中國經(jīng)濟周刊：百名企業(yè)家斥資億元 治沙阿拉善

　　這是一個十分美好的愿望：100名中國企業(yè)家、每人每年捐贈10萬元人民幣、連續(xù)10年；1個億的巨款用于沙塵暴源頭——阿拉善的生態(tài)保護。為了用好這筆錢，他們成立了自己的組織——SEE。這是中國新一代環(huán)保NGO的標本，在這個標本中，我們可以看到中國企業(yè)家的成熟，也能看到資本回歸民間環(huán)保對NGO發(fā)展以及社會進步的推動。

　　★《中國經(jīng)濟周刊》記者 曹海東 李萌 /北京報道

　　沙塵暴幾乎已成為北京春天的一道新“風景”，備受沙塵暴肆虐的北京人痛苦之余仍不忘幽默：向外地朋友發(fā)出邀請—北京漫天黃沙，欲觀賞速來；調侃要改革現(xiàn)在的天氣預報—除了傳統(tǒng)的陰、晴、雨、雪、風等預報外應再加入一新氣象元素—土，比如說“今天小土，明天中土轉大土”。

　　有人正在試圖阻止這一“氣象預報改版”預言成為現(xiàn)實：100名中國企業(yè)家約定，連續(xù)10年每人每年捐贈10萬元人民幣成立一個機構—阿拉善SEE生態(tài)保護協(xié)會，向沙塵暴源頭宣戰(zhàn)。SEE取society(社會)、entrepreneur(企業(yè)家)、ecology(生態(tài))三個英文單詞的首個字母組合，意思即企業(yè)家為生態(tài)平衡所承擔的社會責任。

　　這是一個宏偉的計劃，也是一個讓中國環(huán)保界為之一振的新模式。

　　世界地球日的中國環(huán)保獎

　　2005年4月22日，世界地球日，北京中華世紀壇。

　　這是一個激動人心的時刻，當那些默默無聞的環(huán)保人士受到英雄般禮遇的時候，所有在場的人不禁以一種“激情”表述著自己的感受。

　　“SEE生態(tài)獎，與其說是對你們的褒獎，不如說是對你們對生態(tài)奉獻的的敬意！”阿拉善SEE協(xié)會會長、北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光激動地說。

　　“SEE生態(tài)獎”是“SEE守望家園行動”的第一步。“SEE守望家園行動”是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會出資300萬元人民幣，于2005年初啟動的一項大規(guī)模民間公益環(huán)保項目。此次，他們拿出50萬元獎勵中國環(huán)保領域的出色項目。

　　的確，幾個獎項類別如家園獎、田野獎、胡楊獎、滋根獎、特別獎已經(jīng)讓很多人興奮不已。其中，青海三江源生態(tài)協(xié)會保護協(xié)會獲得胡楊獎，對此，頒獎嘉賓北大光華管理學院副院長張維迎在頒獎詞中如此評價：“三江源地區(qū)本土文化及生物多樣化保護項目，項目單位三江源生態(tài)協(xié)會保護協(xié)會，該項目經(jīng)過調查，外來基金方式，啟動啟發(fā)當?shù)鼐用竦沫h(huán)境意識，當?shù)孛癖姵蔀椴貐^(qū)多樣性與環(huán)境保護主體，在這些群眾中牧民們自稱為守望者環(huán)保組織，這是當?shù)貙崿F(xiàn)第一家草根性組織，特別值得鼓勵。”

　　“我們的獎項都是貼近自然的，獲獎者都是普通人。他們是環(huán)保界的英雄，應該讓他們走向英雄的前臺，哪怕他是再普通不過的一名農(nóng)民！”SEE生態(tài)協(xié)會副秘書長鄧儀說，“一些很知名的專家，聽說了我們的頒獎儀式以后，親自打電話過來祝賀！”

　　從SEE生態(tài)獎的獲獎者我們可以看出，很多都是非常普通的項目。直到現(xiàn)在鄧儀都對這些獎項的評選津津樂道—沒有人在那個場合是虛偽的，都是真誠的環(huán)保主義者。

