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本報記者 張利東
昨天下午，國務(wù)院新聞辦主任趙啟正和北京市副市長張茅先后走上財富論壇講臺，向臺下的人道謝，《財富》主編瑞克·柯克蘭德隨即宣布本屆論壇結(jié)束。臺下近百名全球500強公司巨頭和近200名中國商界、政界精英開始撤離會場。面對中國這個巨大的市場，所有的跨國巨頭都滿懷期待，希望能從中獲取機會。當(dāng)然，中國政府和企業(yè)熱情與會，也是希望能
在與這些巨頭的交流中摸索尋求自身走出國門、走向500強的經(jīng)驗和機會。
品牌國際化刻不容緩
與會的企業(yè)著重討論了中國品牌國際化的刻不容緩。國內(nèi)希望把品牌國際化的第一個企業(yè)是張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾，海爾中國造成為張瑞敏把海爾品牌國際化的一個響亮的口號。事實上，把品牌國際化也是國內(nèi)企業(yè)目前要走向國際的一個潮流。“走向國際化是一個必然選擇。”昨天，中國人壽副總苗復(fù)春堅定地表示，中國人壽也要順應(yīng)這樣的潮流。但顯然，建立一個國際品牌沒有想象的這樣容易，“品牌建立說起來容易，建立起來非常不容易。”在財富論壇的會場下，德國寶馬董事長龐克如是說。
那么，“聯(lián)想的模式是不是值得推廣？”財富雜志一位主持論壇的編輯把這個問題拋向了聯(lián)想集團年輕的董事長楊元慶。聯(lián)想剛剛完成了收購IBM的工作，成功地走向世界，而如何走出國門正是臺下200多家中國企業(yè)最為關(guān)注的問題。
“我們?yōu)槭裁匆鲞@項交易？”一直逃避媒體追逐的楊元慶自問自答，這主要是公司增長的要求。楊元慶表示，2000年聯(lián)想在國內(nèi)PC市場的占有率已經(jīng)達到了30%，“再要增加一個百分點都要付出很大的代價。”楊元慶的意思是，聯(lián)想希望到國際市場上尋求增長。
中國的成本優(yōu)勢促使很多跨國企業(yè)落戶中國，“中國企業(yè)是否也可以利用這個優(yōu)勢？”楊元慶認為，只有國際化才會有更多取勝的機會。楊元慶的意思就是希望能通過建立全球的品牌來實現(xiàn)走入國際化。在這個關(guān)鍵時刻，聯(lián)想選擇了收購IBM。楊元慶透露，為建立這個國際化品牌，聯(lián)想計劃今年拿出一億美元進行品牌的全球推廣。
技術(shù)革新創(chuàng)造價值
建立國際品牌并不是國內(nèi)企業(yè)走出去的唯一機會。“過去技術(shù)是在產(chǎn)品上體現(xiàn)的，現(xiàn)在技術(shù)本身就是產(chǎn)品。”臺灣宏基電子的創(chuàng)始人施振榮在昨天的財富論壇上發(fā)表觀點，認為技術(shù)本身就能創(chuàng)造價值，擁有技術(shù)就可以直接商業(yè)化。
施振榮所提倡的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新理論得到來自韓國三星集團CEO尹鐘龍的支持，他認為，中國實際上是世界上最大的消費市場，“根據(jù)三星的經(jīng)驗，”尹鐘龍說：“技術(shù)革新是促進企業(yè)進步的巨大動力。去年三星集團的利潤歷史性地超過百億美元，成為全球最賺錢的企業(yè)正是因為三星在技術(shù)創(chuàng)新上的成功。”
中國已經(jīng)有企業(yè)開始向技術(shù)型進軍，“大唐電信代表中國第三代移動通訊標準，已經(jīng)被國際采納，成為國際主流。”大唐電信董事長周寰介紹，大唐電信現(xiàn)在每年大概有10%的銷售收入用于技術(shù)開發(fā)，5%的銷售收入用于引進技術(shù)。
與聯(lián)想準備花費一億美元全球推廣品牌不同，大唐電信走的是技術(shù)創(chuàng)新之路。顯然，走這條路的國內(nèi)企業(yè)也越來越多。昨天，國家科技部部長徐冠華透露：中國目前已經(jīng)有700家軟件開發(fā)中心，比去年增長了一倍。
自身市場有大潛力
其實，在國內(nèi)企業(yè)希望從財富論壇上學(xué)習(xí)如何走出去的經(jīng)驗時，國內(nèi)巨大的市場潛力對于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大來說同樣不可忽視。
“快速發(fā)展的中國帶來的機會非常巨大。”高通中國董事長雅各布認為，中國市場本身就給企業(yè)帶來了成長的機會。國際零售巨頭家樂福全球總裁杜蘭給出的一組數(shù)據(jù)顯示，中國60家家樂福店每年吸引2.1億顧客去購物。全球最大企業(yè)商業(yè)零售巨頭沃爾瑪國際部總裁門澤毫不掩飾對中國市場潛力的期望，在他來參加財富論壇的同時，沃爾瑪在北京的第46家店昨天也正式開業(yè)了。“中國的經(jīng)濟增長在于消費的不斷增長。”門澤預(yù)計，中國即將有很多人成為中產(chǎn)階層，中產(chǎn)階層正是最強大的消費群體。
目前，很多外國巨頭的全球擴張已經(jīng)基于中國巨大的消費市場，相對他們，中國企業(yè)也有自己的機會。國內(nèi)零售巨頭百聯(lián)集團董事長張新生告訴記者，國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢是，在這些巨頭還在準備開店時，國內(nèi)企業(yè)的布點已經(jīng)基本完成。“對國內(nèi)企業(yè)來說，競爭是壓力，但同樣也是機會。”張新生坦言，現(xiàn)在說戰(zhàn)勝沃爾瑪還為時過早，不過，他同時自信地表示，“我想我們可以和競爭對手在國內(nèi)相持。”
《京華時報》(2005年05月19日B39版)
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