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日前，鞍鋼舉行首批7家輔業改制企業揭牌儀式，標志著鞍鋼在深化改革，加快建立現代企業制度，實現投資主體多元化方面邁出了新步伐。
2002年，國家八部委聯合下發了《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》。鞍鋼在主輔分離取得顯著成效的基礎上，因地制宜地積極落實國家政策。2003年底，集團公司確定建設總公司、機械制造公司、房地產開發總公司、實業發展總
公司、汽車公司、電氣公司和鋼繩廠7家單位為首批改制試點單位。經過2004年近一年的模擬改制，這些企業提高了市場競爭力，職工增強了信心，為正式改制奠定了堅實基礎，具備了正式改制條件。今年4月份，首批改制單位先后成功召開了首屆股東大會，成立了董事會和監事會，構建了法人治理結構。
揭牌儀式表明鞍鋼在體制和機制上取得的重大突破。這次改制將進一步推動主業發展，壯大輔業。通過一年的模擬改制，7家改制企業都取得了令人可喜的成績。實踐證明，有著強大主業支撐的鞍鋼輔業擁有廣闊的發展空間，只要不折不扣地貫徹落實中央的方針政策，不斷地推進改革與發展，企業肯定能夠取得成功。改制對鞍鋼工作提出了新的要求。作為改制企業投資人的鞍鋼，對國有資產保值增值仍然有不可推卸的責任，要運用新的模式去管理和支持改制企業，要運用現代企業的機制，建立規范的股東大會、董事會、監事會來運作改制企業。改制的企業要全心全意依靠廣大職工，保證企業改制、改革取得新成績。
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