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聯想“蛇吞象”最大的動機是什么？聯想之路是否就是以后中國企業國際化之模式？新聯想董事局主席楊元慶今天在《財富》論壇上表示，聯想巨資收購IBM公司PC業務部，主要是公司增長的內在要求。事實證明，聯想有能力“蛇吞象”，市場環境也允許聯想“蛇吞象”。
他說，2000年聯想在中國PC市場所占份額已達30%左右，如果想再增加一個百分點，所
付出的代價是很大的。那時，聯想考慮過在中國國內進行多元化發展，但發現在每一個想要進入的市場中，都會遇到很強的國際競爭對手。所以，聯想決定充分發揮其在PC領域的特長，通過國際化道路尋求發展，恰好在這個時候IBM伸出了橄欖枝，聯想就毫不猶豫地抓住了。
楊元慶指出，在PC領域，聯想盡管不是最大的公司，全球排名第八，但聯想卻是全球最盈利的公司。對中國企業而言，我們首先有一個很大的中國本土市場，我們可以通過這一市場積累海外拓展所需的能力與資金。此外，中國有低成本的優勢，我們可以利用這一優勢，到海外做品牌。聯想正是基于這種想法，才大膽邁出這一步，迎接新挑戰。
至于聯想之路是否也是其他中國公司全球化道路上可效仿的模式，楊元慶表示，模式可以復制，但競爭力卻不能復制。不見得每一家公司都像聯想一樣通過并購來打造國際品牌，每個企業應當根據自身特點、自身實力和能力走國際化之路。（本報北京5月17日專電）
本報記者 陳春艷 狄建榮 夏俊（來源：解放日報）
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