　　回憶也許會帶來更多幸福感。

　　去年的這個時候，楊平和他的伙伴們還在全國各地奔波—發(fā)起、游說、動員，為了一個看似近乎“不可思議”的事情—中國100位企業(yè)家發(fā)起的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。

　　一年后的今天，當楊平向記者描述“戰(zhàn)果”的時候，臉上已是掩飾不住的興奮。的確，在一年前近100位中國企業(yè)家開始宣誓的時候，沒有人不懷疑他們做秀的成分；然而，當2005年4月22日世界地球日，“SEE生態(tài)獎”在北京中華世紀壇揭曉的時候，他們的初衷—讓在環(huán)保圈子真正做項目的企業(yè)家們進行英雄般展示，以吸引更多人去阿拉善做環(huán)保項目的愿望，已經(jīng)被意想不到的力量扭轉到對企業(yè)家成熟、NGO(非政府組織)發(fā)展的話題上。

　　顯然，這平息了更多的懷疑，但也增加了更多的探討。

　　楊平，《華夏時報》原主編，現(xiàn)任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會秘書長，之前從未曾接觸過環(huán)保，后來卻死心塌地跟隨以環(huán)保為追求目標的SEE。SEE有什么東西如此吸引了他以及中國這么一大批企業(yè)家們呢？

　　“沖動”成就環(huán)保夢想

　　對于SEE的創(chuàng)辦，直到現(xiàn)在楊平都說純屬偶然，是一時沖動。

　　2003年10月的國慶長假，在阿拉善召開中國企業(yè)家月亮湖分論壇期間，企業(yè)家們閑談及對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀和看法時都異常激動，于是有人提議說可以動員100個企業(yè)家每年捐贈10萬，連續(xù)捐贈10年，以此來籌集環(huán)保所需資金，用于治理沙塵暴。

　　其實，SEE的最初發(fā)起者之一—北京九漢天成公司董事長宋軍1996年就曾經(jīng)到過阿拉善，當時被阿拉善的治沙所感動，一直想用一種超常的力量改變阿拉善。而這正是促成2003年10月企業(yè)家們萌發(fā)原始“沖動”力量改變惡劣自然環(huán)境的決心。

　　從地圖上來看，阿拉善是內蒙古自治區(qū)最西部的一個盟，東與烏海市、伊盟、巴盟相連，南與寧夏以賀蘭山為界一山之隔，西與甘肅接壤，北與蒙古國交界。1985年，阿拉善沙漠刮起了第一場特大沙塵暴，沙塵暴成為知名度頗高的專用名詞，阿拉善也作為沙塵暴的源頭而瞬間揚名海內外，同時隨著北京等地區(qū)成為肆虐的沙塵暴的嚴重受害者，阿拉善也因此成為生態(tài)環(huán)境保護的現(xiàn)實話題。

　　“當時也沒有說要搞協(xié)會，只是說要為此做點事情。”楊平回憶說。

　　但是，“一時沖動”在經(jīng)過醞釀之后，最終也會成就“一番事業(yè)”。

　　2004年2月14日，第一批發(fā)起人聚會北京翠宮飯店，舉行了“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會”第一次籌備會議。而隨后，45萬的籌備資金也開始運做。

　　后來，最初的發(fā)起者如北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光、北京九漢天成有限公司董事長宋軍等認為，對于參與捐贈的企業(yè)家而言，不希望將自己的事業(yè)糾纏于與捐資有關的瑣屑事務中，應該成立一個中立的平臺機構代為打理。

　　精英俱樂部的誓言

　　據(jù)介紹，在協(xié)會發(fā)起之初，協(xié)會籌備組本來希望建立一個規(guī)范的基金會，但由于基金會的注冊程序復雜，牽涉方面較廣。為了加速推進這項事業(yè)，籌備組決定先成立一個協(xié)會，先開始做事然后再注冊成立基金會，最后把現(xiàn)有的發(fā)起理事屆時全部轉為基金會的發(fā)起理事即可。

