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為切實提高機關、后勤部門的服務意識，增強工作的積極性、主動性、創造性，皖北煤電集團祁東礦在加強約束和充分激勵的原則上，不斷強化崗位風險績效考核，以轉變機關工作作風和提升后勤服務部門的工作質量為目標，進一步完善分配制度，真正實現按勞分配。
該礦實行動態考核、基層考核、領導評議的三結合考核體系�？己藞猿止�、客觀、公正、及時的原則，根據各單位的工作性質、工作質量、服務態度、辦事效率、履行工作職
責及文明創建情況進行百分制考核。動態考核：由文明辦牽頭，經管辦、組織部、工會參與進行考核，每月不低于兩次的動態檢查�；鶎訂挝豢己耍好吭陆M織部、文明辦共同組織由采掘、井下輔助、地面單位各派一人成立的績效薪酬考評小組集中考評，對各部室以照考核標準進行逐項打分、考評。礦領導考核：由辦公室、文明辦負責。利用辦公會議等形式，參照領導干部基層評分表，每月一次對機關、科室進行打分考核。領導干部對機關、部室的考核按照下表逐項打分進行考評。
通過考核每月評出第一名和第二名的單位、最后一名和倒數第二名的單位。根據評出結果，第一名單位按照該單位現行的崗位績效工資總額的10%上浮，第二名的按照該單位現行的崗位績效工資總額的5%上�。坏箶档谝坏陌凑赵搯挝滑F行的崗位績效工資總額的10%下浮，倒數第二的按照該單位現行的崗位績效工資總額的5%下浮。并將考核結果作為年終“先進集體”評選標準之一；作為部門負責人晉升、人事任免、獎金發放等調整的依據。各部門的考核成績將反映出該部門負責人的工作績效。
通過實施崗位風險績效工資考核，極大地調動了廣大干部、職工的工作的積極性和創造性，觀念上實現了“要我干”到“我要干”的轉變，為把該礦打造成執行型企業奠定了堅實的基礎。
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