|
新華網(wǎng)北京5月16日電（記者何豐倫）“柯達(dá)要成為全球第一影像企業(yè)，必須首先在中國市場做到第一。”正在北京參加《財富》論壇的柯達(dá)總裁彭安東16日在接受記者采訪時表示，中國市場肯定是柯達(dá)重新實現(xiàn)全球第一目標(biāo)的“策源地”。
5月11日伊斯曼－柯達(dá)公司宣布，公司現(xiàn)任總裁彭安東將于6月1日接替鄧凱達(dá)出任首席執(zhí)行官。這位被中國眾多媒體譽(yù)為“參加《財富》論壇身份變化最快的人”，在北京媒體見
面會上坦陳了過去一年多時間柯達(dá)公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略。
“重評柯達(dá)”是彭安東入主柯達(dá)最初5個月時間里最艱難的事情。回顧這段歷史，彭安東自述：“我自己也常常為整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向問題徹夜難眠。”不過讓他欣慰的是，盡管柯達(dá)沒有在數(shù)碼影像領(lǐng)域體現(xiàn)出驕人的業(yè)績，但公司研發(fā)部門始終沒有停止開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品。
彭安東說：“大量具有柯達(dá)獨立知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是我堅定自己推動柯達(dá)從傳統(tǒng)領(lǐng)域向數(shù)碼領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大支撐力。”
與柯達(dá)在數(shù)碼影像領(lǐng)域的“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢”同樣重要的是柯達(dá)的全球“品牌優(yōu)勢”。彭安東認(rèn)為，柯達(dá)的品牌影響力滲透到各個領(lǐng)域，關(guān)鍵在于如何充分利用這種影響力，推動柯達(dá)自身資源的重新整合。
2003年9月，柯達(dá)就宣布了以數(shù)碼為導(dǎo)向的公司發(fā)展戰(zhàn)略，決定大力拓展公司在民用、商業(yè)和醫(yī)療影像市場中的參與力度，這也就成為柯達(dá)未來業(yè)務(wù)的三大“基石”。
彭安東向記者表達(dá)了2005年作為柯達(dá)“轉(zhuǎn)折年”的希望，一是通過在投資組合和經(jīng)營方面采取一系列行動，尤其在商業(yè)印刷和醫(yī)療影像方面，繼續(xù)收購整合一些公司和技術(shù)，拓展柯達(dá)面向新興市場的能力，并在全球范圍內(nèi)削減成本、設(shè)施和職能部門，以完善針對競爭激烈的數(shù)碼行業(yè)的整體業(yè)務(wù)模式。
影像業(yè)界一個公認(rèn)的事實是：蓬勃發(fā)展的中國市場在全球市場中地位舉足輕重。2004年柯達(dá)全球采購額超過60億美元，其中有13億美元采購來自中國，幾乎相當(dāng)于每天在中國采購3000萬美元。這一采購額今年有望增長到每天3500萬美元。
彭安東說：“中國市場的獨特性在于，既有數(shù)量巨大需求傳統(tǒng)影像產(chǎn)品的消費群體，又有蓬勃興起消費能力雄厚的數(shù)碼消費群，這與柯達(dá)確定的新型數(shù)碼市場和傳統(tǒng)市場‘兩手抓’的策略是一致的。柯達(dá)要在全球做到第一，必須首先在中國市場做到第一。”
| 