　　于是，2004年6月5日，由中國100位企業(yè)家發(fā)起的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會暨阿拉善SEE基金成立大會在阿拉善沙漠的騰格里沙漠腹地月亮湖召開，SEE也應運而生。

　　SEE是一個非盈利性的非政府組織，在環(huán)境保護方面有如此大規(guī)模企業(yè)家參加的組織，目前在國內還是第一個。

　　阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會全體發(fā)起人在《阿拉善宣言》中如此表達他們的心聲：“為什么我們這些企業(yè)家要從五湖四海來到阿拉善沙漠？為什么我們要成立一個‘阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會’來參與中國治理沙塵暴的事業(yè)？因為我們心中有希望和夢想。我們希望中國經(jīng)濟愈來愈發(fā)達，人民愈來愈富裕，我們希望人與人之間更加友好和善，我們希望中華大地山青水秀，一片生機勃勃，我們希望世界人民共同生活在一個美麗的地球村上，我們夢想一個人人有機會實現(xiàn)自己心愿的大同世界。”

　　的確，這個沖動的夢想已經(jīng)成功地打動了如此多的企業(yè)家。

　　在SEE生態(tài)協(xié)會的發(fā)展目標中，更可以看到這樣的一種雄心壯志：用5到7年時間，發(fā)展成亞太地區(qū)最具影響力的生態(tài)保護組織；建設中國大陸以企業(yè)家為主體、以環(huán)境保護和思想交流為內容的精英俱樂部。

　　挑戰(zhàn)權威

　　——“可愛”的民主意識

　　在SEE之前，人們看待和評價中國企業(yè)家時，關注最多的是其如何承擔和履行企業(yè)自身成長和壯大的內部職責；但當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，企業(yè)家擔負的責任就超出了企業(yè)自身，外加了更多的社會責任，如慈善、公益等，“中國企業(yè)家的這種社會責任感意識早已萌動，現(xiàn)在則正開始膨脹—其中致力于環(huán)保就是一種選擇。”楊平介紹說。

　　對于企業(yè)家的這種慈善行為，除了稱贊和敬佩之外，外界也有質疑：企業(yè)家究竟有多大參與度？會不會是礙于企業(yè)家圈內的私人交情而無奈參與？只負責交錢而對資金的使用、效果等甩手不管？

　　但事實恰恰相反，據(jù)說協(xié)會成立后在討論協(xié)會章程、選舉執(zhí)行理事會和監(jiān)事會等法定程序時，企業(yè)家不僅沒有放棄自己的權利，而且還毫不妥協(xié)的行使自己的表決權，這種追求民主、尊重制度的做法，讓很多人意想不到。

　　2004年6月，SEE生態(tài)協(xié)會首屆理事會成立的時候，籌備組擬定了一個執(zhí)行理事會和監(jiān)事會候選人名單，并提交大會。許多發(fā)起人認為，籌備組了解情況，可以推薦自己的候選人，但并不可因此剝奪大家的推薦權力，也不可用等額選舉的辦法代替差額選舉。

　　參與過這場討論的參會者后來回憶—當時場面幾乎失控。

　　當時現(xiàn)場討論非常激烈，甚至通過投票解決，最后大多數(shù)發(fā)起人同意籌備組有權推薦候選人，但同時應以每個會議圓桌為單位，由發(fā)起人自己增加候選人。最后，除籌備組推薦的20名候選人外，又增加了10位候選人，其中8位作為執(zhí)行理事會候選人，2位作為監(jiān)事會候選人，以差額選舉的方法確定最終當選人。同樣，對協(xié)會的《章程》，各位企業(yè)家也是爭論不已，意見相左的也比比皆是。比如在協(xié)會工作范圍上，有人主張只限定在阿拉善，有人主張不應局限在阿拉善。最后通過投票，限定在阿拉善治理沙塵暴的主張以微弱多數(shù)獲得通過。

　　這種場面，很多人也是第一次親歷。

　　“我想好了的名單、機構等等都被打亂了，我覺得第一次感覺到我的權威受到了巨大挑戰(zhàn)，當然我們也對此興奮不已。”作為會長的北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光后來說。

