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國有商業銀行公司治理三論


http://whmsebhyy.com 2005年05月09日 10:40 國資委網站

  中、建兩行股份制改革已進行一年有余,工行改革也已正式啟動。工行改革與中、建兩行改革既有相同之處,也有不同之處。相同之處一是性質一樣,都是國有商業銀行;二是解決歷史問題的原則一樣,都是通過國家支持和自身努力消化不良資產;三是過程一樣,都要經過財務重組、公司法人治理改革、資本市場上市這樣幾個階段;四是目標一樣,都要建成現代化的股份制商業銀行。不同之處一是工行財務包袱更重,大體相當于中、建兩行的總和;二是不確定性更強,國有企業兼并、重組、破產等涉及的銀行債權主要集中在工行;三是
解決問題的難度更大,除外匯儲備外,還需要其他方面的配套支持;四是社會影響更為深遠,只有工行的改革成功,才能更加證明中國國有商業銀行改革的成功。有鑒于此,我認為工行的改革同中、建兩行一樣,核心和關鍵都是要在財務重組的基礎上完善公司治理結構。為此,我提出三論:

  一曰肌膚心腹論。昔匈奴北犯,漢景帝情急,問計于晁錯。錯乃景帝之師,答曰:匈奴乃肌膚之患,小恙也;諸侯乃心腹之患,大禍也。今我銀行,不良資產亦乃肌膚之患,小恙也,我一掃可平之;體制之弊乃心腹之患,大禍也,平后又復生,奈若何?唯深化體制改革以根除,此乃改革成功之關鍵也。

  二曰形似神似論。昔唐太宗獨鐘右軍,遂群臣起而爭臨《蘭亭集序》,蔚成風氣。馮承素所臨最為太宗欣賞,何者?象也。顏魯公所臨最為后世珍愛,何者?個性也。今人無不知魯公乃書壇大師巨匠,少有知馮氏何許人也。此何為?馮氏乃形似,顏氏乃神似也。今我銀行之改革,亦必需由治表而建立之形似,再達至深入人心,運行自如之神似,此乃改革成功之標志也。

  三曰南橘北枳論。昔晏子使楚,楚王遣人縛一齊國竊犯羞之。晏子以南橘北枳對曰,齊人居齊皆良民,赴楚即竊賊,南橘之于北枳,水土之故也。今我銀行改革,借鑒他國之經驗,乃勢所必然;結合我之國情,亦乃事所必需。改革初始,此即定為宗旨;工行亦唯如此,改革成功方可保證也。(作者:唐雙寧)

  本文章僅代表作者個人觀點。






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