中國企業夠大不夠強

　　中國和其他發達國家相比，不僅是進入世界500強的企業數量有很大差距，即便是進入世界500強的中國企業仍和國外同行企業有不小差距。那么，中國企業到底差距在哪兒呢？帶著這樣的問題，記者采訪了部分與會企業的老總或發言人。

　　-中國電信

　　需要全面提升

　　“從客戶數量和網絡規模上講，中國移動已經是世界上最大的移動運營商；但實事求是地講，我們并不是一個最強的運營商。”這是國內最大運營商中國移動集團公司副總魯向東昨天在信產部紀念“5·17世界電信日”的活動現場的表態。

　　作為移動、電信、網通、聯通四大基礎電信運營商之首，在500強的利潤率排名中一度曾僅次于微軟，手機企業、電信設備商、門戶網站共同的“大財神”———中移動何以不敢自稱世界最強的運營商？原因似乎不難明白，全球第一人口大國給中國帶來了最多的電信用戶。

　　但相比全球領先的NTTDoCoMo、沃達豐等運營商，國內運營商從經營理念、技術領先、服務創新、企業管理、國際化程度上幾乎處于全面落后的局面。一個在服務上偏安國內、缺乏業務和技術創新、在3G和新的通信技術上跟隨國外的運營商，顯然沒有足夠的老大底蘊。

　　(劉奇)

　　-燕京啤酒

　　學習資本運作方式

　　被組委會邀請參加財富論壇的燕京啤酒集團總經理李福成接受記者采訪時表示，燕京啤酒絕不會與國外企業合資。

　　李福成領教過國外企業的傲慢，也有著中國市場成功的經驗。他幽默地說，燕京裝備、技術完全達到世界一流水平，最大的差別“可能就是人民幣的匯率太低了”。

　　不搞合資，并不意味著閉關自守。李福成告訴記者，此次財富論壇跨國企業家齊聚北京，對于燕啤來講，是一個極好的取經機會。跨國公司資本運作方式、品牌提升的經驗、如何提升企業核心競爭力等都是燕啤需要學習的地方。

　　(胡笑紅)

　　-TCL集團

　　差距在研發和人才

　　TCL集團董事長李東生表示，中國企業目前與世界500強的最大差距在于基礎核心技術研發能力低、國際化經營能力弱以及缺乏國際化經營管理人才。國內上述人才很少，數都數得過來，而研發上的缺陷又非一朝一夕可補。因此，TCL集團早已開始在全球招聘2200名具有國際化背景的中高級經營管理人才和研發人才。

　　TCL的國際化之路正分三個階段進行：第一階段：以OEM、ODM形式為國外企業代工生產制造；第二階段：培養自己的品牌、銷售網絡和經濟能力；第三階段：兼并重組，進軍歐美主流市場。TCL集團國際化進程的三部曲目前已進至二部半。

　　(張艷)

　　-平安保險

　　內在品質是核心

　　雖然平安保險距世界500強僅“一步之遙”，但平安保險(集團)公司新聞發言人盛瑞生昨天對記者表示，他們仍需努力提高企業的內在品質。

　　盛瑞生介紹，財富500強的排名是單純按照企業的銷售收入來排名的。平安保險去年的銷售收入是632億元，邁上1000億元的門檻可能還要等上幾年。但平安保險進入了《福布斯》全球2000家大公司排名。《福布斯》排行榜的參考標準是企業的業務收入、利潤、資產、市值。這也是平安保險所看重的。

　　盛瑞生表示，平安保險不會單純地追求銷售收入和市場規模，而是希望通過合理的產品結構來提升公司的內在價值。

　　(李英輝)

　　-國美電器

　　差的只是時間

　　“國美不比任何世界500強差，我們缺少的只是時間。”昨天，即便是面對世界500強巨頭集體壓境北京，國美電器董事長黃光裕的毫不諱言正反映中國企業那種沖破一切阻力奮發向上的沖勁和激情。

　　黃光裕認為，國美不比任何國際企業差，如果將國美或者其他中國企業放在與國際巨頭同一條起跑線上，中國企業會做得比他們都好。

　　黃光裕表示，國際巨頭依靠20年甚至上百年時間發展到今天的世界500強，國美只要8年時間就能做到，因為國美將學習他們的經驗，避免他們的挫折。

　　(張艷)

　　《京華時報》(2005年05月18日B37版)