　　萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石在后來的媒體懇談會上表示，對這種組織形式，這樣的民主氣氛感慨頗多。

　　美通公司總裁王維嘉以一種相當興奮的方式表述著自己的看法—我們從一種近乎混亂的程序，經(jīng)過僅僅幾個小時，取得這種圓滿的選舉結果，說明我們企業(yè)家們具有非常強的民主意識。

　　SEE副秘書長鄧儀對《中國經(jīng)濟周刊》介紹說，“企業(yè)家參與的過程就是一種真正的民主化過程，這比我們說多少個舶來的單詞都管用，在參與投票競選中，企業(yè)家自然流露出對民主、制度的渴求！”

　　對于這種發(fā)自企業(yè)家自身內部的民主化實踐，讓鄧儀這位從事環(huán)保多年的專家激動不已，他說他從來沒有想過這些企業(yè)家竟然能夠如此“可愛”的通過不經(jīng)意的方式實踐著民主。

　　對此，SEE秘書長楊平分析說：“當單個企業(yè)家出現(xiàn)的時候，可能是專制的，但當很多成功企業(yè)家聚集一起的時候，他們就會通過民主的方式解決問題。這也許正是SEE和其他同類組織最大的不同之處！”

　　而且，在SEE生態(tài)協(xié)會成立之后，這些企業(yè)家對自己的權利也是相當珍視。

　　鄧儀給記者舉了一個例子，曾經(jīng)他們的一個項目遇到了質量問題，于是協(xié)會秘書處準備暫停該項目。意想不到的是，理事會的企業(yè)家們獲知后竟然馬上乘飛機趕過來，現(xiàn)場了解情況后，采用投票表決的方式?jīng)Q定項目到底該不該停，而來回機票食宿都是企業(yè)家自己負擔。“如果加上他們一年中的此類費用，他們對SEE的投入遠遠超越了規(guī)定的10萬捐贈標準。”

　　企業(yè)家們對此不以為然：作為捐贈者，當然要清楚這些錢究竟干什么用了，而且既然是理事，當然要行使自己的權利。

　　NGO“催熟”中國企業(yè)家

　　2005年初，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會出資300萬元人民幣，啟動一個融獎勵和資助為一體的大型環(huán)保公益項目—“SEE守望家園行動”，而其中的“SEE生態(tài)獎”4月22日在北京揭曉。

　　頒獎典禮上，國務院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉作為頒獎嘉賓大發(fā)感慨：經(jīng)濟上的希望和經(jīng)濟上的富裕不一定就表明我們這個社會健康。

　　的確，多少年以來，中國的企業(yè)家埋頭做事，似乎沒有人在乎他們的責任，也沒有人理會他們有無回報社會，因為即使有也是一種基于自我利益的考慮；與此同時，某些“仇富”心態(tài)又導致社會對中國企業(yè)家的一些善意“沖動”給予了不健康的猜測和非議，盡管這些合理沖動恰恰是中國企業(yè)家正在成熟的表現(xiàn)。這是中國企業(yè)家走向成熟所面臨的一個現(xiàn)實矛盾！

　　阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的成立和運作，不僅正在用實踐化解這一現(xiàn)實矛盾，同時它還開始改變中國傳統(tǒng)環(huán)保NGO的組成層面。

　　SEE副秘書長鄧儀是一位環(huán)保專家，他曾在國內多個環(huán)保NGO體驗過，但他對現(xiàn)有NGO的運作“依然有很多迷惘”。如有些傳統(tǒng)環(huán)保NGO人士充滿理想，但缺乏足夠實踐力量；或者擁有遠大目標，但缺乏落腳點，最后自生自滅、銷聲匿跡。

　　但是當社會的精英階層—企業(yè)家加入進來后，特別是一個階層通過一個協(xié)會成為保護自然生態(tài)的一個整體的時候，其力量之大遠遠超出了傳統(tǒng)的NGO。“這是一種明顯的成效，因為企業(yè)家手中掌握著大筆金錢，一旦這些錢饋贈社會，當然就會產(chǎn)生一種意想不到的巨大力量！”鄧儀說。

