財經縱橫新浪首頁 > 財經縱橫 > 國內財經 > 財富全球論壇2005 > 正文
 

《財富》論壇實錄:中國公司面臨的機遇與挑戰


http://whmsebhyy.com 2005年05月18日 11:57 人民網

  人民網北京2005年5月18日訊 5月18日上午,北京《財富》全球論壇舉行“中國公司面臨的機遇與挑戰”主題大會。以下為主題大會內容實錄:

  主持人錢科雷:早上好!請小組討論成員到臺上來和我們坐在一起。今天早上我們有一個很難得的機會,直接聽取來自中國經濟發展第一線的各位代表講話。首先介紹一下小組成員。安永公司給我們準備了很多他們發展的啟示,我右手邊是詹姆斯·特利,是安永全
球公司的總裁和首席執行官,他們公司的增長是非?斓模荒甏蟾旁鲩L30%,他們幫助中國企業進行非常艱難的轉軌,這樣使得他們在全球經濟的大潮中以一種互相理解的語言進行運作,進行市場的開放。因此他們的確是處在中國經濟轉型的第一線。

  主持人錢科雷:下一個是苗復春先生,是中國人壽保險公司的副總經理,大概有八千萬的人有中國壽險的保單,所以他們的增長也非?欤2003年的時候他們首次在全球公開發行的股票,我們可以聽聽他們的故事。周寰先生,大唐電訊的董事長,這是中國最大的電信裝備生產商,他同時也是電信科學技術研究院的院長。大唐對于3代電訊技術起著非常重要的作用。張新生先生,他是上海百聯集團主席。

  主持人錢科雷:在中國這幾天內我們非常高興地看到,中國國有企業在迅速的發展,正在與國際標準在接軌。雖然他們現在還沒有完全達到國際標準,但毫無疑問他們現在正朝著這個方向努力?吹街袊颈M其全力達到這些標準,這是非常令人鼓舞的。我們在這里可以聽到三個非常了不起的首席執行官的見解,這其中包括電訊、零售業和壽險業,他們都是各個領域的領軍人物。首先請人壽公司的苗先生談一下,在全球發行股票的確是一個非常巨大的舉措,能不能談一下這個問題,非常希望您能向我們談一下,你們如何進行管理,使自己實現轉型?

  苗復春:中國的保險業要走向國際是必然的選擇,從中國人壽來講,正是順應這樣的潮流。在中國政府和有關部門的監管下,我們在香港和美國兩地同步成功上市,確實創造了當年最大的IPO項目,令世人矚目。改制上市是一個新的起點,我們認為中國人壽原來是國有獨資企業,轉型為國際化公眾公司,確實是一種巨大的轉變。我們在這個轉變中,總有這樣的體會。

  苗復春:第一,我們必須遵守國際規則,我們要遵循上市的法律法規。第二,可以到國際資本市場去,進一步依靠國際市場來尋找新的發展機會,謀求今后更大的發展。

  苗復春:第三,投資者選擇了我們,很信任中國人壽。按中國的俗話講,“投之以李、報之以桃”,我們必須為投資者創造優良、優秀的回報,所以我們深感壓力。同時,現在面對著國內市場開放的競爭,在這當中,我們中國人壽要管理好自己的企業,加強內部控制。我想我們正向著國際一流壽險企業的目標邁進。

  錢科雷:很多外國人發現他們公司上市的時候,經常要談的問題就是如何來適應投資者的要求和問題。那么能不能很快地回答一下您跟那么多私人投資者是怎么交流的?

  苗復春:我們上市以后建立了投資者監護部和辦公室,積極同廣大投資者,特別是分析師進行溝通和交流。應該講,日常的溝通聯系是始終建立的。同時,按照監管部門的要求,每半年做一次年終業績報告,全年做一個年度業績報告。上個月我們剛剛進行了04年的業績報告,F在看來,04年業績是優良的,是能夠讓廣大投資者滿意的,所以我們的路演取得了良好的成果。

  陳南祿:周先生,我想跟您談一談技術問題,因為這是你們公司的主要專業。胡主席和中國其他領導人都說過,他們非常贊成創造一個更強的執法體系保護知識產權。今天我們在座外國公司的代表,包括《財富》的母公司,也就是時代華納,都對知識產權保護非常感興趣,對相關的執行和規則也是非常感興趣。你們希望能夠保護這些技術,從而使得這些技術不被別人竊取,那么作為一個技術公司能不能跟我們談一下是不是有一些盜版的問題和和其他的問題呢?

