業合作。合作開展了沒幾天，來了“9.11”，最后以全賠收攤，丟了四五百萬元。失敗原因在于它和你所從事的行業不吻合。投資有風險，沒有退路。
陳天橋
知道誘惑在哪里，不代表能擋住誘惑
5月16日，在本屆《財富》論壇開幕的當天，盛大網絡總裁陳天橋，這位年僅32歲的中國首富，坦露了慎對財富誘惑的感受。
陳天橋說，眼光不可少，勇氣更重要，但是在當今社會，缺的不是機會。太多的機會在你面前，可以做A也可以做B，更需要真正耐得住寂寞，能靜下心來。
我現在很少跟人去溝通，一方面是時間少，另一方面也是怕誘惑。如果潘石屹跟我說，有個房地產項目，特別賺錢，你做不做。這個時候我很可能會擋不住誘惑，我賬目上有十幾個億，為什么不去投資呢？
你知道自己的誘惑在哪里，并不代表著你就能夠抵御誘惑。有的時候也不得不承認說，在有些決策上事后看來盡管是對的，但事前的時候你可能是被功利心或虛榮心所誘惑才下了這個決定，因為你還沒有從完善的理論層面、邏輯層面考慮清楚。我還是那句話，企業太年輕，管理者太年輕，犯的錯誤可能會很多，但是我們惟一不缺的就是斗志、理想、干勁和執著。
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