　　除了資金之外，企業(yè)家自身良好的人際關系網(wǎng)，與政府職能部門建立的溝通渠道等，都體現(xiàn)為更高的效率。

　　與傳統(tǒng)環(huán)保NGO資金來源主要依賴國外不同，SEE生態(tài)協(xié)會的資金來源于本土化的企業(yè)家，不同資金來源渠道背后的文化差異也使最終效果大為不同。

　　SEE副秘書長鄧儀舉例說，以前他在某個環(huán)保NGO任職時，曾到四川某地做環(huán)保項目。當他們把當?shù)匦『ⅰ⒗�嘛等召集起來，用盡所有歐美的環(huán)保主義辦法宣傳、講解他們的理念后，當?shù)厝藚s反問：你們要我們干什么？

　　“我突然覺得我們特別失敗。我們是用現(xiàn)代文明體系的思維衡量傳統(tǒng)的思維，我們是用一種舶來的單詞、理念來做環(huán)保。”

　　如果用中國人的思維來做環(huán)保呢？如SEE，顯然這樣的效果是非常顯著的。本土資金、中國人的思維方式、中國人的習慣，用符合中國現(xiàn)狀的辦法來處理問題—鄧儀很為這點高興。

　　企業(yè)家與政府不是“斗爭關系”

　　通過NGO，企業(yè)家自身價值、社會價值得到更多體現(xiàn)，同時因為企業(yè)家的參與，中國的環(huán)保NGO也在成熟。但SEE的參與者們依然表示：“即使如此，SEE未來究竟會如何仍需三年考察期”。

　　的確，對于一個新生的環(huán)保NGO，而且背景如此特殊的NGO，還需要社會的進一步考察，這也是SEE生態(tài)協(xié)會相關負責人接受記者采訪時一直在強調的一點。

　　“比如，雖然現(xiàn)在有企業(yè)家已經(jīng)捐贈了一年的10萬，但是市場是多變的，企業(yè)家也可能退出，而且也可能有新的企業(yè)家加入進來，這樣，就有更多的挑戰(zhàn)！”楊平說，“我現(xiàn)在還要為明年的款項來源再想辦法！”

　　楊平對《中國經(jīng)濟周刊》介紹說，盡管是NGO，但SEE生態(tài)協(xié)會的運作模式類似于做企業(yè)—只不過這是一個非營利性的企業(yè)。“企業(yè)家做事一定會考慮投入產(chǎn)出—究竟能不能通過NGO的項目運作，真正達到保護環(huán)境的目標。”

　　“在企業(yè)家圈內，支持顯得更真實，商人要的是效果，如保護面積多少、保護植物物種多少、設置獎項時是否把中國最有代表性的選出來了等等，”鄧儀說。

　　據(jù)了解，當SEE在阿拉善開展項目的時候，當?shù)卣�府也在考察SEE，并持觀望態(tài)度。后來確認SEE所投入的項目真能改善環(huán)境、改變阿拉善當?shù)厝松�活習慣的時候，政府也開始參與其中。“我們投入20萬，政府也拿出了20萬。政府還替SEE進行推廣。”

　　按照慣例，在利益的載體面前，完全超脫是不現(xiàn)實的，但只要找到疏導利益的途徑，就可以解決問題。“就如交通規(guī)則一樣，左行不通，就必須告訴別人右邊的路是可行的，不能夠壓制人性！”鄧儀說，“對于企業(yè)家和政府來說，雙方不是斗爭關系，應該通過真實的成功案例，來達到各方的良性互動，畢竟做事比吶喊更進步。”

　　據(jù)了解，SEE在當?shù)貙嵤╉椖康臅r候，更多的體現(xiàn)為幫助者，提供能力建設，執(zhí)行主體則全部是當?shù)厝恕！拔覀冴P注的是解決當?shù)氐娜伺c人之間的關系，形成一個相互監(jiān)督、相互依托的關系！這是一種多贏的體系，一年的實驗證明效果不錯。”

