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中國財富機遇 本土商業守衛本土突進海外市場


http://whmsebhyy.com 2005年05月18日 01:03 21世紀經濟報道

  本報記者 段曉燕

  北京報道

  5月16日晚,當聯想集團總裁楊元慶索尼全球總裁出井伸之的雙手握在一起時,兩人眼里對視的深意難以言喻——他們都把CEO職位“禪讓”給了美國人。但不同的是,楊的
聯想因成功收購了IBM全球PC業務從而晉身《財富》全球500強,贏得世界一片喝彩;而出井卻把老牌500強偶像企業索尼推向了不可知的未來。

  這個微妙的場面是2005《財富》全球論壇在人民大會堂開幕式中引人注目的一幕。近百名全球500強公司一把手和近200名中國商界、政界精英在這里會聚,受到了國賓禮遇。

  開幕式的高潮,是中國國家主席胡錦濤對精英們殷殷寄語:“歡迎各位繼續擴大在中國的投資和貿易,加強同中國企業的經濟技術合作。”他還表示,“中國政府將努力為中國的對外經貿合作和外國來華投資提供一切便利,創造更好的環境”。

  “心有多寬,舞臺才有多大。對于中國公司來說,開闊心胸,開拓視野,這是一個真正的機會。”中國遠洋集團總裁魏家福在會場對本報記者說。

  爭奪聚寶盆:跨國公司新一輪進攻

  5月17日上午,沃爾瑪全球總裁約翰·門澤站在財富論壇講臺,侃侃而談。臺下的聽眾席上,張文中手托下巴,全神傾聽,并不時低頭記錄。5月18日,沃爾瑪北京第二家分店即將開業,身為北京最大的超市集團北京物美投資集團的老總,對這個即將殺入北京市場核心戰團的《財富》500強領軍巨無霸,張文中無法不全神應對。

  門澤講話一結束,張文中便迎上去笑語聊開。“沃爾瑪有很多值得學習的經驗。我們要多多學習,但不用害怕”,張文中笑著對本報記者說。

  中國零售業已經在2004年12月11日提前對外商全部開放。如今,市場競爭已進入短兵相接階段。記者注意到,聽眾席上還有國內其他幾家零售巨頭的老總,包括上海百聯集團董事長張新生、華潤集團總經理宋林等。

  和沃爾瑪一道來勢洶洶的全球500強企業的董事長、總裁或CEO有87位,這個數字刷新了《財富》論壇有史以來的最新紀錄,更是遠遠超過2001年香港年會的65位、1999年上海年會的58位。

  這些“日理萬機”的國際“財富巨子”們,如此不辭辛勞飛來中國,用心良苦,不言而喻。

  “跨國公司已經再次開始了他們在中國的進攻步伐,這一輪攻勢更頻繁,步伐更大,要求最為徹底,來勢也最為兇猛”,北京錫恩管理顧問公司總裁姜汝祥博士說。

  外商直接投資是這種態勢的最直接表現。根據官方統計數字,截至2004年底,中國累計實際利用外商直接投資額達到5621億美元,批準外商投資企業50多萬個,并形成了年進口5600多億美元的大市場。《財富》500強企業中,已有400多家在華投資,外商研發中心也達700多家,目前絕大多數國家和地區,都有企業來華投資。

  “不到中國來,不重點制定在中國市場的戰略,在我們看來,幾乎是不太可能的事情”,丹麥丹佛斯公司總裁雍根·克勞森先生對本報記者說。這家丹麥最大、全球第二大的能源器件公司8年前無意打開中國大門,近幾年嘗到了很大的甜頭:中國市場每年30%以上的增長率使得他們決心將這里變成丹麥之外的全球第二大市場。

  “中國的能源需求在日益增長,政府也在提倡發展節能產業,提高能源的利用率。而丹佛斯公司正是這方面的專家。中國市場對我們來說簡直是個聚寶盆”,雍根·克勞森告訴記者,在過去的三年中,丹佛斯在中國的投資已經翻了一番。在5月18日的關于能源問題的論壇上,他將作主題發言。

  另一個的數字是,自2000年始,外商獨資企業的數量已超過合資企業。分析家們稱,對跨國公司來說,最大的優勢在于資本,然后利用資本做大品牌進而拓展市場。近幾年來,跨國公司紛紛在華建立地區總部,以就近管理和協調在華業務。據《財富》調查,92%的跨國公司計劃在中國設立地區總部。

