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本報(bào)記者 李衛(wèi)玲 發(fā)自北京
5月1日剛剛出任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事長的楊元慶，17日也出現(xiàn)在2005北京《財(cái)富》全球論壇上。他在“新的亞洲世紀(jì)”論壇上向與會(huì)人士解釋了聯(lián)想與IBM的合作動(dòng)機(jī)。
楊元慶說，與IBM的合作主要還是公司發(fā)展的要求。在中國PC市場(chǎng)上，聯(lián)想2000年左
右已經(jīng)達(dá)到30%的市場(chǎng)份額。但是如果再往上提高一個(gè)百分點(diǎn)，聯(lián)想都會(huì)付出巨大的代價(jià)。聯(lián)想在PC上有競爭力，不見得在別的領(lǐng)域也有競爭力。而新競爭力的建立是需要一個(gè)過程的。
2000年時(shí)，聯(lián)想也曾經(jīng)考慮過在中國進(jìn)行多元化發(fā)展。但在中國加入WTO后發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想想進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，都遇到很強(qiáng)的國際競爭對(duì)手。2003年，聯(lián)想決定要充分發(fā)揮在PC領(lǐng)域的特長，通過走國際化的道路尋求發(fā)展。恰好在這時(shí)候，IBM向聯(lián)想伸出了橄欖枝，聯(lián)想就毫不猶豫地抓住了。
他還說，聯(lián)想自己是有能力與IBM合作的，并且市場(chǎng)環(huán)境也允許。在PC領(lǐng)域，聯(lián)想過去盡管不是最大的公司，卻是最盈利的公司。在市場(chǎng)環(huán)境方面，聯(lián)想擁有中國很大的本土市場(chǎng)，可以以此為依托積累自己的能力和到海外拓展所需要的資金。
此外，中國有低成本的優(yōu)勢(shì)。以前都是國外企業(yè)利用這個(gè)低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)制造，然后出口到海外。中國的企業(yè)也可以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)到海外拓展品牌。
楊元慶表示，聯(lián)想收購IBM，只是萬里長征走了第一步，更大的挑戰(zhàn)還在后面。目前，兩者整合已經(jīng)走過了員工和客戶保留的階段，接下來該進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化整合。
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