武漢商業(yè)不怕外來資本沖擊

　　本報記者 聶春林 武漢報道

　　以“交通和流通”為兩翼的武漢，如何實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)的起飛？在我國對外資零售業(yè)全面開放的今天，武漢商業(yè)企業(yè)將如何應(yīng)對？

　　4月24日，星期日，下午4時。武漢市商業(yè)局局長林肖濱向記者勾畫了江城商業(yè)的發(fā)展 藍圖。已過知天命之年的林肖濱語調(diào)平和，在引經(jīng)據(jù)典中，悄然對武漢商業(yè)進行了排兵布陣。

　　改制助推武漢商業(yè)

　　《21世紀》：挾“九省通衢”之便利，武漢商貿(mào)流通業(yè)異常發(fā)達，素有“貨到武漢活”之說。作為華中第一大城市，請問武漢商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？

　　林肖濱：商業(yè)是武漢在華中地區(qū)具有很強優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。2004年，武漢市社會消費品零售總額達960億元，在全國大中城市中僅次于京、滬、穗、津，居全國第五；批零貿(mào)易、餐飲、住宿業(yè)附加值達316億元，占全市GDP的比重為16%(這個數(shù)字的全國平均水平為8%)，居全國第一。商業(yè)從業(yè)人員為67萬人，占全市從業(yè)人員總數(shù)的16.5%，占第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)的39%。武漢市的各類商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點為11.8萬個，人均商業(yè)經(jīng)營面積為0.85平方米。

　　從上面的統(tǒng)計數(shù)字可以看到，武漢市的流通業(yè)在華中地區(qū)的龍頭地位毋庸置疑，即使擺在全國范圍來講，撇開四個直轄市，在副省級城市中也是名列前茅。

　　《21世紀》：武漢商業(yè)的位次，遠高于武漢市整體經(jīng)濟在全國的排名，你認為武漢商貿(mào)流通業(yè)崛起的原因在哪？

　　林肖濱：改制是武漢商業(yè)發(fā)展的首要因素。武漢市的商業(yè)改革始于1984年，當(dāng)時在全國是率先邁出了第一步。當(dāng)年，武漢市開始對重點商企進行股份制改造，到2002年時，武漢市商企的改制工作已基本完成。現(xiàn)在武漢市共有四家商業(yè)上市企業(yè)(高峰時一度擁有六個)，其中武商、中商及中百集團進入“全國連鎖商業(yè)企業(yè)30強”，武商、中百兩個位列“國家重點培養(yǎng)的20家大型商業(yè)企業(yè)”。

　　武漢商業(yè)不怕外來者沖擊

　　《21世紀》：目前，家樂福、沃爾瑪、麥德龍及國內(nèi)眾多的商業(yè)巨頭屯兵江城，但武漢本土商業(yè)企業(yè)不僅沒被打敗，反而越戰(zhàn)越勇，發(fā)展勢頭良好，有何秘訣？

　　林肖濱：主要是武漢四大商業(yè)上市公司實行錯位經(jīng)營。經(jīng)常有人問我，為什么很多外地商企(如佳麗廣場、長江廣場)到漢以后往往顯得水土不服，站不住腳跟？這里就是答案：因為他們所面對的是一個強勢的本土集團軍。

　　武漢四大商業(yè)集團在發(fā)展上各有千秋，武商主攻百貨和量販連鎖，中商則是百貨、平價、家電、醫(yī)藥四大連鎖并舉，中百專注于超市經(jīng)營，漢商涉足于零售、會展、旅游，走的是多元化發(fā)展的路子，由此可以看出來，武漢的這四大上市企業(yè)走的是差異化發(fā)展的道路。即使是同一業(yè)態(tài)，定位也各自不同，如武商的百貨業(yè)瞄準的是中高端消費群體，而中商百貨則走的是大眾化消費的路子。

　　《21世紀》：外資商業(yè)企業(yè)進入后，武漢商業(yè)競爭格局發(fā)生了哪些變化？

　　林肖濱：目前的沖擊并不大，武漢零售業(yè)的前五強中有四個是本土企業(yè)，第五名才是家樂福。放眼整個武漢市，做得好的外資商企也只有三家：家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基，沃爾瑪尚在適應(yīng)期，其他的都很平庸。當(dāng)然，我們還是要重視和關(guān)注外資商企的發(fā)展，努力學(xué)習(xí)他們的長處，如在生鮮食品管理方面，我們提倡學(xué)習(xí)大福源，在營業(yè)現(xiàn)場方面，我們提倡學(xué)習(xí)家樂福。

