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陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司董事長 印建安
《財(cái)富》全球論壇再次選擇中國，充分說明了中國經(jīng)濟(jì)對(duì)世界的吸引力，作為中國西部地區(qū)的一家企業(yè)，我們深深為之感到自豪。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展原因有很多，但有一個(gè)原因是不可忽視的，就是中國企業(yè)的創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)了。
就拿我所在的陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司來說，這幾年，我們摒棄了傳統(tǒng)的拼體力、拼設(shè)備的制造業(yè)老路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走出了一條依靠創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)從2001年起連續(xù)4年呈現(xiàn)出規(guī)模與效益同步快速增長的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，工業(yè)總產(chǎn)值由4億元猛增到20億元，利潤從1620萬元增長到2004年的30136萬元，初步實(shí)現(xiàn)了由粗放式經(jīng)營向集約式經(jīng)營的轉(zhuǎn)化。
近年來，陜鼓創(chuàng)新市場(chǎng)合作模式，構(gòu)建穩(wěn)定市場(chǎng)資源，陸續(xù)與萊鋼、韶鋼、新余鋼鐵、大連石化等重要用戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為用戶提供完整的解決方案，解決風(fēng)機(jī)整個(gè)系統(tǒng)的問題。
陜鼓的創(chuàng)新還體現(xiàn)在對(duì)資源的認(rèn)識(shí)上。企業(yè)這幾年人數(shù)一直在遞減，裝備數(shù)量上也沒有大幅度的增加，但企業(yè)通過“陜鼓成套技術(shù)協(xié)作網(wǎng)”，在全球范圍內(nèi)尋求資源配置。通過與GE、西門子、愛默生等世界一流企業(yè)的合作，采取“虛擬制造”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大、做久的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，而駕馭市場(chǎng)的能力得到了提升。
企業(yè)通過創(chuàng)新理財(cái)、開辟銀企合作新模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，截至2004年底，陜鼓集團(tuán)存留貨幣資金11.5億元，銀行借款為零，充足的現(xiàn)金流保證了企業(yè)的健康發(fā)展。
伴隨石化通用機(jī)械行業(yè)國企改制進(jìn)程的深入，中國風(fēng)機(jī)行業(yè)面臨新一輪戰(zhàn)略布局調(diào)整。跨國公司也已經(jīng)開始向中國風(fēng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)力，紛紛以本土化的競(jìng)爭(zhēng)策略介入中國市場(chǎng)。中國風(fēng)機(jī)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局，不斷創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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