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本報記者 尤越 發(fā)自北京
4月27日，中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長郭樹清在建行分行行長春季座談會上透露，中國建設(shè)銀行正在與多家潛在戰(zhàn)略投資者同時接觸，均已進(jìn)入實質(zhì)性談判，并陸續(xù)展開盡職調(diào)查。建行正在加快做好準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)公開上市。
郭樹清表示，實現(xiàn)公開發(fā)行上市是建行今年的中心工作，對建行的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。利用資本市場的籌資功能、監(jiān)督功能和約束功能推動建行持續(xù)深入改革，引進(jìn)競爭和監(jiān)督機(jī)制，引進(jìn)國外管理經(jīng)驗和人才，是建行轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、建設(shè)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的重要途徑，在某種意義上說也是惟一途徑。
記者從會議上獲悉，2005年一季度建行全行實現(xiàn)稅前利潤172.9億元，比上年同期多增86.4億元，完成全年計劃32.0%；不良貸款率（五級分類）降至3.47%（以上均為未經(jīng)審計數(shù)據(jù)）。
針對建行目前的經(jīng)營狀況，郭樹清表示，當(dāng)前建行深化改革主要有五個方面的任務(wù)：一是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系和權(quán)力制衡機(jī)制。他說,建行目前已建立了新的公司治理結(jié)構(gòu)的制度框架，初步實現(xiàn)了“形似”，但距離“神似”還有很大差距，還有很多工作要做：首先，要進(jìn)一步理順股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的關(guān)系；其次，行長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理層要獨立自主地開展日常經(jīng)營活動，對董事會負(fù)責(zé)并報告工作，行長是全行經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。處理好黨委會與“三會”及經(jīng)營管理層之間的關(guān)系。
二是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，形成市場導(dǎo)向的運作機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制。逐步從行政化的組織體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的組織體系；從科層制主導(dǎo)的官商制度轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆袌龌墓局贫龋粡慕?jīng)營管理高度分散的多級分支行體制，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一集中、靈活高效的體制。
三是深化人力資源管理體制改革，建立面向所有員工的激勵約束機(jī)制。
四是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
五是力爭年內(nèi)實現(xiàn)公開上市。
中國建設(shè)銀行行長常振明在會上表示，建行下一段的工作重心將圍繞以下幾個方面開展：一是推進(jìn)建立新的管理體系與架構(gòu)。健全逐級負(fù)責(zé)制度，明確管理職責(zé)和匯報路線；強(qiáng)化管理者對下級的提名、考核和激勵權(quán)，促進(jìn)權(quán)責(zé)匹配；按照“面向市場、職責(zé)清晰、強(qiáng)化內(nèi)控、精簡高效”的原則，加強(qiáng)前中后臺建設(shè)，實現(xiàn)平衡制約。二是加快科技開發(fā)應(yīng)用，提高信息技術(shù)的投資效益和系統(tǒng)的生命周期，提升綜合競爭能力。三是深入開展違法違規(guī)行為專項治理工作，防查并舉，從嚴(yán)治行，實現(xiàn)案件和涉案金額下降。四是黨員先進(jìn)性教育活動要注重實效，推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。五是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)崗位描述評價和客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作。今年上半年建行計劃培訓(xùn)660名公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理兼職培訓(xùn)師。
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