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□ 本報記者 劉冬
當高盛在華爾街成功募集了85億美元私人資本運營基金的時候，包括瑞士信貸第一波士頓和摩根大通等國際大投行卻正紛紛淡出私人資本的運營，但高盛卻顯得決心不改。
這個最新基金的龐大規模也反映了私人資本投資行業的普遍趨勢，即大公司募集超
大基金以爭奪大交易。
根據高盛的全球投資經驗,每個項目平均占基金份額的3%~5%，一般投資規模在2.5億美元到4億美元之間。
有資深業內人士提出，中國市場是否有足夠的、具有相當規模的項目，讓這樣大型的私人資本運營基金在五年內充分投入，尚需觀察。
上個世紀90年代，這家在1869年就成立的投資銀行高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。于是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然后出售獲利。
一個令高盛人引以為豪的案例是，高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，并自派總裁。三年后，出售其中6%的股份套現到4.87億美元，其余股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。
一向在華爾街特立獨行，尋求創新的高盛，在這個時候已經把新興的中國市場納入他們的視線，早在1992年，高盛就已經有直接投資進入到中國內地，雖然那時候只有區區500萬美元。
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