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今年一季度，撫順石化公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，積極開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，各項工作立足于高起點、早部署、快起步，克服了冬季氣溫變化異常、生產(chǎn)后路不暢等困難，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運行，較好地完成了各項工作任務(wù)。前三個月完成原油加工量235.6萬噸，同比增加20.5萬噸；煉油單位現(xiàn)金加工費104.71元/噸，比預(yù)算降低10.29元/噸，化工現(xiàn)金加工成本770.97元/噸,比預(yù)算降低199.03元/噸；實現(xiàn)銷售收入76.3億元，同比增加16.9億元，其中三月份銷售收入30.02億元，創(chuàng)歷史新高。化工業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤3.03億元，
已經(jīng)完成全年利潤考核指標(biāo)。
一、認(rèn)真貫徹集團公司工作會議精神，科學(xué)部署，層層落實職責(zé)。
組織召開生產(chǎn)、機動工程等各系統(tǒng)專業(yè)會議和安全工作會議，全面?zhèn)鬟_、學(xué)習(xí)集團公司工作會議精神，落實責(zé)任，研究措施，對照先進，狠找差距，依據(jù)股份公司下達的業(yè)績指標(biāo)，公司與各直屬單位進行了有效對接；各直屬單位對內(nèi)控生產(chǎn)指標(biāo)又進行了合理分解，把指標(biāo)和措施細化落實到每個班組、每個崗位、每名員工，做到了上下目標(biāo)一致，職責(zé)分工明確，措施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿唬纬闪松舷侣?lián)動的指標(biāo)責(zé)任保證體系。貫徹股份公司內(nèi)控體系建設(shè)工作要求，精心組織，作為股份公司內(nèi)控體系建設(shè)試點單位，成功承辦了股份公司煉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作現(xiàn)場會，使公司內(nèi)控體系建設(shè)水平進一步提高。
二、強化安全生產(chǎn)，確保裝置安穩(wěn)高效運行。
緊緊抓住公司六條主要生產(chǎn)線，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化平穩(wěn)控制和動態(tài)監(jiān)測，抓“四率”，降“三耗”，深挖裝置創(chuàng)效潛力。同時，嚴(yán)格干部走動式管理和員工全天候巡檢，完善事故預(yù)案，認(rèn)真組織演練，積極治理安全隱患，全力杜絕各類事故的發(fā)生。一次加工裝置高負(fù)荷運行，化工裝置均開滿開足。加工損失率0.72%,同比降低0.03個百分點；雙烯收率47.45%,同比上升0.88個百分點；烷基苯耗輕蠟769.86千克/噸,同比下降6.39個單位；苯乙烯耗乙苯1089.25千克/噸，降低2.05個單位。
三、積極優(yōu)化生產(chǎn)方案，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司創(chuàng)效能力。
把握市場機遇，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)，完成了石油二廠重整、石油三廠高壓加氫和制氫裝置的再次啟動和開工工作，實現(xiàn)了磺化裝置一次開工成功，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)磺酸，市場反應(yīng)積極，抓住苯乙烯價格升高的有利時機，適時調(diào)整了苯乙烯和聚苯乙烯的裝置負(fù)荷，提高盈利能力。為了落實6月份高比例摻煉俄油的工作要求，組織實施了石油二廠南、北蒸餾原油電脫鹽裝置的啟動和標(biāo)定工作，為高比例摻煉俄油奠定了基礎(chǔ)；對石油一、二廠焦化裝置加工方案進行了優(yōu)化，有效改善了焦化裝置的產(chǎn)品分布；根據(jù)氣候轉(zhuǎn)暖及蠟油庫存較高的實際情況，進行工藝調(diào)整,增加柴油產(chǎn)量。針對國內(nèi)成品油銷售市場低迷狀況，全力促進出口汽油的生產(chǎn)，保證出口汽油質(zhì)量，一季度生產(chǎn)高標(biāo)號汽油同比增加14萬噸，石蠟增產(chǎn)1.6萬噸，出口汽油18.3萬噸,同比增加0.52萬噸。
四、強化工藝技術(shù)管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
細化了周期考核管理制度，制定了2005年能源考核考核細則，堅持每月定期開展生產(chǎn)裝置操作平穩(wěn)率檢查，嚴(yán)格考核生產(chǎn)裝置的達標(biāo)率。重新修訂了工藝卡片，組織完善裝置操作規(guī)程。以“一專多能”為標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化操作培訓(xùn)為主線，制定了2005年培訓(xùn)計劃，力爭通過在培訓(xùn)方式和考核評價方法上的創(chuàng)新，為基層培養(yǎng)更多的技術(shù)、操作人才，為生產(chǎn)提供有力保證。
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