　　《21世紀》：隨著我國對外資零售業(yè)的全面開放，外資巨頭的沖擊在今后一段時間將不可避免地會有所顯現(xiàn)，武漢商企將如何應(yīng)對？

　　林肖濱：當(dāng)然，我們也不能因此就輕視對手，市商業(yè)局正在從兩個方面對武漢市的商企進行引導(dǎo)：一是要注重吸收外企先進的管理經(jīng)驗，這里我特別想強調(diào)的是，在對洋人才的引進方面，武漢市本土商企的眼光還要放得更遠一些。二是支持企業(yè)大膽的“走出去”，現(xiàn)在除武漢外，四大公司在省內(nèi)外的經(jīng)營網(wǎng)點已達30多個，省內(nèi)30萬人以上的城市基本都有布點，在省外開店的有中百在重慶，武商在岳陽，中商在信陽。

　　至于為什么沒有向外省中心城市和一級城市擴張的沖動，我們的共識是“走出去”的戰(zhàn)略一定要建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上有序進行，盲目的鋪攤子只會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂。例如中百在重慶開店時，花了半年多時間調(diào)查，還請了一家香港咨詢公司進行考察論證。起初一次性考察了六個點，但最后確定下來只開兩家店。

　　《21世紀》：武漢坐擁四大商業(yè)上市公司，在競爭中難免會出現(xiàn)資源重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，也不利于全市商業(yè)的長遠發(fā)展。在武漢，關(guān)于對幾大商業(yè)集團重組整合流傳多年，但一直沒有實質(zhì)行動，你個人怎么看待這件事情？

　　林肖濱：四大上市公司的整合和重組是市場發(fā)展的必然趨勢，我個人認為是越快越好。通過政府推動、政策引導(dǎo)、企業(yè)自愿和市場運作的方式，來實現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效整合、業(yè)態(tài)的有效優(yōu)化。整合的最后結(jié)果，是要達到1＋1＞2的效應(yīng)，而不是1＋1＝2。在整合的問題上，只要是有利于武漢商業(yè)的發(fā)展壯大，思路可以盡量放開闊一些，整合的范圍也可以更寬闊一些。

　　目前市國資辦正在研究可行方案，預(yù)計年內(nèi)可以出臺。因為既不能有悖基本的國家政策，又要考慮眾多中小股民的利益，最后將肯定出臺多個方案以備篩選。至于具體將傾向于哪種模式，我不好說，市里也沒有任何一名領(lǐng)導(dǎo)明確贊成或反對某一方案。

　　打造1000億元大商業(yè)

　　《21世紀》：武漢商業(yè)的長遠規(guī)劃是什么？2005年的目標是多少？

　　林肖濱：在武漢商業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，全市商業(yè)將會堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，在五個方面深化改革和創(chuàng)新：一是流通主體(企業(yè))；二是流通渠道，做到內(nèi)外貿(mào)一體化；三是在流通方式上，將進一步拓展電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等業(yè)務(wù)；四是經(jīng)營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，下一步將發(fā)展各種便利店、折扣店、自愿加盟店和特許經(jīng)營店；五是運行機制創(chuàng)新。

　　具體在2005年，武漢社會消費品零售總額預(yù)期目標為1080億元，比去年增長12%，將是首次突破千億大關(guān)；批零貿(mào)易增加值237億元，增長10%。從今年第一季度的運行情況來看，完成上述目標問題不大。

　　《21世紀》：圍繞2005年武漢市商業(yè)發(fā)展目標，你們將會做哪些工作？

　　林肖濱：一是大力推進流通現(xiàn)代化，加快增長方式轉(zhuǎn)變。進一步提高連鎖經(jīng)營規(guī)模化和規(guī)范化水平，高起點、新體制、快速度培育重點物流企業(yè)，推進商貿(mào)物流的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設(shè)。

　　二是進一步開拓城鄉(xiāng)市場，促進消費結(jié)構(gòu)升級。在這一過程中，主要是推進中心商圈、特色商圈和居民消費圈的建設(shè)。

　　三是加強武漢城市圈流通協(xié)作，推進區(qū)域市場一體化。爭取用2-3年時間，使百貨、超市連鎖網(wǎng)點在區(qū)域內(nèi)發(fā)展到60個左右，品牌餐飲網(wǎng)點發(fā)展到15個左右。

　　四是培育百億元商業(yè)企業(yè)為重點，大力培育有競爭力的市場主體。支持條件較好、誠信度較高的中小企業(yè)納入加盟連鎖網(wǎng)絡(luò)，提高組織化程度。