安永中國區(qū)新任主席孫德基重視國企客戶

　　本報(bào)記者 邊長勇 發(fā)自北京

　　“希望能在國有企業(yè)上突破。現(xiàn)在很多國有企業(yè)素質(zhì)不錯(cuò)，很多都有實(shí)力去國外發(fā)展。”孫德基認(rèn)為，國有企業(yè)以后主要是重組后海外上市，“我們的會計(jì)師可以就優(yōu)化企業(yè)操作提出意見；剝離一些效率不高的東西，把有效率的部分放在一起到海外上市；幫助國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到海外上市的水平。”

　　“讓我想一想……”

　　5月17日下午，將于2006年1月1日履新的安永會計(jì)師事務(wù)所中國區(qū)新任主席孫德基在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)，對最后一個(gè)問題并沒有馬上回答。

　　大概幾秒鐘后，他說，“在任期內(nèi)，我將力爭把安永中國的業(yè)務(wù)在‘四大家’中做到第一或者是第二。”

　　孫德基所說的“四大家”中除了安永，另三家會計(jì)師事務(wù)所是普華永道、畢馬威和德勤。

　　審慎的回答與孫德基從事會計(jì)行業(yè)多年的會計(jì)師身份相吻合。

　　孫德基的回答一般都邏輯嚴(yán)密，條理清晰。與記者原先的設(shè)想不同，孫德基使用數(shù)字不多，一旦使用都比較確切。

　　機(jī)會很多人才不夠

　　“先父家教很嚴(yán)。”孫德基說，從事船務(wù)的父親對他影響很大，其中影響最大的就是做人要正直，有誠信，“父親給我‘德基’這樣一個(gè)名字，就有這個(gè)意思。”

　　孫德基在香港高中畢業(yè)后就負(fù)笈美國。1977年，孫德基獲得美國伊利諾大學(xué)會計(jì)碩士學(xué)位。他本想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，但這一愿望卻因?yàn)榧尤氚灿蓝�被迫放棄�?/p>

　　之后，近20年的歲月就在他身后倏忽流過。

　　“我很喜歡會計(jì)師這份工作，20多年來，支撐我做下去的就是興趣。”

　　孫德基現(xiàn)任安永中國審計(jì)及企業(yè)咨詢服務(wù)部主席。他2003年任香港會計(jì)師公會會長及理事，并任香港聯(lián)交所主板及創(chuàng)業(yè)板上市委員會及投資顧問委員會委員。

　　“當(dāng)我聽到自己擔(dān)任中國區(qū)總裁的消息，我感到非常榮幸，作為一個(gè)中國人和中國的會計(jì)師，在中國發(fā)展空間很大的時(shí)機(jī)擔(dān)任這樣一個(gè)職位，是一件讓人很高興的事情。”

　　改革開放后的20多年里，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，這為中國審計(jì)和咨詢業(yè)務(wù)市場帶來了巨大的發(fā)展空間。上世紀(jì)80年代初期進(jìn)入中國時(shí)，安永只有一個(gè)代表處，而且并沒有開展相關(guān)業(yè)務(wù)，更多的是在促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)對外的了解。

　　目前，安永在中國已經(jīng)擁有9家辦事處，4000多名工作人員，而且4年內(nèi)工作人員將上升到8000多人，在中國辦事處數(shù)量將以每年至少2家的速度遞增。

　　當(dāng)然，看到中國巨大市場機(jī)會的并不只有安永一家，四大會計(jì)師事務(wù)所中其他三家也在中國“跑馬圈地”。普華永道亞洲區(qū)主席楊紹信曾表示，該事務(wù)所未來數(shù)年內(nèi)“擴(kuò)軍”至3萬人左右。

　　“我們在中國的投資，不會低于其他會計(jì)師事務(wù)所。”孫德基說，“我現(xiàn)在最擔(dān)心的是人才，在中國，我并不擔(dān)心機(jī)會，機(jī)會多的是。”現(xiàn)在最缺乏的是能夠“達(dá)到安永全球標(biāo)準(zhǔn)”的“有創(chuàng)意”的合伙人。據(jù)介紹，在安永培養(yǎng)一個(gè)合伙人需要十幾年的時(shí)間。