  同時,在投資戰略方面的一個共同變化是,跨國公司在華投資的規模和層次也不斷提升:從一開始的勞動密集型小項目,到資金、技術密集型的大項目;從一般加工業到高科技產業、第三產業。而為了在中國市場掌握更多的主動權,跨國企業在華投資也開始通過增資擴股等形式,由合資合作走向獨資或控股,以便分享跨國公司的全球供應鏈、知識庫等戰略資源。例如,經過多年談判,阿爾卡特以“50%加1股”的模式控股上海貝爾;而聯合利華等跨國公司還在積極謀求在中國A股市場上市,深度介入中國資本市場。

  “我無法告訴你知道索尼公司怎么打算。但是,至少就我本人來說,中國對我有著非常大的吸引力,我希望在這個市場繼續增加投資,擴大在這個市場的份額,并希望長期堅持這種戰略方向。”出井伸之告訴記者。

  中國的遞進機遇和挑戰

  七年之內,財富全球論壇三次蒞臨中國,給了這個新興市場最優厚的青睞;而同樣,中國也給了這論壇最高禮遇——國賓待遇。因此,從某種意義上來說,財富全球論壇在中國的意義已經完全超出了一場論壇本身,并且遠不止一場商業活動那么純粹。

  “財富全球論壇三次在中國,其主題的變遷的邏輯,就耐人尋味”,財富全球論壇中國首席代表、CNN北京分社社長吉米認為。

  從1999年,上海財富論壇的“中國未來50年”,到2001年在香港的“亞洲新一代”,2005年北京財富論壇的主題被確定為“中國和新的亞洲世紀”。在這個主題下,對中國發展機遇的熱情已經達成共識。

  吉米認為,這三次論壇主題的變遷,其背后的邏輯便是:世界目光對中國的關注,從關注中國個體的崛起和發展,到關注中國經濟和亞洲經濟乃至世界經濟的融合。

  “中國在和平崛起的過程中,已經形成了和周邊經濟生態圈的協調共存與發展的良性態勢,中國的發展,對亞洲、對世界來說,不是威脅,也不是崩潰,而是機遇。”吉米說。

  大國需要偉大的企業

  在跨國公司的群起進攻之下,中國的本土商業力量也在尋找更新的機遇。他們不僅僅要牢牢守衛住本土的市場,還要設法突出跨國公司的包圍,突進海外市場。但對于起點較低、基礎薄弱的中國公司來說,任重而道遠。

  而偉大的公司需要偉大的企業家。“從某種意義上來說,中國產品在國際上的成功和地位,已經遠遠超過了中國企業家的成功和地位”,在5月15日晚的通氣會上,北京大學光華管理學院院長張維迎毫不客氣地對中國企業家提出了批評。

  但物美董事長張文中則不太同意這種看法。他對記者表示,“中國產品其實在國際上還是處于相對低端的位置,大部分產品都是OEM,產品的升級更新是中國公司的共同挑戰”。

  在國際化方面被認為已經率先走出一步的聯想集團在此次財富論壇上備受追捧。其總裁楊元慶在5月17日的發言中講述了聯想集團最新的戰略構想,以及整合IBM集團PC業務方面的進展。楊元慶告訴本報記者,無論是堅守本土市場還是走向海外市場,中國的企業家應當責無旁貸地肩負這個責任,無論是所謂的第一代企業家還是第二代甚至第三代企業家。

  楊也表示,中國公司和跨國公司的差距是顯然存在的,“資本、技術、規模、人才等方面都有很大差距”。

  “差距是天然存在的。真正算起來,中國公司只有20年的歷史,而全球公司動輒百年基業,現在還不是一個重量級的。”魏家福認為。

  “除了硬件的差距之外,管理的差距是最大的。中國公司要做大做強,都需要在管理方面的提升”,香港瑞安集團董事長兼執行總裁羅康瑞認為。

  甲骨文公司亞太區執行總裁威廉姆斯先生也提出了同樣的看法,“規模是目前最明顯的差距。但是要做大規模,不僅僅是在資產上的改進,更重要的是在管理上的改進。比如,中國公司應該更多采用信息化的管理工具,將公司管理制度化、流程化”。

  他還提醒說,盡管跨國公司在很多方面占有優勢,比如研發投入和技術領先方面,但整體來說,跨國公司缺乏對中國市場的先天了解,且本土化是一個比較長期的過程。“因此,也不能說完全勝局在握。”

  “如果結合這兩者來說,香港公司很有優勢。我們對中國本土充分了解,也有一套市場化運作的經驗和管理基礎”,羅康瑞認為。

  張文中則強調,眼下急于盲目做大并不可取,關鍵還是做強,“雖然要加快步伐,但心急吃不了熱豆腐,中國公司需要耐心”。

  而楊元慶這樣告訴記者:“如果歷史的發展選擇我們,那我們就應該盡力挑起重任。”


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