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新桂網-南國今報柳州訊（記者劉興標通訊員覃守超李松坤）面對居高不下的原材料與燃料價格的壓力，致力于成本戰略的柳鋼集團，采取讓職工算細賬，和以點帶面推行班組成本核算法，今年首季降低計劃成本達8600萬元。
4月28日，負責推行班組成本核算的柳鋼資財部副部長朱傳賓高興地對記者說，以班組降成本，讓員工算細賬的作法在全集團推廣后，全集團預計全年可降計劃成本達2億多元。
4年來，已累計降低成本6億多元的柳鋼，從去年起，又選定轉爐廠為班組成本核算試點單位，即把成本指標細到分班組和每一名職工，采用工時、材料、產品、成本、核算等科學管理和激勵機制，將節約成本指標全部納入員工工資、獎金及福利的考核之中，以充分調動員工搞好班組成本核算的積極性，使該廠投入產出達到最佳化。去年該廠60個班組的1100多名員工，共節約成本6460萬元，廠里除拿出近700萬元作為職工業績薪金外，并對降成本有功的班組及員工進行了重獎。
轉爐廠降成本試點的成功，極大地激發了全集團公司員工算細賬的積極性。今年開春至目前，處于上游方的原材料價格迅猛上漲，給柳鋼生產經營帶來巨大的壓力。為此，柳鋼年初一開始就將轉爐廠算細賬、降成本的成功經驗在全集團推廣，近20個下屬單位聞令而動，均制定出了降成本的目標，并將此作為生產經營中的硬指標，實行一票否決。冶煉廠員工在生產中，人人注重每個環節的材耗控制；焦化、燒結、煉鐵、耐材四廠等注重優化焦炭、煤粉及煤的配比，著眼于以科技手段降成本，從而取得了今年首季降低計劃成本達8600多萬元的好成績。
作者：劉興標 覃守超 李松坤
（來源：新桂網-南國今報）
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