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王義偉/文
參加財(cái)富論壇的聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊元慶表示，聯(lián)想對(duì)IBM收購(gòu)的完成，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，更大的挑戰(zhàn)在后面。
楊元慶表示，在決定這項(xiàng)收購(gòu)的時(shí)候，聯(lián)想設(shè)想了4個(gè)方面的難處：?jiǎn)T工的保留，客
戶的保留，業(yè)務(wù)的整合，文化的整合。現(xiàn)在，前兩個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本處理完畢，后面的兩個(gè)問(wèn)題更加艱難。尤其是在業(yè)務(wù)整合的情況下，如何保持員工的穩(wěn)定，也很難。要把雙方的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，不僅考慮效率，也考慮未來(lái)的情況。
談到聯(lián)想購(gòu)并IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的初衷，楊元慶表示，聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在2000年占到了中國(guó)市場(chǎng)的30%。大家知道，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，占據(jù)了30%的市場(chǎng)之后，再往上一個(gè)百分點(diǎn)，都要付出巨大的代價(jià)。在2000年之后，聯(lián)想也曾經(jīng)考慮多元化發(fā)展的問(wèn)題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，在每一個(gè)聯(lián)想想要進(jìn)入的市場(chǎng)，都會(huì)遇到國(guó)際上最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。聯(lián)想在個(gè)人電腦領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力，不見(jiàn)得在其他領(lǐng)域也有競(jìng)爭(zhēng)力，而且，新的競(jìng)爭(zhēng)力的建立，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。
聯(lián)想是在2003年認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。于是決定轉(zhuǎn)變方向，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。恰好在這個(gè)時(shí)候，IBM向聯(lián)想伸出了橄欖枝。楊元慶說(shuō)，聯(lián)想購(gòu)并IBM，一方面是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要求；另外一方面 ，連想也覺(jué)得自己是有能力的。在個(gè)人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想過(guò)去雖然排在全球第八位，卻是最贏利的公司之一；第三，聯(lián)想有市場(chǎng)環(huán)境 ，有一個(gè)非常大的本土市場(chǎng)，可以在這個(gè)市場(chǎng)上積累自己的能力，積累資金；第四，中國(guó)有低成本的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去這個(gè)優(yōu)勢(shì)，都是國(guó)外的企業(yè)利用，生產(chǎn)產(chǎn)品然后出口到海外。這個(gè)優(yōu)勢(shì)，外國(guó)企業(yè)可以利用，聯(lián)想也可以利用。(中華工商時(shí)報(bào)特供新浪稿件)
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