　　根據(jù)記者了解，目前SEE開展的項目有“提高阿拉善生態(tài)移民生存能力”項目、“天然梭梭林保護與能源替代”項目，同時也啟動了與意大利政府合作的治理北京沙塵暴起源的項目以及“阿拉善地區(qū)綜合調查”項目。其中“阿拉善地區(qū)綜合調查”項目將通過全面的調查，對阿拉善地區(qū)的生態(tài)、社會、經(jīng)濟等方面形成一整套的調查結果，進而形成SEE生態(tài)協(xié)會對阿拉善地區(qū)的整體保護和發(fā)展規(guī)劃。

　　隨著SEE生態(tài)協(xié)會的日益影響力的擴大，一些項目已經(jīng)開始被外界所關注。據(jù)阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會秘書長楊平介紹，在意大利政府無償捐贈近1000萬歐元的治理沙塵源的項目中，2005年度有131萬歐元已經(jīng)啟動，其中36萬歐元是由SEE生態(tài)協(xié)會來執(zhí)行的。

　　毋庸置疑，在當今的市場經(jīng)濟中，中國的企業(yè)家開始承擔更多社會責任，包括生態(tài)責任。當資本的力量通過一種民間的NGO組織的運作方式，來實現(xiàn)企業(yè)家真正的責任的時候，這是企業(yè)家的成熟，也是中國NGO的成熟。

　　正如國家環(huán)保總局副局長潘岳所說：SEE是一個NGO，但是它是企業(yè)家的NGO，是第一個環(huán)保的企業(yè)家NGO，它的標志性意義在于其示范效應，更多的人會緊隨其后。

　　名不見經(jīng)傳的阿拉善，因為沙塵暴而揚名天下；如果有朝一日沙塵暴被消除，人們也許會忘記阿拉善；但阿拉善一定不會忘記這100個名字：柳傳志、王石、張朝陽、劉曉光、史玉柱、宋軍、汪延、馮侖、李寧、馬蔚華…

　　資料：

　　SEE生態(tài)獎

　　胡楊獎

　　西藏康區(qū)傳統(tǒng)文化與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)會

　　青海三江源生態(tài)協(xié)會保護協(xié)會

　　云南香格里拉哈木谷生態(tài)文化中心

　　云南麗江拉市海綜合流域管理

　　四川省康定縣康巴神山保護

　　田野獎

　　科爾沁沙地源頭的沙漠綠色工程

　　康家會中學自然之友

　　貴州古勝自然保護與社區(qū)發(fā)展項目家園獎

　　牧民人工模擬飛播造林治沙與社區(qū)發(fā)展項目

　　特別獎

　　反對APP圈地毀林的浙江綠色飯店協(xié)會、利用法律武器和公眾支持推動環(huán)保

　　事業(yè)的陳法慶、金沙江流域保護者蕭亮中獲特別獎

　　滋根獎

　　安徽霍山環(huán)境扶貧發(fā)展中心，人工促進生態(tài)修復與農(nóng)民生計項目

　　阿拉善盟環(huán)境保護局，阿拉善盟生態(tài)環(huán)境“3S”技術定量動態(tài)分析

　　寧夏扶貧與環(huán)境改造中心，寧夏治沙與社區(qū)綜合發(fā)展項目

　　上海市崇尚縣裕安中學，保護濕地，愛護鳥類項目

　　內蒙古阿拉善左旗賀蘭山管理局，內蒙古賀蘭山退牧還林工程(新)

　　綠色漢江(襄樊市環(huán)保協(xié)會)，保護母親河“綠色漢江”行動

　　寬城千鶴山生態(tài)保護區(qū)青年志愿者協(xié)會，寬城千鶴山野生動物生態(tài)保護區(qū)項目

　　思茅亞洲象棲息地保護及社區(qū)發(fā)展項目辦公室，思茅亞洲象棲息地保護及社區(qū)發(fā)展項目

　　廈門大學學生綠野協(xié)會，保護廈門綠色家園

　　綠色網(wǎng)絡聯(lián)盟，古城市下造林人

　　內蒙古草原生態(tài)經(jīng)濟文化研究中心，內蒙古土地荒漠化定性、定量研究項目

　　北京物資學院綠潮工作室，大學生環(huán)境素養(yǎng)培養(yǎng)與綠色社區(qū)建設相結合項目

　　山西太原寸草同心社團，寸草同心搭建城鄉(xiāng)互動平臺項目

　　曾經(jīng)草原網(wǎng)站，保護現(xiàn)存草原生態(tài)環(huán)境和傳統(tǒng)文化項目

　　連城縣冠豸山國家重點風景名勝區(qū)管委會，福建連城客家文化和民俗文化研究與開發(fā)