　　對于安永和其他急于在中國拓展業(yè)務(wù)的外資背景會計(jì)師事務(wù)所來說，并購是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　孫德基認(rèn)為，目前整個(gè)行業(yè)都有一個(gè)并購趨向，在未來5到10年，會有更多的并購發(fā)生。對于一個(gè)“外來戶”，這并不只是能迅速擴(kuò)展中國區(qū)業(yè)務(wù)，并購“給我們提供了不少的支持，本土的事務(wù)所更了解中國國情，對國內(nèi)監(jiān)管法則也比我們熟悉，這對我們幫助很大”。

　　孫德基認(rèn)為，安永最近對大華的并購很成功。同時(shí)，在自己的任期內(nèi)，孫德基希望“在不同的地方有比較好的對象”進(jìn)行合作，尤其是“在沒有基地的地方”。

　　“上海、北京已形成基地，我在考察中部、南部地區(qū)。”孫德基說。

　　國企是重點(diǎn)目標(biāo)客戶

　　孫德基看上去很儒雅，同事對他性格的評價(jià)也基本相同：平和。他愛安靜看書，愛聽古典音樂；喜歡的運(yùn)動(dòng)是并不十分激烈的跑步。在采訪中，孫德基也是不溫不火，語速始終保持中等。

　　改革開放后，中國民營經(jīng)濟(jì)獲得蓬勃發(fā)展。記者原本以為安永會把民營企業(yè)作為最重要的目標(biāo)客戶群體，但孫德基說，在他的任期內(nèi)，最大的目標(biāo)客戶群體是國有企業(yè)。

　　“希望能在國有企業(yè)上突破。現(xiàn)在很多國有企業(yè)素質(zhì)不錯(cuò)，很多都有實(shí)力去國外發(fā)展。”孫德基認(rèn)為，國有企業(yè)以后主要是重組后海外上市，“我們的會計(jì)師可以就優(yōu)化企業(yè)操作提出意見；剝離一些效率不高的東西，把有效率的部分放在一起到海外上市；幫助國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到海外上市的水平。”

　　目前，安永有20多家國有企業(yè)客戶，在人力資源占用上“絕對超過30%”，“有的一家就需要50人、100人，甚至100多人。”

　　“民營企業(yè)有一些是好的，但通常風(fēng)險(xiǎn)較高，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的誠信問題值得商榷，這并不是個(gè)案。”孫德基說，現(xiàn)在，海外有一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)對中國民營企業(yè)有一種懷疑的態(tài)度，但相信“這只是短期問題”。

　　過去，安永在金融、投資、汽車、鋼鐵、零售領(lǐng)域做得不錯(cuò)，孫德基當(dāng)然希望繼續(xù)在這些行業(yè)中保持優(yōu)勢，同時(shí)希望在通訊、傳媒等產(chǎn)業(yè)有進(jìn)一步的突破，“傳媒產(chǎn)業(yè)國家監(jiān)管嚴(yán)格，如果開放，可以有很多機(jī)會。”

　　“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，安永在中國的機(jī)會有很多。現(xiàn)在，安永總部對我們的期望非常大，中國區(qū)成為安永全球戰(zhàn)略布局中越來越重要的一環(huán)。”孫德基最后說。

　　記者手記

　　17日下午4點(diǎn)半，北京天氣有些涼，可晚春的陽光還算和煦。孫德基剛剛參加完《財(cái)富》全球論壇有關(guān)會議后，接受了本報(bào)專訪。

　　這應(yīng)該是孫德基被任命為安永中國區(qū)主席后第一次接受媒體專訪。

　　孫德基身著深色西服，面容和善，給人最深的感受是嚴(yán)謹(jǐn)。

　　孫德基在會計(jì)界擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他曾于2003年任香港會計(jì)師公會會長及理事。多年以來，他曾參與香港會計(jì)師公會屬下多個(gè)委員會，對于會計(jì)行業(yè)相關(guān)的問題有深入的認(rèn)識和見解。

　　在公共事務(wù)方面，孫德基現(xiàn)任香港按揭證券有限公司非執(zhí)行董事，強(qiáng)制性公積金計(jì)劃管理局非執(zhí)行董事，香港聯(lián)交所主板及創(chuàng)業(yè)板上市委員會及投資顧問委員會委員。由于孫德基熱心公益，建樹良多，更獲香港公開大學(xué)于2003年頒授榮譽(yù)商業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。