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中海油財務有限公司黨支部在先進性教育活動分析評議階段把找準問題、邊議邊改作為重點，通過發放征求意見表、開展一對一談心、設置意見箱及內部NOTES網征求意見等多種形式，廣泛征求職工群眾對黨員和黨支部的意見，并對所征求的意見進行了認真梳理，對那些在短期內能夠解決的問題立即著手進行整改。
職工群眾普遍反映，中海油財務有限公司黨支部不夠重視支部的建設，發展黨員速度
太慢，追求上進的同志向黨組織靠攏，沒有得到足夠的重視；中層干部中黨員比例過低，影響了黨員在公司各項工作中發揮模范帶頭作用。中海油財務有限公司黨支部對這個問題進行了深入分析。公司成立時間不長，從外部金融機構來的員工很多，目前在北京工作的員工有41人，其中黨員14人，群眾27人，特別是在9名部門經理中，只有3名黨員。財務公司自2002年成立以來發展黨員2人，目前要求入黨積極分子有11人，這說明大多數員工在政治上是積極要求進步、愿意向黨組織靠攏的。財務公司黨支部書記、總經理謝尉志同志在個人黨性分析材料中，也對“不重視發展黨員，中層干部黨員比例過低”的原因進行了深刻剖析。中海油財務有限公司成立以來，黨支部建設成為薄弱環節，落后于公司各項業務的快速發展，反映出自己作為黨支部書記政治意識淡薄，沒有把黨建工作擺在重要位置上。黨中央一直強調要加強基層黨組織的建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，但是自己平時忙于業務，理論學習多，貫徹實踐少，忽視了對員工的思想政治工作，在增強黨支部的凝聚力、創造力、戰斗力方面，缺少扎實和創新的方式方法。
針對上述問題，財務公司黨支部經過認真研究，決定借開展先進性教育活動的東風“邊議邊改”，切實加強基層組織建設，對申請入黨的積極分子的培養，按照成熟一個，發展一個的原則，制訂黨員發展計劃。根據公司年輕人多，思想活躍的特點，通過開展形式多樣、生動活潑的黨支部活動，提高黨組織的吸引力。如在黨員辦公臺上擺黨旗，一方面發揮黨員的表率作用，另一方面也便于群眾的監督；建立黨支部書記、支部委員與積極分子定期談心制度，加強黨員與群眾的溝通等。黨支部組織的活動也盡可能吸收積極分子參加，讓他們更了解黨的知識，更自覺地以共產黨員的標準嚴格要求自己。在4月25日召開的財務公司領導班子專題民主生活會上，請了5位非黨員的崗位經理參加。他們表現出了對黨組織的真誠和熱情，在會上發言踴躍，對財務公司黨支部和黨員領導干部提出了要加強細節管理；要提高市場開拓的前瞻性；要豐富金融產品；要培養財務專家和勞動模范的意見和建議。
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