  周寰:大唐電信是我們在電信裝備方面最重要的電信公司之一,它所產生的技術在國家“863”項目中占有相當大的部分。我們是極力主張加強知識產權保護政策的。我在這兒說一下電子信息產業的情況,這個產業在中國已經迅速地變成一個先導產業。在中國發展的過程中,中國政府提出了要以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走一條中國的新型工業化道路,因為電子信息產業對中國是十分重要的。

  周寰:我想它在世界上先進的發達國家也都起著領頭羊的作用。電子信息產業是資金高度密集、技術高度密集的產業。因此科學技術在信息產業的發展當中起著重要的作用。改革開放20多年來,中國的電子信息產業得到了飛速發展,我僅僅舉幾個例子。中國的電話用戶在改革開放之初全國只有500萬用戶,現在有6.7億用戶。比世界經濟的前三名——美國、日本、德國加起來的人口總額還要多,現在已經形成了一個巨大的市場,因此包括500強在內的大量電子信息制造業都進入到中國。隨著中國加入WTO以后,電信運營業也要向世界開放,那么保護知識產權就十分重要了。

  周寰:中國經濟雖然在規模有了很大的發展,但是從科學技術上講還處在比較落后的地位,因此胡主席最近強調要把“自主創新”作為知識調整的中心環節來抓。知識產權保護在自主創新里起到了非常重要的作用。過去,我們很多先進的技術由于知識產權沒有得到充分的保護而被別人拿走了,因此我們在這個問題上也是極力地希望中國政府加強對知識產權的保護。大唐集團代表中國政府提出的第三代移動通訊的標準已經被國際電聯采納,已經成為國際主流。該標準有大唐的關鍵技術在里面,我們希望跟國際上先進大公司和國內大公司充分合作,對將來中國移動通訊的發展起到比較大的作用。

  主持人錢科雷:周先生,我能不能問一個簡短的問題,我經常聽到很多外國公司說他們在中國有雙重困難,很多技術開發是很昂貴的,那么你們的銷售收入有多少用于自己技術的開發?

  周寰:我們大概將銷售收入的10%用于開發技術,5%用于引進技術。像OEM這類的技術,它的毛利范圍是比較小的。

  主持人錢科雷:張新生先生,我想零售業也是比較難做的行業。中國發展的模式不同于韓國、日本模式,在日本和韓國他們的零售業至今還不是完全開放的,而中國卻有很大規模的外國投資,你們必須和像沃爾瑪這樣的世界級公司進行競爭,你們怎樣才能生存下來?在這樣強大的競爭對手面前,你們的競爭優勢是什么?

  張新生:中國零售企業確實比較困難,當然零售業的開放也給中國零售業帶來了一定的機遇,使我們比較清晰地看到全球零售企業發展現狀是什么,以及他們的資金和品牌是怎么形成的。對中國企業來說,競爭是有壓力,但是同樣也有機會。中國零售業的機會,我個人認為,除了向全球最優秀的企業學習以外,我們有自己本土的優勢。將這兩點很好結合的話,那么在中國市場與外國零售企業同步競爭是可能的。

  張新生:百聯集團是零售連鎖企業,我們在中國現在有500家店,和沃爾瑪相比,應該說我們有成功的地方,也有不足的地方。成功的地方就是我們比較快地在全國建立了自己的網絡,這點同外資零售企業相比,我們是領先了一步。但是在零售的理念、技術以及資金和品牌上,我們現在確實還有不足。所以一方面我覺得開放給我們帶來了壓力,一方面也給我們帶來了學習的機會。我相信只要堅持我們自己的道路,學習全球最領先的技術,那么我們是有可能和他們并駕齊驅的。

  錢科雷:下面可以聽一位觀眾的問題。你能不能給我們一個成功的例子,在什么產品或者什么地區,你們戰勝了沃爾瑪這樣的競爭對手?