　　科爾沁(萬平)生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)，可持續(xù)性荒漠化綜合防治試點項目

　　內蒙古阿拉善左旗人民政府，騰格里、烏蘭布和沙漠鎖邊工程

　　國際野生動物保護學會，安徽“綠滿江淮”民間環(huán)保組織建設項目

　　中國科學院國際合作局亞非處邱華盛，邱華盛中日合作沙漠化防治項目

　　阿左旗嘉爾嘎勒賽漢鎮(zhèn)阿敦高勒嘎查，人工種植梭梭育蓯蓉項目

　　德欽縣卡瓦格博文化社，保護卡瓦格博地區(qū)特有的香柏樹

　　遼寧省盤錦市黑嘴鷗保護協(xié)會劉德天，瀕危物種黑嘴鷗及其繁殖地的保護項目

　　浙江溫州市綠眼睛環(huán)境文化中心，“綠眼睛”打擊野生動物非法貿易行動

　　內蒙古阿拉善盟眾藝術館，色哈斯巴根，哈斯巴根阿拉善生態(tài)與文化多樣性個人攝影

　　阿拉善左旗農(nóng)牧局,阿拉善左旗2002年退牧還草工程項目

　　燕京大學北京校友會生態(tài)扶貧專業(yè)委員會，化學塵暴源治理和固沙植物-沙地柏的保護

　　資料：

　　SEE發(fā)起企業(yè)家

　　艾 欣 四川三通企業(yè)集團

　　任靖璽 南洋教育集團

　　陳 峰 海航集團有限公司

　　任志強 北京市華遠集團

　　陳 俊 南京新城股份有限公司

　　沈寧晨 北京天衡時代科技集團

　　陳達雄 北祥集團

　　史玉柱 巨人投資有限公司

　　陳東升 泰康人壽保險股份有限公司

　　宋 軍 北京九漢天成有限公司

　　陳盛田 聲寶股份有限公司

　　宋學仁 高盛亞洲公司

　　陳泰銘 國巨股份有限公司

　　田溯寧 中國網(wǎng)通集團國際通信有限公司

　　陳田文 群益金融集團

　　田 源 中國國際期貨

　　陳武雄 和桐化學

　　汪 延 北京新浪信息技術有限公司

　　陳致遠 誼遠科技控股體系

　　王 鈞 泰隆城市信用社

　　崔 涌 遠東航空

　　王 石 萬科企業(yè)股份有限公司

　　戴志康 上海證大投資集團

　　王青海 首鋼總公司

　　丁立國 邢臺德龍鋼鐵公司

　　王若雄 青島天泰集團股份有限公司

　　馮 軍 華旗資訊科技發(fā)展有限公司

　　王少武 北京市綜合投資公司

　　馮 侖 萬通集團

　　王維嘉 上海美通無線網(wǎng)絡信息有限公司

　　馮玉良 哈爾濱紅太陽集團

　　王文京 用友軟件股份有限公司

　　高文寧 新加坡耀恒咨詢

　　王憶會 北京星辰投資管理有限公司

　　郭廣昌 上海復星集團

　　王中軍 華誼兄弟太合影視投資公司

　　韓家寰 大成集團

　　吳 鷹 UT斯達康(中國)有限公司

　　侯守法 北京長安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司

　　吳亦圭 臺灣聚合化學品股份有限公司

　　胡葆森 建業(yè)住宅集團(中國)有限公司

　　武克鋼 云南紅酒業(yè)有限公司

　　黃清 平南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　夏 蜀 云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司

　　焦家良 龍潤集團

　　宣健生 冠捷電子

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