四只老虎闖天下 武漢四大商業企業的重組

　　本報記者 聶春林 實習記者 何欣榮 武漢報道

　　4月25日，兩個男人的手緊緊握在一起：前者是武漢中百集團董事長汪愛群，后者是國際最大的自愿連鎖集團IGA董事局主席兼CEO海蓋博士。當日，中百集團旗下的中百倉儲與IGA簽約，成為IGA全球4400多家門店大家庭中的一員。中百集團有關負責人宣稱，牽手IGA，是中百應對國際商業巨鱷的一顆重要棋子。

　　幾天后，武商集團家電公司改制完畢，成為具有獨立法人資格的子公司。武商掌門人王冬生在接受本報記者采訪時介紹，此舉拉開了武商大規模改制和突圍的序幕。

　　此時，武漢另兩個商業巨頭正在暗暗發力：中商集團斥資7億元打造的SOPINGMAILL，正在緊鑼密鼓地籌備開業；漢商集團旗下的武漢國際會展中心，展會爆棚。在經過幾年的精耕細作，漢商的會展業終于“迎來了春天”。

　　武漢商業局長林肖濱一語驚人：“武漢商業不怕外來資本沖擊！”經過多年的強筋壯骨，武漢商業的四只老虎，終以商業兵團方式，牢牢占據了本地商業的制高點。

　　時光上溯到20年前。根據武漢的區位優勢，上個世紀80年代初，當時的最高決策層提出了“流通和交通”的“兩通突破”戰略。長期研究武漢商業的武漢大學商學院教授、博導汪濤認為，這個戰略的制定，為武漢商業的復興，插上了騰飛的翅膀。

　　斯時，江城各路商業諸侯開始厲兵秣馬，武漢商業踏上了高速擴張的戰車。

　　20年的超常規發展，武漢商業交出了一份完美的成績單：四家商業上市公司銷售總額200億元；武商、中百和中商成為中國連鎖商企30強成員，前兩者被列入國務院重點扶持的20家商業流通企業，進入商業國家隊。

　　三大因素締造商業神話

　　汪濤說，武漢集聚著四大商業上市公司，家家兵強馬壯。而綜觀商業發達的北京、上海和廣州，基本上只有一到兩家商業巨無霸。“武漢商業現象，國內獨有。”

　　在四大商業上市公司的強力拉動下，2004年，武漢市社會消費品零售總額達960億元，在全國大中城市中僅次于京、滬、穗、津，居全國第五；批零貿易、餐飲、住宿業附加值達316億元，占全市GDP的比重為16%(這個數字的全國平均水平為8%)，居全國第一。商業從業人員為67萬人，占全市從業人員總數的16.5%，占第三產業從業人數的39%。武漢市的各類商業經營網點為11.8萬個，人均商業經營面積為0.85平方米。

　　在汪濤看來，武漢商業模式的創造主要有三大因素使然。

　　一是區位優勢。武漢地處中國經濟地理中心，以武漢為圓心，在1000公里半徑內，可以輻射到國內所有的大中城市。九省通衢的便利，無疑為武漢商業的發展提供了最堅實的基礎。一個廣為流傳的說法是，“貨到武漢活”。

　　武漢圍繞區位優勢大做文章，早年的“兩通(交通和流通)突破”戰略實現了武漢商業的復興。近年來，通過加強道路交通建設來帶動、發展、振興服務業和物流業的舉措不斷。市內道路、橋梁的建設使市內新商圈不斷增加，從而初步形成了武漢多商圈的商業格局。曾經，武昌徐東一帶地處荒郊，但隨著長江二橋的建成、徐東路的擴建人氣驟增，吸引了徐東平價廣場、麥德龍、中百倉儲梨園店、百安居等諸多商業扎堆聚集，形成了武漢又一新的商圈。

　　二是武漢本身具有優秀的商業傳統。作為商業重鎮的武漢，素有發展商業的傳統，以漢正街為代表的武漢傳統商業所折射出的“買全國賣全國”的開放意識一直傳承下來。近年來，武漢市政府擴建改造了漢正街市場，形成“產業鏈”。與之聯動，在全市范圍內興建了蔬菜、建材、食品、電子產品等大市場。同時，武漢商業加大開放步伐，積極吸引外地、外資商業。武漢是1992年國家試點商業開放的城市之一，商業的開放時間較早、步伐較快，已經有14家外資企業進入武漢，他們的進入激起了武漢商界“鯰魚效應”的產生，使本土商業在競爭中增強了生存本領。

　　三是政府有形之手的推動。近年來，武漢市各級政府部門樹立“親商、重商”理念，采取務實之舉改善發展軟環境，促進商業發展。世界銀行在2004年公布的一份對國內23個城市投資環境所做的調查報告顯示，武漢市場的貿易壁壘是最低的；中國社科院去年公布的2003年度城市競爭力排行中，武漢市的商務環境競爭力位居全國第6位。無論是過去的“兩通突破”戰略，還是現在的“兩翼(現代制造業、現代服務業)齊飛”戰略，均顯示出了武漢市政府高層發展商業的決心，并積極推進商業改制重組、并購聯合，做大做強，推動武商、中商、中百、漢商的上市。

　　商業航母呼之欲出

　　汪濤認為，盡管武漢四大商業集團在經營業態上有所側重，但由于幾家分散經營，在資源建設及經營格局上仍有重復和惡性競爭的現象出現。由于連年價格戰和多元化突圍，武漢商企的利潤率十分低。在四家商企中，效益最高的2004年利潤不到4000萬元，而曾經作為武漢商業龍頭老大的武商，則拉響了虧損警報。

　　一個必須正視的現實是，武漢商企在全國的排名逐年下滑：2004年全國重點流通企業排名，武商從15名下滑到20名，中商從31名跌到34名。即便是經營狀況最好的中百，也從27位后移到了29位。而排在武商前面的商企，年銷售額均超過100億元，且大多是經過重組整合而來。

　　王冬生說，商業重組勢在必行。通過并購重組，可縮短企業做強做大時間，節約企業發展資金，有“四兩撥千斤”之功能。中百董事長汪愛群也透露，將引進外來戰略投資者，對集團第二次“動手術”。

　　王冬生認為，上海百聯集團通過對當地商業資產的整合，年銷售額達到700億元；今年初，又把國內另一商業巨頭大連大商集團納入懷中，目標直指1000億元銷售額。而武漢四大商業集團，年銷售總額只有200億元，目前尚無一家企業年銷售額突破100億元，與百聯差之甚遠，同沃爾瑪等外資零售巨頭更不可同日而語。

　　事實上，四大商業企業的重組在武漢已醞釀了多年。因考慮到這些企業發展相對穩健，且他們的重組改制關系到全市整個大中型國企改制進程，所以有關部門顯得特別謹慎。