上藥集團建立健全以價值創(chuàng)造為核心的績效考核體系

　　一是進一步確立“以業(yè)績論英雄”的考核和獎懲原則，加大績效考核和薪酬制度改革的力度，從出資人的角度評判考核對象是“價值創(chuàng)造者”還是“價值毀損者”，將經(jīng)營業(yè)績與個人回報真正掛起鉤來。二是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績考核指標，加快建立和完善年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一的業(yè)績考核體系和薪酬體系。三是按照“機構(gòu)精簡、職責分明、合理制衡、重在有效”的原則，形成一支能忠實代表出資人利益、專業(yè)化的產(chǎn)權(quán)代表隊伍和善于經(jīng)營管理、市場化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。