  張新生:戰勝沃爾瑪這個提法現在還為時過早,但是我想我們能夠和競爭對手相持,這個說法還是可以的。

  錢科雷:你們用什么口號告訴顧客,使他們更愿意去百聯,是價格還是服務?

  張新生:價格是一個非常重要的方面,因為中國的老百姓對價格比較敏感,但是服務也很關鍵。我們要提供更優質的商品,不斷創新商品的品類和品質,這是吸引消費者的關鍵原因。我們現在的口號是“服務創造價值”,就是通過服務創造企業自身的價值,這樣我想能夠和他們在差不多的水平上進行競爭。

  主持人錢科雷:現在可以提問。

  提問:我是新西蘭電信行業的,我想問一個關于這個行業的問題。我知道在中國有CDMA和GSM網絡,GSM是現在是最主要的,你怎么看待GSM和CDMA將來在中國將會有什么樣的發展?你們是不是能看到這兩種技術的融合?這在中國市場上將會是一個很有趣的問題,因為中國的市場未來必將是一個最大的市場。

  周寰:據我看,我覺得因為中國幅員遼闊,地域也廣,人口眾多,哪一個標準都不會獨占中國市場。

  提問:剛才談到中國是最大的市場,我知道零售業在中國已經發展的很好了,但是其他兩個行業在國內和國外的收入比例是怎么樣的?你們有計劃向海外擴展嗎?還是僅僅在國內發展?

  苗復春:目前我們的公司剛剛上市,也想進一步奠定好基礎。同時中國保險市場應該是從今年開始全面開放的,競爭挑戰在加劇。這個市場前景確實很大,潛力無限,所以我們要奠定好堅實的基礎,今后向國外發展是完全可能的。

  周寰:大唐電訊做好了充分準備,和戰略投資商和資本投資商一起把這個產業做好。目前大概有40幾個國內外公司加入到TDCDMA的網絡,我們相信通過我們共同的努力一定能夠推向世界。

  錢科雷:我想問張先生關于零業方面的問題,并不是零售業的數目,沃爾瑪和家樂福都是很大的公司,在國外有很大的市場。家樂福在中國至少有60個商店。沃爾瑪有46個商店,今年年底之前還要開20幾個,那么你們怎么樣跟上這個步伐?你們是不是要進行一些收購,或者兼并其他公司的商店?

  張新生:收購兼并是零售業發展過程中一個組成部分,或者是一個手段。中國零售企業應該說多年來都是很分散的,現在整個國家國內連鎖企業在全國零售網點所占的比重大概不超過10%,非常分散。如果想跟外國零售企業抗衡的話,或者是能夠同他們共同發展的話,兼并看來是必不可少的。

  張新生:作為一個零售企業,在發展過程中,我對兼并的理解就是所兼并的對象是否符合我們總體的發展思路,我們有沒有可能把它的文化融合起來,被兼并的企業今后業績有沒有提高,這是我選擇的基本標準。我想兼并收購還會持續,這兩年百聯集團也做了很多兼并收購,這個過程還會持續下去。

  主持人錢科雷:時間快到了,我們這一段的討論必須要結束了,希望大家熱烈鼓掌,感謝他們。

新浪財經調查


財富論壇為什么第三次選擇中國作為論壇召開地?
中國經濟實力日益壯大,影響增強
跨國公司對中國市場認識進一步深化
跨國巨頭希望了解今后中國經濟政策的走向
2008年北京奧運會因素的誘導


財富論壇能給中國帶來什么?
吸引更多的海外資本投資中國市場
外國資本對中國市場更廣泛深入的了解
什么都不能帶來,毫無益處


評論】【談股論金】【收藏此頁】【 】【多種方式看新聞】【下載點點通】【打印】【關閉


新 聞 查 詢
關鍵詞
熱 點 專 題
戛納電影節
2005財富全球論壇
七部門穩定房價新政
俄衛國戰爭勝利紀念
二戰重大戰役回顧
如何看待中日關系
蘇迪曼杯羽球賽
湖南衛視05超級女聲
性感天后林志玲


新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版權所有 新浪網

北京市通信公司提供網絡帶寬